钱琨-临床科研数字化转型实践分享.pdf

1、临床科研数字化转型实践分享2023.5 福州钱琨复旦大学附属中山医院 临床服务投资管理理想使命学术训练钱琨生命科学与工程科学驱动的医疗创新医疗服务机构风险投资、医疗大数据15 Surgical Teams(580+cases)3 NIH RO1 Teams(4.5M USD)40+Engineers/Scientists(10M USD)200+Engineers/Scientists（4.6M patients/year）讲者介绍复旦中山医院信智部主任助理，兼规划与管理中心主任，协助院长在数智化转型的规划、管理和运营。深耕计算与临床融合创新十余年，荣获全国医院信息化杰出领导力人物等行业奖项。

2、计算神经科学博士上海海外高层次人才目录CONTENTS1.医院临床科研现状2.解决方案及成果：数字化转型3.未来展望二十大报告重点提及二十大报告重点提及协同发力加快协同发力加快数字中国数字中国建设建设 党的十八大以来，习近平总书记多次就数字中国建设作出重要论述、提出明确要求；党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。在党的二十大报告中，习近平总书记对数字中国建设又作出新部署、提出新要求。数字新基建 助力创建 国家医学中心医院数字化转型 整体框架医护职能部门基础层一体化基础设施平台层1整套数字平台集团业务指标中心业务策略中心档案共享中心实时数据分析平台全预约管理系统多院区协作结算中心跨机

3、构转诊系统患者精细化管理平台远程会诊平台应用层8大智慧医疗应用场景群智慧门急诊多样化无线物联终端可穿戴设备机器人监控设备移动工作站检测仪智能手机PC医疗设备AI助手VR眼镜管理者患者医疗机构服务商药店卫健委疾控中心多层次用户网络感知层用户层多院区业务协同平台5G网络物联网机房和网络云资源及安全云网基础设施智慧住院数字化手术室云诊疗智慧教研柔性物流多院区协同智慧运营管理覆盖基础层、平台层、感知层、应用层以及用户层的整体框架打造多网融合的 云脑 基础设施完成同城5大节点改造、拥有海量计算存储资源，赋能医疗、科研等业务实现，强化医院信息安全8+集群海量资源，业务赋能5大同城节点同城容灾，协同发展全市

4、覆盖，跨省联通高速网络互联以真如节点为核心带动其他节点协同发展集群式、统一平台管理强化医院数据安全5G融合专网实现与医联体单位间互联互通总计500+台服务器，万兆光纤链路打造医联体 数据中心8 院长驾驶舱，全方位进行院内运营与医疗服务精准管理 可视化看板，院内运营管理情况可视化展示 科研管理平台，支持科研数据检索导出 患者360，支持查看患者就诊汇总信息推进本院数据业务化，打造医联体数据中心，提升国家医学中心能力辐射范围数据中心基本架构临床科研业务特点 决定了其数字化转型的必要性患者CROSMO伦理联盟医院申办方医疗机构临床科研临床科研涉及多方,是一个复杂的协作过程医疗机构是临床科研实施的主要

5、场所临床科研对于规范、质量、可靠性有着极为严格的要求一项临床科研一般210年，试验周期长通过对临床科研过程进行数字化转型，可实现线上协作，运行提效，质量提升。医院数字化工具缺失 成为临床科研业务的主要限速环节SMOCRO申办方受试者监管机构医疗机构主要的实施场所临床科研协作网络 医疗机构是目前临床科研实施的主要场所 企业端单方面的数字化解决方案没有真正提升效率 医疗机构的临床科研数字化转型提效，已迫在眉睫目前医院科研业务数字化普遍存在的问题线下低效沟通高人力成本项目立项、伦理审批、经费入账申请、研究执行等，申办方与机构、机构内部的沟通主要通过线下模式来完成。研究执行、数据管理、药品管理、经费管

6、理需人工记录、汇总、生成表单，工作量巨大。无法实现数据积累项目管理系统、伦理系统、研究数据管理系统相互独立，由不同厂商建设，数据不互通，可复用性差。质量提升、完整溯源困难管理、执行与科研的高质量运行完全依靠工作人员自身能力。在长周期、人员变动的情况下，难免出现标准不一致的情况许多医疗机构已经开始临床科研数字化建设。因建设时间不一、厂商选择差异等原因，数据不互通、流程不适用的现象屡有发生。经调研发现，大多数医疗机构普遍还存在着一些问题。医疗机构主要的实施场所目录CONTENTS1.医院临床科研现状2.解决方案及成果：数字化转型3.未来展望行业探索|国外 研究型医院/研究型病房的建设情况美国NIH