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务本陈总分享：务本赋能企业管理数字化转型成果报告.pdf

编号：131988

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企业数字化转型赋能报告厦门务本企业管理咨询有限公司陈招贵2023年6月10日务本，致力成为：最懂软件的咨询机构最懂管理的软件公司服务中小企业的国际知名管理咨询机构体系架构大迁移时代，首先要重构概念体系谁在定义我们的时代CAX、ERP、CRM、MES、SCM旧地图重新定义这个时代WHO:需求、场景、角色新大陆我们是如何进行数字化转型？1.定义商业模式（内外部）2.定义需求、场景、指标3.梳理价值流程和细化流程4.重构组织图和职能、职责5.建立数字化转型系统框架6.从定义结果到定义输入端7.零代码(简道云)搭建系统8.不断试用优化并建仪表盘我们的成绩近6年，辅导企业数字化转型，近20个行业，国内外企业近300家，40%为“专精特新”企业。我们的成效1、聚焦标准：经验标准；个人能力组织能力2、自动衔接：跨部门跨组织流程自动衔接3、管理迭代：过程资产积累质变4、执行到位：防呆防错5、智能化：提升速度和敏感度我们特色的应用场景1.最普遍的打卡问题2.员工服务问题3.员工安全管理问题4.提升员工工作能力问题总结：从二维结构化数据到非结构化的内容数据应用企业经营活动的80%是非结构化的内容数据，如何把这些内容数据挖掘并应用好，是在做好二维结构化数据的连接、采集、挖掘、应用工作基础上重要的新课题。数字化的终极目标是为人赋能，关注人、激发人，让人的潜能得到释放。开物成务以人为本

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