马士基：2023供应链蓝皮书：“韧”则致远：洞悉韧性供应链的真谛和机遇（12页）.pdf

1、2023 A.P.Moller Maersk来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书ALL THE WAY“韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇02“韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇自2020年以来，韧性供应链已然成为全球企业瞩目的焦点。面对前所未有的全球供应链受阻，各大企业也开始以全新的视角重新审视供应链。仿佛一夜之间，原先只考虑成本、速度及其他短期目标而非长期供应链运力（例如：供应链韧性）的老方法开始显得不合时宜。在亚太地区，更是掀起了将原有供应链向韧性供应链转变的热潮。据 哈佛商业评论 发布的一份报告显示1：提高供应链韧性的关键库存管理信息管理数据传输供应链数据整合数据与可视化虽然韧性

2、供应链的概念与重要性早已被各企业提上日程，但它实现起来总是复杂且缓慢。也正因如此，直到现在，都没有出现一种易于实现供应链韧性的方法指南。这是因为，想要打造真正的韧性供应链，需要整个供应链的架构和流程都能够充分适配 这种能力需通过灵活改变优先级、适时调整、不断评估和持续改进来实现。不过，也没必要因此对韧性供应链望而却步，供应链中一些特定领域可以作为重点改进的目标，只要攻克了这些关键环节，那么增强整个供应链的韧性将变得轻而易举。67%的亚太地区受访者目前正在采取措施改变他们的供应链模式执行 摘要52%而在全球范围内这一比例则高达应急预案运输灵活性灵活的仓储资料来源：经济学人智库影响巨大影响较大影响

3、轻微影响非常轻微供应链未受新冠疫情而受阻基于亚太地区企业的调查数据2受到供应链受阻影响的行业 各行业受供应链受阻影响的程度汽车51.7%34.5%6.9%6.9%鞋类和服装43.3%30.0%16.7%10.0%食品与饮品26.7%33.3%36.7%3.3%制造业42.3%30.8%11.5%7.7%7.7%IT/教学/电子6.7%30.0%23.3%33.3%6.7%医疗保健/制药/生物技术13.3%36.7%26.7%20.0%3.3%敏捷性此报告是由马士基亚太区市场部推出的蓝皮书系列之一。蓝皮书旨在重点阐述与亚太区市场的物流和供应链业务相关的一系列见解和趋势，对当下的话题进行快速解读，

4、并传达来自专业角度的干货信息。来自马士基亚太区的洞察与趋势解析蓝皮书03“韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇新冠疫情对供应链的影响受访者占比：生产和分配问题100%韧性供应链有着许多不同的定义，但其核心可以被理解为“供应链准备和适应预期或意外事件，响应受阻并从受阻中迅速恢复，同时保持连续性和高效率的能力”。“韧性”不仅仅是指在响应突发事件时能提供韧性措施的能力和韧劲，如果运用得当，这种“韧性”还可以帮助企业逆势而上，在市场角逐中拔得头筹。过去几年中的经验告诉我们，韧性供应链早已成为各企业优先考虑实现的目标。麦肯锡公司的一项研究表明，93%的受访企业也已将提高供应链韧性提上日程。3资料来源：麦

5、肯锡公司低效的数字化技术85%规划中的决策制定缓慢48%韧性供应链的固有印象与实际效用在过去，韧性供应链似乎一直被人们所低估，很大程度上是因为大众曲解了韧性供应链存在的意义及其益处。通过更加深入的分析与研究，了解和对比大众的固有印象与其实际效用，可以帮助我们更清晰地了解韧性供应链的优势。当发生全球性或区域性不可控事件时（例如疫情），各企业供应链很难不受到牵连和影响。而此时，那些供应链更具韧性的企业便能够更好地应对：数据显示，当企业产品缺货时，在37%的情况下消费者会从这家企业的竞争对手那里购买相同的产品。4 具有强大供应链韧性的企业更有可能在面临全球或区域性危机中抓住机会，出奇制胜。印象中韧性

6、供应链的存在仅仅是为了降低风险实际上韧性供应链能够预防供应链受阻，并为企业创造机会众所周知的“韧性供应链”，究竟是何方神圣？04“韧”则致远洞悉韧性供应链的真谛和机遇印象中韧性供应链是一笔大开支实际上提高供应链韧性能够助力企业提升效益当然，打造韧性供应链需要规划、重组和成本投入，但先发制人地在供应链中构建韧性应对机制，能够带来切实的长期经济效益。布鲁斯 亨德森智库长达25年的研究表明5，在具备韧性供应链的企业中，尽管危机仅发生在11%的财务季度里，但该时期的股东总回报（简称：TSR）率却占研究期间整体TSR的30%。简而言之，与往常相比，具备韧性供应链的企业在危机期间反而产生了近乎之前三倍的良