1、白皮书5G 商业模式创新发展白皮书（2023）白皮书5G 商业模式创新发展商业模式创新发展白皮书白皮书（2023）5G应用产业方阵应用产业方阵GSMA 5G IN2023年年6月月白皮书版权声明本白皮书版权属于 5G 应用产业方阵和 GSMA5G IN，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：5G 应用产业方阵及 GSMA5G IN”。违反上述声明者，本方阵将追究其相关法律责任。白皮书主要贡献主要贡献单位单位牵头单位：中国信息通信研究院合作单位：GSMA 5G IN参与单位：中国移动通信集团有限公司中国联合网络通信集团有限公司中国电信股份有限公司研究院华

2、为技术有限公司中兴通讯股份有限公司北京信息科技大学白皮书前言过去几十年，信息通信技术的加速创新使得经济的运行方式和人们的生活方式发生了颠覆性的改变。在变革的过程中，人们发现，要有效抓住新技术带来的历史性机会，除了需要根据市场反馈不断对技术和产品进行革新外，还需要思考如何重构和创新商业模式，才能充分释放新技术的商业潜能，以实现最有效的价值创造。自 2019 年正式商用以来，全球 5G 商用发展迅速。截至 2023 年 3 月，5G 网络已覆盖全球30.2%的人口，全球 92 个国家/地区的 252 家网络运营商宣称开始提供 5G 业务。随着 5G 商用不断向欠发达地区扩展，5G 已基本遍布全球。

3、在这一大发展背景下，产业链各方高度关注如何构建可持续发展的商业模式，以更有效地释放 5G 技术的商业价值，为经济发展带来更多增长机会。本白皮书以向社会各界和业界展示 5G 业务商业模式创新发展图景为核心内容，梳理总结全球 5G 商用 4 年来的商业模式探索发展现状和特点，并以案例呈现的方式，客观展示了 5G 大众市场和行业市场的企业商业模式创新实践，在此基础上分析了 5G 商业模式创新目前面临的问题，并提出若干建议，以期为产业各界深入了解和科学设计 5G 商业模式提供有价值的借鉴和参考。经过深入研究和分析，本白皮书对 5G 商业模式发展形成如下观点：第一，商用四年来，5G 商业生态系统持续演化

4、，各参与方通过创新、借鉴，探索出一批新型商业模式。目前，5G 商业模式仍处于探索为客户创造价值的阶段，产业链各方通过挖掘新型应用场景、提升技术和行业服务能力、改善产品和服务体系、探索新型盈利模式等方式，推动了商业模式的演进和革新。同时，行业企业的加入也为商业模式创新注入新的活力。第二，在大众消费市场，电信运营商基于网络新能力、应用新场景进行商业模式创新，提出了基于速率计费、基于上行能力、基于低时延能力、基于用户画像的新型商业模式。在行业应用市场，电信运营商不仅自身积极探索 5G 专网、数字化集成服务和行业数字化产品等商业模式，还与行业企业合作探索新型商业模式。与行业企业的合作，促进了资源互补和

5、优势共享，扩大了生态系统的价值空间，为商业模式创新开辟了新途径。第三，随着 5G 行业应用发展的深入，一些行业企业开始基于 5G 技术探索改造自身业务系统，实现行业商业模式的创新再造，为 5G 价值创造打开更大空间。第四，5G 商业模式的创新发展，有赖于更成熟的技术产品体系和更繁荣的商业生态系统。未来需进一步提升技术产业供给，加强企业能力构建，进一步加强移动通信产业与垂直行业的白皮书深度合作，构筑跨行业跨领域协同创新生态，共同推动 5G 商业模式迭代升级。本白皮书是 5G 商业模式系列研究报告的第二期，还存在很多不足，望各界批评指正。白皮书目目录录引言：引言：5G 商业模式概念界定和分析框架商

6、业模式概念界定和分析框架.1一、一、5G 商业模式创新发展的现状商业模式创新发展的现状.2（一）大众市场拓展网络性能新价值，行业市场探索应用新可能.2（二）技术和行业服务能力持续增强，有效支撑新型模式探索.3（三）产品和服务体系不断拓展演进，生态合作注入创新活力.4（四）计费方式和收费模式更为多元，商业变现空间持续拓展.5二、大众市场二、大众市场 5G 商业模式创新发展的实践商业模式创新发展的实践.7（一）按照速率计费的商业模式探索.7（二）面向新应用场景的商业模式探索.8（三）面向更精准客户群的商业模式探索.10三、行业市场三、行业市场 5G 商业模式创新发展的实践商业模式创新发展的实践.1