1、March 2023,IDC#CHC50355123IDC 看法IT领导者职业发展规划：制胜数字业务时代Finn LiLianfeng Wu执行概况执行概况图图1执行概况：执行概况：IT领导者职业发展规划：制胜数字业务时代领导者职业发展规划：制胜数字业务时代来源:IDC,20232023 IDC#CHC503551232市场综述市场综述IT领导者领导者CIO、CDO还是还是CTO？首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）与首席技术官（CTO）职位有共同点，但却有诸多不同：工作内容上看工作内容上看，CIO偏重于资源规划，依托信息及数字技术运用，支持企业建立运营及业务优势；CDO偏向于数据或数字

2、化规划，围绕数据的深度应用，支持企业建立商业优势；CTO偏重于技术攻坚，立足技术深挖及研发，支持企业提升技术产品及技术竞争力的优势岗位存在上看岗位存在上看，依行业、企业自身特点的不同，皆有亦或是独有。设立CIO，组织着重信息管理及数字化落实；CDO随着地缘数字法案、数据价值提升、董事会对数据变现的重视等，近年得到空前发展；CTO则是技术型公司的关键核心。发展前景上看发展前景上看，各有千秋。CIO可依托数字化业务在董事会获得发展，CIO广泛的技术管理半径是其与数字业务共同发展的优势条件；CDO属于数字业务时代刚需下的岗位，可与业务领导距离近的先天条件，进一步提高影响力；CTO则是依托企业对核心技

3、术的重视，具备更高的技术话语权，在一些传统企业中，由于CTO在供应链上的重要位置，拥有更高的晋升可能。图图2CIO、CTO与与CDO的不同聚焦的不同聚焦来源：IDC，2023年关于关于IT领导者职位的领导者职位的3个高频问题：个高频问题：问题1问题1：IT领导者是否有概率上升到CEO？IT领导者是否有概率上升到CEO？尽管从结果上看，世界500强企业的CEO，大多是销售出身，少数是财务出身，其二者相加甚至超过90%。IDC认为，随着未来数字业务的发展，技术出生的首席高管数量将进一步增加。他们像雷军、周鸿祎、丁磊、王兴、张一鸣等技术出身的商业领袖一样，在中国的商业世界中尽情地施展才华。无论未来C

4、EO是什么出身，有一点是肯定的，就是：他（她）离业务的距离一定非常近，且对企业的未来业务有最直接、最深远的影响！问题2问题2：企业如果存有2个以上上述职位（如：有CIO又有CDO），IT领导者的发展规划是否会自相矛盾呢？企业如果存有2个以上上述职位（如：有CIO又有CDO），IT领导者的发展规划是否会自相矛盾呢？我们不妨带入性地看待问题，如果您是CIO，您将如何看待自己的职业生涯呢？这个答案可以有一万种，但宗旨大家都知道，那就是：发挥比较优势，IT领导者的发展规划与之并不矛盾。2023 IDC#CHC503551233问题 3：CIO 与 CDO 是否会陷入竞争内卷？问题 3：CIO 与 CD

5、O 是否会陷入竞争内卷？技术部门间可能存在某种情况的竞争，但 CIO 与 CDO 同其他职能领袖一样，要有更多的资源及更大的发展，就必须增加与业务之间的联系，为更大话语权而战，即便一些职能本身就是业务。未来驱动业务发展的是技术，技术领导者仍有一战之力，技术对企业已不再是锦上添花，而是关乎未来业务的雪中送炭。CEO 的核心诉求并不是加剧部门间竞争，而是加强职能层的合作，并在其中提升领导力，这才是真正领导者应具备的关键理念素质。未来未来IT领导者首席业务技术官（领导者首席业务技术官（CBTO）根据IDC FutureScape:全球 CIO 议程 2023 年预测预测 1：到 2026 年，中国

6、75%的 CIO 将发现他们的角色受到业务线（LOB）同行的挑战，后者更好地展示了将技术与组织的使命和客户相结合的能力。首席业务技术官，将会是首席级高管致胜数字业务时代的关键，未来数字业务的强大内驱力。无论您是 CIO、CDO 还是 CTO，同其他职能部门一样，每天都伴随着领导层话语权的争夺战，并不断接受各种挑战。过去，IT 部门往往给领导层 成本中心的刻板印象。如今，随着数字业务发展，IT 领导者的 IT 部门有成为名副其实的利润中心的重大潜质。为实现这一目标，离不开企业、团队、个人层级的周密规划。当然，还有脚踏实地的奋斗。IT 领导者职业发展规划：迈向未来首席业务技术官领导者职业发展规划：