【国富如荷】全员数据能力重构下的组织数据能力建设与人才培养2.pdf

1、全员数据能力重构下的组织数据能力建设与人才培养侯 蓉北京国富如荷网络科技有限公司 CHO目录一、组织与人才数据能力重构方法二、组织数据能力评估与建设三、人才数据能力评估与培养企业数字化推动数据能力重构数据资源体系基本建成，利用数据资源推动研发、生产、流通、服务、消费全价值链协同。“十四五”数字经济发展规划数字化转型以用户为中心，以数据为关键驱动要素，进行企业价值体系重构，建设企业数据能力。业务流程技术工具数据能力需求基础设施组织数据能力定义计划设计开发测试推广迭代应用系统大数据平台场景工具人才数据能力组织与人才数据能力重构方法需求定义计划设计开发测试实施运营数据工具技术角色组织业务流程组织主体

2、技术工具岗位需求定义能力单元数据采集数据标准数据整合能力需求分析能力数据标准管理能力能力项数据分析能力域商业分析能力域数据管理能力域能力域组织数据能力诊断与提升已定义级02组织级03量化管理级04未管理级01优化级05提升途径：1.组织建设2人才培养需求定义计划设计开发测试实施运营数据工具技术角色组织业务流程组织主体组织主体技术工具岗位需求定义能力单元数据采集数据标准数据整合能力需求分析能力数据标准管理能力能力项数据分析能力域商业分析能力域数据管理能力域能力域企业当前现状企业未来状况组织数据能力成熟度模型人才数据能力建设与培养人才数据能力建设与培养能力认证奖励激励能力模型培训提升能力测评能力标

3、准01重构企业各岗位胜任能力模型能力模型能力标准02依据岗位胜任能力模型建立人才评价标准体系能力测评03根据人才数据能力量表开展员工数据能力测评培训提升04以测评结果为提升方向，建立分级课程培训体系能力认证05设置员工分级认证制度，常态化开展认证工作奖励激励06以认证结果开展晋升、加薪等激励A通用能力B专业能力人才数据能力重构A通用能力B专业能力C数据能力人才数据能力重构人才数据能力重构A通用能力B专业能力C数据能力协作与领导力情绪智力与决策学习能力营销能力项目管理能力商务沟通能力商业分析能力数据分析能力数据管理能力行 业 认证 标 准成 功 经验 积 累人才数据能力评价标准建设方法知识技能实

4、战成果人才数据能力组织数据能力数字化战略要求了商业分析能力域能力项定义能力描述用户需求管理能力通过对用户需求的深入研究与管理，来提高产品或服务的质量并满足用户的期望与需求。初级：了解业务场景和流程，能够进行需求的捕获、识别；能够协助完成需求的定义和管理相关活动。中级：独立完成需求的定义和管理相关活动。高级：制定组织内需求管理的政策、标准和指导方针；能够带领团队，完成需求定义和管理活动，并确定需求优先级。了数据分析能力域能力项定义能力描述数据理解与整合能力根据数据分析需求，利用数据工具对现有数据进行数据采集、整合、清洗。初级：了解数据结构，表格结构数据特征，掌握表格结构数据获取、引用、查询与计算

5、的方法。中级：独立处理不同数据格式之间的转换和集成，确保数据的一致性和准确性。高级：掌握公司的数据存储与数据关系，可以进行数据血缘分析，帮助初、中级人员选取最优的数据源。了数据分析能力域能力项定义能力描述数据标准管理能力通过应用统一的数据定义、数据分类、记录格式和转换、编码等实现数据的标准化。初级：使用公司基础数据标准相关查询功能。中级：参与公司数据标准模板、相关管理制度、工作方案、操作手册等的制定。高级：主导公司数据标准模板、相关管理制度、工作方案、操作手册等的制定。人才数据能力评价标准体系欢迎参编，欢迎加入读者计划参与数据资产构建和数据要素激活图书的编写及案例参考计划参与DX典型案例编写及

6、案例参考（失效或加满请加下面第二页海报微信）初级中级高级分析方法要求业务分析能力结果与决策力推断性统计分析主成分分析因子分析回归分析聚类分析分类模型聚类模型关联规则序列模式模型评估数据驱动业务管理方法指标的应用与设计业务分析方法标签体系与用户画像业务探查分析根因分析业务策略优化和指导客群运营成本控制风险管理欺诈检测业务分析报告数据可视化报表业务根因分析与策略优化报告数据挖掘项目报告模型落地方案描述性统计分析多维数据模型数据透视分析数据可视化分析软件要求Excel、SQL、BI、PythonExcel、SQL、BI、