科尔尼：削足适履还是因地制宜？解码产品创新的五大管理模式与一套落地机制（2023）（13页）.pdf

1、Photo by Amaya De La Hoz De Aizpurua Kearney,Madrid削足适履还是因地制宜？科尔尼解码产品创新的五大管理模式与一套落地机制随着存量时代的到来，企业纷纷开始重新平衡产品创新质量和产品上市速度的战略意义，以提升企业的产品效率。然而，企业在寻找合适的产品创新管理模式的过程中往往存在诸多迷思和困惑。这往往体现在以下三个方面：1.爆品机制缺乏：对许多企业管理层来说，产品创新的结果难以预测。他们往往依靠产品经理的灵感和直觉，而不是科学的方法和工具。同时在消费者需求洞察方面，产品团队或不直接掌握消费者数据，仅依靠有限的消费者调研获取洞察，或拥有大量非结构化的消

2、费者反馈但难以形成真正的洞察，都导致企业无法形成清晰的爆品机制和体系化的产品创新；2.创新效率不足：许多企业在产品创新过程中缺乏有效的协作和沟通，导致资源浪费和重复劳动。同时，他们也没有建立起一个完善的产品创新评估和优化机制，使得企业难以在产品上市速度和产品创意突破性独创性之间形成良好的平衡，最终回到管理层直觉决策的老路上；3.管理变革实施难度大：许多企业在推进产品创新管理模式的变革时遇到了来自内部和外部的阻力和挑战。内部方面，他们需要改变组织结构、文化、流程、激励等方面，以适应产品创新管理模式的要求。同时，外部的激烈竞争和盲目实施诸如 IPD 等管理体系而失败的案例也让企业管理层难以拿出魄力

3、进行模式重构和流程再造。1削足适履还是因地制宜？科尔尼解码产品创新的五大管理模式与一套落地机制3.门径管理系统（SGS）：以有效的项目管理为前提，以阶段评审为机制，以风险控制为重点的产品创新管理方法。它通过在产品开发过程中设定不同的阶段门（StageGate），对每个阶段的输入、输出、活动和评估标准进行明确规定，实现产品开发过程的规范化和标准化。4.产品价值管理（PVM）：这是一种以客户价值为核心，以价值工程为工具，以成本效益为目标的产品创新管理方法。它通过对产品的功能、性能、品质和成本进行系统分析，识别和消除不必要的成本，提高产品的功能价值比。5.V 型管理模式（VCM）：这是一种以需求分析

4、为起点，以验证测试为终点，以V 型结构为框架的产品创新管理方法。它通过在 V 型结构的左侧进行需求分析、概念设计、详细设计等活动，在 V 型结构的右侧进行单元测试、集成测试、系统测试等活动，实现产品开发过程中的需求追踪和质量保证。因此，企业需要摆脱这些迷思和困惑，找到适合自己的产品创新管理模式，以提升产品创新质量和速度，从而提高企业的产品创新竞争力。尽管诸如 IPD 等产品管理模式为大量中国企业明确了产品管理的价值，但盲目跟风实施 IPD 的企业往往成功率不高，且难以真正地提升企业体系性的竞争力。本质上在于大量企业对 IPD 的实施停留在复制表面流程和机制的层面，反而忽略了产品创新管理体系的核

5、心要素。科尔尼基于过往多年对各行业产品创新管理方法论的应用和落地，认为当前适用于中国企业成功的创新模式主要有如下五种：1.产品及周期优化法（PACE）：即企业以市场需求为导向，以快速响应为目标，以持续改进为手段的产品创新管理方法。它通过对产品开发过程中的关键活动和节点进行优化，缩短产品开发周期，提高产品质量和市场竞争力。2.集成产品开发（IPD）：以团队协作为核心，以并行异步工作为特征，以整合资源为策略的产品创新管理方法。它通过建立跨职能、跨部门、跨企业的项目团队，实现产品开发过程中的信息共享、决策协调和任务分配，提高产品开发效率和效果。2削足适履还是因地制宜？科尔尼解码产品创新的五大管理模式

6、与一套落地机制上述五类产品创新管理模式尽管在管理目标和管理范围方面各有不同，但都在有效保证产品创新管理的核心目标，即做正确的项目和正确地做项目。因此各管理模式在做正确的项目，即阶段设置，阶段末端商业决策点，项目生杀决策，资源统筹管理分配正确地做项目，即结构化的开发流程，数字化工具的支 持，阶段性的产出结果和跨部门团队两个方面都有着相似的管理体系元素，而这也是企业管理者在推行体系化的产品创新管理中核心需要关注的。本文将简单地介绍上述五大模式及其适用性，并阐述科尔尼 IMPROVE 创新评估框架如何帮助企业决策者在不同的产品创新模式变革中拨开迷雾，把握本质。模式1-产品及周期优化法(PACE)PA