中国电信云改数转之上云方法论——吴桐.pdf

1、中国电信云改数转之上云方法论 吴 桐 中电福富高级架构师1 1上云核心需求2 2上云五步十流程3 3云关键体系建设4 4小结目录CONTENTSONE传统企业IT系统建设痛点和难点市场前景政策指导应用烟囱式建设 信息无法共享，相互打通成本大 内部组件资源重复建设，资源浪费 组件版本繁多，管理复杂 企业业务得不到沉淀和持续发展筒仓模式应用交付 业务价值交付效率不足 敏捷能力不足 云计算价值未充分挖掘数据中心业务“三多”地域广、资源多业务类型多运营形态多无法满足上云后运维要求分布式监控对象多、关系复杂运维监控数据分散系统故障处理难能力封闭、低效，不开放 系统之间相互独立 系统封闭，开放不足 系统接

2、口标准不统一去“O”难缺乏去“O”技术储备与工具在PG数据库方面的人才储备不足对两种数据库的差异性了解不足企业上云目标：降本增收提质，促进企业数字化转型市场前景技术趋势政策指导安全驱动力：通过上云服务商提供安全防护体系，降低云安全成本。成本驱动力：如降低硬件建设成本和运维成本等效率驱动力：通过提升IT 基础设施的部署和弹性伸缩等能力从而大幅加快应用系统的上线时间，为企业赢得竞争优势。质量驱动力：通过云技术为生产系统提供高性能和高可靠，减少因为业务应用系统宕机带来的损失。内部驱动力政策驱动力：二十大报告指出，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。

3、外部驱动力内部驱动力外部驱动力企业始终如一的目标是业务增长和持续盈利，围绕这些目标衍生出安全、降本、增效、提质等业务诉求。而这些也正是企业全面上云和数字化转型的紧急驱动力。ONE五步十流程：一套上云实施方法论第一步上云规划与分析第二步确定级别与制定上云计划第三步技术设计与资源规划第四步上云实施与部署第五步上云交付与运维 云资源部署 应用改造 技术选型及架构设计 资源规划 上云交付与云上运维 全量梳理系统清单 确定上云级别L0-L4 制定上云计划 系统上云可行性分析 数据迁移第一步:上云规划与分析 初稿 上云系统清单 上云价值分析从评估云资源和业务上云改造评估上云价值综合效益评估上云优先级 上云

4、可行性分析从技术、业务二个角度评估系统上云可行性 上云驱动力深入业务上云分析，从发展、效能、成本、安全等维度明确上云驱动力 系统清单制定系统调研表格，收集全量和规划新建系统清单第二步：明确上云目标与标准上云标准自主可控生态统一技术标准云原生架构技术驱动力系统上云计划，定稿上云系统清单新建100%上云L3存量效益优先低效逐步退网特殊设备等暂不上云第三步：技术设计与选型技术形态技术选型架构设计资源规划p 明确OLTP类，OLAP类、后台批处理系统、物联网类等p 统一技术底座p 云原生架构p 明确PaaS组件和技术线路p 功能架构p 技术架构p 部署架构p 网络、安全架构p 确定组件实例规模p 确定

5、服务资源数量p 确定网络安全规划第四步：上云实施与部署迁研云主机迁移存储迁移数据迁移DevSecOps业务能力开放云原生架构业务云化解耦开发标准与规范自动化云服务数据订阅精细化运营管理资源统一管理规划第五步：上云交付与运维应用层APP业务层平台层物理层数据化：汇聚全网日志，形成系统状态指标可视化：看板视图方式展示各项指标工具化：运维操作固化成标准工具自动化：打通监控及操作工具，实现自动操作上云系统的I/P/S层面有关实施交付内容主要包括：接入方案（上云系统如何进行部署实施以接智能运维平台）和能力提供（成功接入后智能运维平台所能提供的支撑能力）。ONE上云关键体系建设关键体系方向建议建设方案统一

6、IaaS异构计算、存储、网络资源统一管理，构建多云、混合云技术中台（统一PaaS）统一管控来解决各系统组件选型/版本不统一、可控PaaS清单，去O业务中台构建业务能力中心，并将通用能力进行注册共享、能力对内外开放数据中台推进数据治理，云改与数据治理相互促进，实现数据赋能业务研发中台（DevOps）构建DevOps体系，统一代码管控、构建，实现研发可控云安全建设云上安全保障，完整覆盖SaaS、PaaS和IaaS三层统一运维构建新的思维、方法及平台实现全方位、智能和自动化运维上云