1、0破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战1联系人思略特|破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战1赵汀赵汀普华永道思略特中国工业产品及服务行业合伙人电话:+86(21)2323 2256邮箱：浦鑫峰浦鑫峰普华永道思略特中国工业产品及服务行业总监电话:+86(21)2323 2823邮箱：方力扬方力扬普华永道思略特中国工业产品及服务行业高级经理电话：+86(21)2323 8381邮箱：2目录摘要03一、影响跨国企业中国业务运营的主要挑战影响跨国企业中国业务运营的主要挑战04二、跨国公司中国业务运营挑战的关键应对跨国公司中国业务运营挑战的关键应对举措举措12三、应对举措

2、成功实施的关键运营支撑应对举措成功实施的关键运营支撑17四、总结总结20破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战|思略特23随着地缘政治等宏观因素的演进，国际形势的不稳定性增加，对中国市场环境造成了一定影响，同时也对跨国企业的中国业务带来了一系列挑战。尽管如此，中国仍然保持着全球第一制造大国的地位，市场规模优势与内需潜力巨大。面对多变的市场环境，跨国企业需要充分权衡中国市场的挑战和机遇，采取必要的应对举措，推动在华业务的可持续发展。普华永道思略特持续关注全球经济形势等宏观环境的演变，建立了成熟的框架和方法论，帮助跨国企业识别、分析中国业务运营挑战，并制定有效的应对举措。在外部因素的

3、综合影响下，跨国企业在中国的业务运营面临不确定性，跨国企业应重视业务连续性方面的挑战。对致力于在中国长期发展的跨国企业而言，需进一步关注中国独特的市场特点所带来的挑战，包括产品兼容性、数据安全保护义务、新兴行业对于产品及服务的严格要求，以及本土替代带来的挑战等。与此同时，跨国企业也面临着由客户需求多样化、供应链不稳定等因素所造成的常态化业务运营挑战。为了应对上述挑战，普华永道思略特建议在中国进行长期投资的跨国公司需权衡中国业务的挑战和机遇，建立针对业务运营挑战的评估框架，并采取一系列应对举措，从而把握中国业务方向，实现中国业务可持续发展。其中，以产品研发和制造本土化为核心的本土化策略将帮助跨国

4、企业有效应对大部分挑战。同时，智慧工厂转型与生产布局优化也将进一步提升跨国企业中国业务的整体运营效益。此外，为推动应对举措的落地，跨国企业需要同步关注支撑层面的举措，例如与本地合作伙伴建立商业生态圈、优化决策流程，以及加强本土职能实现运营效率提升等。摘要思略特|破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战34影响跨国企业中国业务运营的主要挑战破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战|思略特452021年以来，普华永道思略特持续密切关注中国市场动态，并支持多家工业品行业的跨国企业评估其中国业务运营模式。思略特建立了成熟的框架和方法论帮助跨国企业识别中国业务运营的挑战，并制定有

5、效的应对方案。通过回顾过往项目经验，思略特总结出跨国企业普遍在中国面临来自三个层面的主要挑战，包括业务连续性的挑战、中国独特市场特点带来的挑战，以及企业常态化业务运营过程中面临的挑战。影响影响可能性可能性业务连续性业务连续性中国独特市场特中国独特市场特点带来的挑战点带来的挑战常态化业务运营常态化业务运营过程中面临的过程中面临的挑战挑战主要挑战主要挑战数据安全数据安全进口替代进口替代新兴行业的特殊挑战新兴行业的特殊挑战供应链稳定性供应链稳定性客户支付能力与产品偏好客户支付能力与产品偏好产品兼容性产品兼容性信息来源：普华永道思略特研究跨国企业在华经营的主要挑战跨国企业在华经营的主要挑战思略特|破难

6、题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战6首先首先，由于地缘政治环境的演变由于地缘政治环境的演变，跨国企业可能在中国面临业务跨国企业可能在中国面临业务连连续性的挑战续性的挑战。部分国家的出口管制可能对跨国企业的中国业务造成直接影响，同时，中国对跨国企业运营合规愈发重视，对跨国企业在中国运营提出了更高的要求。此外，“逆全球化”也可能对跨国企业在华业务运营带来一定挑战（如制造业迁移引发的供应链挑战等）。因此，跨国企业需认真审视未来的经营战略，并对中国市场的业务连续性做出战略决策。其次其次，对于致力于持续在中国开展业务的跨国企业对于致力于持续在中国开展业务的跨国企业，考虑到中国独特的市场特点