连海毅-多元国有企业共享中心平台构建模式分享.pdf

1、2022年08月27日浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方（SH600120）、英特集团（SZ000411）、康恩贝（SH600572）、亿利达（SZ002686）4家上市公司，在岗职工2万余人，从业人员近3万人；2020年，集团实现营业收入719亿元，列中国企业500强第289位。2021年至今，国贸集团认真贯彻落实省委、省政府关于数字化改革工作的决策部署，以数字化改革作为国企改革的总抓手，持续迭代升级，围绕破解发展难题，坚持“高站位、高标准、高质量”推进数字化改

2、革，以“搭平台、强大脑、做链主”为目标，形成多元化国有企业的“四横四纵、全面贯通”数字化体系构架和1411行动路径。浙江省国贸集团概况财务共享建设背景0101ONE集团数字化改革整体架构集团数字化管控职能建设监管力度的加强监管力度的加强集团扩张与管理缺位的冲突集团扩张与管理缺位的冲突社会责任的关注社会责任的关注商业模式和数字经济的创新商业模式和数字经济的创新企业财务通则的新要求企业财务通则的新要求新技术的更新加剧新技术的更新加剧经济增速减缓经济增速减缓提升对业务的反应能力提升风险防范能力提升决策支持能力提升价值创造能力传统的财务管理面临全方位的变革需求系统平台化数字智能化业务多元化集团规模化。

3、三位一体的财务全景财务共享建设总体规划0202ONE建立全集团统一的会计政策、会计科目、会计流程、系统平台、数据标准，形成全集团财务共享服务中心端到端的建设运行5项统一规范。第一条 统一规划领导，贯彻5项财务服务共享统一规范。依托集团三大业务板块布局，建立1个总中心、4个分中心财务共享服务运营体系。第二条 依托板块格局，建立“1+4”财务共享服务运营体系。统筹组织架构搭建、共享流程再造、系统开发运维、财务人员岗位迁移组合等各项关键节点，防范项目实施中的风险，确保财务共享中心建设工作平稳有序向前推进。第三条 打基础、抓重点、扩容量，分“3步走”有序推进项目实施。财务共享建设原则交易处理类职能职能

4、内容：负责会计核算与资金结算等交易处理工作，提供共享财务服务特别设计：标准通用业务按流程分组，业务紧耦合流程按板块分组运营管理类职能职能内容：制定规范标准，推进流程优化，提升共享服务水平特别设计：各运营分中心设置流程管理岗位，便于流程标准执行的直接管理资产运营分中心业务收支组总账报表组资金结算组医药运营分中心销售应收组总账报表组资金结算组采购应付组金控运营分中心信托核算组期货核算组商贸核算组商贸运营分中心流程管理岗粮油核算组云商核算组总账报表组土畜核算组资金结算组财务共享管理总中心规划发展室服务运营室共享组织迁移管理共享新业务承接共享中心变革管理共享中心人力管理服务运营标准制定服务质量监控监督

5、流程制度标准制定运营管理体系优化服务运营监督管理服务运营建议反馈战略规划执行反馈共享战略规划下达统一系统建设规划系统数据需求建议集团数字与信息化部流程管理岗流程管理岗人员管理薪酬考核培训发展集团党委组织部各板块成员单位系统规划系统运维需求落地业务指导服务反馈提供服务业务汇报费用报销组费用报销组费用报销组费用报销组英特分中心中医药分中心康恩贝分中心流程管理岗信息管理室共享系统日常维护共享系统需求管理系统数据维护与管理集团财务管理部（资金运营中心）流程管理岗流程管理岗财务共享组织架构图 财务共享信息平台蓝图规划1.3.4.一级架构，支撑各级 统一规划，统一建设 统一平台，统一维护归口管理，职能明确

6、 业务覆盖，边界清晰 明确入口，管控有序内部整合，融会贯通 全面贯通，业财融合 流程规范，横纵协同外部整合，信息安全 银企直连，安全便捷 源头把控，强化控制展现层战略层服务层共享平台 作业层核心业务系统恒生业务系统英克ERP基础平台软硬件支撑平台软件厂商网络数据库主数据管理统一权限管理云部署用友系统全顺系统南北系统金蝶系统全顺ERP南北ERP 云商ERP运营平台任务管理绩效管理知识管理质量管理呼叫中心看板管理报账平台OA系统统一身份管理收款池付款池收付池*企业数据仓库效率平台工作流管理移动应用报告管理档案管理*待办管理人力系统RPA资产系统影像管理商旅系统合并报表资金系统税务系统票池管理*应收