薛军-中国企业敏捷实践⼆⼗一年答卷.pdf

1、中国企业敏捷实践二十一年答卷中国企业敏捷实践白皮书2022首发式薛军 中国企业敏捷实践白皮书 发起人 20年移动互联网从业经验 微信摇一摇的奠基人 前腾讯项目管理通道会长 前腾讯P12专家初心主流年度TOP10实践感谢初心初心初心初心初心初心时间：2022年10月10日2023年02月23日方式：调研问卷 及一对一访谈样本：回收问卷938份，有效问卷644份，访谈78份初心初心初心初心初心主流年度TOP10实践感谢加速软件交付是敏捷转型原因主流Scrum和Lean是敏捷方法论主流站立晨会是敏捷管理实践主流持续集成是敏捷工程实践主流2周是迭代周期主流Scrum of Scrums是大规模敏捷框架

2、主流组织拒绝变化的阻力是企业大规模敏捷障碍主流*主流主流主流主流主流主流主流主流初心主流年度TOP10实践感谢序号实践名称实践者维度1ABTest中台化余知权价值2动式激励侯先领导3打造敏捷“绿洲”Weidong团队4结对设计伍舜喜实践5周需求响应殷铭需求6研云平台李鹏具7全链动化具王波具8软硬体持续交付李敏质量9接级动化测试查俊质量10会诊式培养敏捷教练武学习与改进年度TOP10实践年度TOP10实践-ABTest 中台化年度TOP10实践-ABTest 中台化我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过

3、程掌控变化。经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践

4、-ABTest 中台化年度TOP10实践-结对设计年度TOP10实践-结对设计我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续

5、。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践-结对设计年度TOP10实践-软硬一体持续交付年度TOP10实践-软硬一体持续交付我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。年度TOP10实践-软硬一体持续交付初心主流年度TOP10实践感谢感谢执委会与编委会感谢全国出品人