德勤：从大离职潮到重新构想工作（2023）（30页）.pdf

1、从大离职潮 到重新构想工作02从“大离职潮”到“重新构想”工作|简介简介：疫情期间，员工比以往更容易为新的工作机会离职，企业只能努力用更少的人力成本维持经营状况，迫使企业领导重新构想劳动力、工作场所和工作方式。这篇文章是德勤关于“大离职潮”的最新研究报告，我们将探讨员工离职的原因以及如何重新构建工作方式，重新塑造劳动力，并重新构想工作场所。这些洞察可以帮助组织更好地运用科技赋能员工，创造更好的员工体验，为客户和股东带来更多价值。了解组织如何应对当前的劳动力挑战，重构、重塑和重建员工的工作方式03简介汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细

2、等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等

3、线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。汉仪细等线简体，汉仪细等线简体汉仪细等线简体。从“大离职潮”到“重新构想”工作|简介04从“大离职潮”到“重新构想”工作|一次重振旗鼓的机会？一次重振旗鼓的机会？历经两年多的疫情动荡正在消退：最近财富杂志与德勤合作对首席执行官（CEO）进行调查，60%的企业CEO预计：到2022年底，新冠疫情将成为过去式。但是，领导者们对于解决劳动力短缺问题却没有那么乐观。近四分之三接受采访的首席执行官将劳动力和技能短缺视为未来12个月内最可能扰乱企业战略的外部因素。随着辞职人数的持续增加，领导者们感到担忧。2021年初对全球3

4、1个市场的研究表明，超过40%的劳动者正在考虑辞职，事实上，辞职的劳动力人数达到了前所未有的水平。在美国，2021年有7,530万劳动者被雇佣，同时有6,890万人离职，其中主动辞职人数达4,740万。我们在不同地区的研究发现，这种现象不仅仅发生美国，根据2021年德勤全球（Deloitte Global）对千禧一代的调查：在全球范围内，36%的千禧一代（生于19811996）和53%的Z世代（生于1997-2012）受访者计划在两年内离开当前的组织；此外，53%的法国劳动者、55%的德国和日本劳动者表示计划在下一年寻找新的工作；这一数字在澳大利亚（64%）和英国（60%）甚至更高。此外，领英

5、（LinkedIn）对约9,000名劳动者的调查发现，58%的欧洲人表示他们正考虑在2022年换工作。05从“大离职潮”到“重新构想”工作|一次重振旗鼓的机会？正如许多经济学家所建议的那样，与其说劳动力转移是一场革命，不如说是经济复苏的征兆，全球各地的组织需要做好准备并积极应对。图1描述了几个国家的劳动力参与度，为了引导公司更好发展，本文探讨了劳动力离职的原因和公司的应对策略，这些策略不仅是为了吸引新员工（或者前员工回流），而且能将劳动力转移作为企业重整旗鼓的机会。领导者们需要全面反思运营模式，以确保所做的工作能达到预期的结果。我们的目标是帮助领导者创造新的机会和愿景，重新构建工作，重新塑造劳

6、动力，并重新构想工作场所。这场劳动力革命可以促进组织发展，运用科技不仅能为所有员工创造更好的工作体验，还能为客户以及利益相关者带来更多价值。图1：7个国家的劳动力参与度劳动力参与度（NSA，%）来源：国家统计机构，通过Haver Analytics访问。858075706560Q1-2017Q2-2017Q3-2017Q1-2018Q2-2018Q3-2018Q1-2019Q2-2019Q3-2019Q4-2019Q4-2017Q4-2018Q4-2020Q4-2021Q1-2020Q2-2020Q3-2020Q1-2021Q2-2021Q3-2021国家加拿大英国日本德国美国法国意大利06劳