许战海咨询：2023中国汽车行业新能源转型战略白皮书（59页）.pdf

1、全球新能源汽车竞争格局下的中国战略智慧尊敬的读者：在新能源汽车市场迅猛发展的今天，我们有幸见证了一个重大历史时刻。全球汽车产业正在经历一场前所未有的变革，而中国作为全球最大的汽车市场，无疑扮演着举足轻重的角色。在这个转型的关键时刻，中国汽车行业新能源转型战略白皮书应运而生，旨在为中国汽车产业的新能源转型提供竞争战略智慧和指导。本白皮书分析了新能源汽车行业的趋势和竞争格局，以及各大汽车集团在新能源转型过程中面临的挑战。我们希望通过深入剖析这些挑战，为中国汽车产业的发展提供宝贵的经验教训。同时，我们还提出了制定新能源竞争战略的基本概念，并对各大汽车集团的新能源转型战略进行了详尽的分析。在这场全球新

2、能源汽车竞争中，中国汽车产业不仅要面临来自国内外的强大竞争对手，还需努力在新能源汽车核心技术和产业链的关键节点上取得突破。这是一个属于中国汽车的新能源时代，我们相信，在中国竞争战略智慧的指引下，中国汽车产业必将取得突飞猛进的发展。本白皮书以客观、全面、深入的视角为您呈现新能源汽车竞争战略的全貌与转型战略的解析，以期对您在这一领域的战略决策提供有力支持。愿我们共同努力，见证中国新能源汽车产业的繁荣与辉煌！卷首语PREFACE目录卷首语第一部分：新能源汽车行业趋势与竞争洞察.01洞察一：特斯拉鲶鱼效应引发行业洗牌.02洞察二：上半场新能源，下半场智能化：战略重点与误区分析.05洞察三：超级技术品牌

3、新能源汽车核心战场.08洞察四：警惕欧美日在新能源汽车产业链关键节点“抄后路”.10第二部分：汽车行业新能源转型挑战.11挑战一：只有极少数汽车集团建立了新能源产业链竞争优势.12挑战二：欧美日合资品牌面临严峻挑战.13挑战三：2023 年新造车势力仍面临持续亏损的挑战.15挑战四：大部分商用车集团缺乏新能源转型战略.17第三部分：汽车集团应如何制定新能源转型竞争战略.21主品牌竞争战略.22产业链上的“链主品牌”竞争战略.25创建超级技术品牌.26第四部分：各大汽车集团新能源转型竞争战略解析.29上汽集团：明确主品牌竞争战略，全力打造“上汽荣威”是最佳答案.30广汽集团：解放思想，埃安应该更

4、大胆一些.30北汽集团：新能源竞争战略的三点遗憾.31长安汽车：跨周期主品牌战略与建立超级车型品牌.33CONTENTS东风集团：传统巨头的新能源挑战与突围.34新能源时代的吉利汽车：如何再次成为自主一哥.35技术奇瑞：一个极度缺乏品牌竞争战略的理工传奇.36比亚迪：进入主品牌竞争战略的 2.0 新阶段.38蔚来：重新制定主品牌竞争战略才有未来.40理想汽车：可能唯一幸存的新造车势力.41小鹏汽车：一切当下困境皆源于竞争战略.42.法拉第 FF91：只要量产，就可能是一个传奇豪华汽车品牌.43华为：“参与造车”才是正确竞争战略.44宁德时代：如何避免“久赌必输”.45第五部分：商用车集团新能源

5、转型竞争战略解析.47潍柴新能源：实施主品牌竞争战略，建立潍柴竞争新高地.48福田汽车新能源：需要一个更加清晰的整体品牌竞争战略.49我们对商用车集团新能源转型竞争战略的几点建议.50结.语.53关于许战海咨询.54第一部分：新能源汽车行业趋势与竞争洞察02洞察一：特斯拉鲶鱼效应引发行业洗牌实施能源革命战略，绿色低碳发展已成为国家战略。回顾 2014 年 6 月，中央财经领导小组第六次会议上，习近平总书记创新性地提出了“四个革命、一个合作”能源战略，打造清洁、安全、高效的能源体系。特斯拉从 2018 年进入中国市场，至今已五年，对中国汽车业及市场竞争格局产生了深远影响。催化中国新能源汽车产业发

6、展特斯拉“鲶鱼效应”激发国内新能源汽车企业的创新活力，改变消费者对新能源车的认知。这使得国内新能源汽车企业加速技术升级、提升产品质量，推动行业迅速发展并满足市场需求。根据 2022 年 11 月乘联会数据，新能源汽车市场渗透率已达 36.2%，中国已成为全球新能源汽车强国，产量连续 7 年位居世界第一。.第一部分：新能源汽车行业趋势与竞争洞察03推动中国新能源汽车产业链优化升级在 中 国 市 场，特 斯 拉 的 国 产 化 率 约90%，除核心芯片、集成电路部分，整车基本实现中国制造。特斯拉鲶鱼效应为中国新能源汽车行业的制造业奠定了坚实基础，加速中国车企的转型升级。长期以来，合资车品牌在中国市