东方时尚-公司深度报告：品牌化定义驾培标准VR重塑商业模式-230323（24页）.pdf

1、 Table_Stock 东方时尚东方时尚（603377）证券研究报告证券研究报告 公司深度公司深度 品牌化定义驾培标准，品牌化定义驾培标准，VR 重塑商业模式重塑商业模式 东方时尚（东方时尚（603377.SH）深度报告）深度报告 Table_Rating 买入（首次）买入（首次）Table_Summary 投资摘要投资摘要 公司系国内领先的驾培企业，依托主营业务优势布局“全周期”汽车公司系国内领先的驾培企业，依托主营业务优势布局“全周期”汽车综合服务，探索科技赋能下业务新模式。综合服务，探索科技赋能下业务新模式。公司借助在驾培服务行业的经验和优势积极向汽车消费综合服务行业的其他子行业拓展业

2、务。2021年公司开创“VR+AI+实际道路训练”三位一体的智慧驾驶培训模式，率先引领驾培行业转型升级，截至2021年底，已有超过30万名学员通过智慧驾驶培训的方式顺利取得了驾驶证。驾培行业市场规模庞大驾培行业市场规模庞大，驾驶培训企业众多，驾驶培训企业众多并现散乱格局，优质品牌并现散乱格局，优质品牌驾校有望实现破局获得品牌溢价。驾校有望实现破局获得品牌溢价。我国已全面跨入汽车社会，交通出行结构发生根本性变化，汽车驾驶人结构中新驾驶人数量大幅增加。根据公安部数据，截至2022年11月底，3年以内驾龄的驾驶人达1.03亿人，占比达20.6%；25岁以下低年龄驾驶人达5448万人，占比达10.9%

3、。尽管疫情影响了驾培行业市场，但是驾培刚性需求无法消失而是延后释放。公司以北京市场作为基本盘，加大全国布局力度，抢占市场先机，打造卓越品牌，有望实现业绩增长。根据公司年报披露，2016-2018年公司的北京市场占有率分别是27.40%、29.96%和35%；同期公司在昆明的市场占有率分别为9.81%/9.18%/11.70%，在石家庄的市场占有率分别是2.12%/3.44%/3.79%。公司率先开拓“智能驾培模式”和“绿色驾公司率先开拓“智能驾培模式”和“绿色驾培模式”，引领行业发展潮培模式”，引领行业发展潮流，形成独树一帜的竞争优势。公司打造“流，形成独树一帜的竞争优势。公司打造“VR+AI

4、+实际道路训练”三实际道路训练”三位一体的智慧驾驶培训模式，做到了学车全程智能化、场景化、标准位一体的智慧驾驶培训模式，做到了学车全程智能化、场景化、标准化。化。公司和北京千种幻影公司在VR汽车驾驶模拟器方面达成合作，已经实现了对所有经营区域的驾培体系智能化，截至2022年6月，已在北京、云南昆明、河北石家庄、湖北荆州、山东淄博、内蒙古铺设了超过1000台VR模拟器和近1000台智能车。公司持续推进绿色驾培模公司持续推进绿色驾培模式，扩大新能源车辆的投入。式，扩大新能源车辆的投入。公司2022年中报显示，公司自建了1046个充电桩，园内充电桩数量和电容量规模均位居全国单体场站之最。我们认为公司

5、收入端具备我们认为公司收入端具备弹性空间弹性空间，成本端优化明显，同时业务模式，成本端优化明显，同时业务模式具有较大的经营杠杆（摊销成本刚性），公司利润端表现值得期待。具有较大的经营杠杆（摊销成本刚性），公司利润端表现值得期待。1、收入端具备弹性空间：（、收入端具备弹性空间：（1）疫后复苏带动驾培收入恢复；（2）品牌化输出高质驾培服务，公司市场集中度有望持续提升；（3）“VR+驾培”输出新型商业模式（京外驾校输出品牌及VR内容，“重资产”变“轻资产”，“竞争对手”变“合作共赢”）2、成本端大优化：、成本端大优化：（1）显著提高“人效比”：20学时VR教学、8-12学时AI培训，“3人2车”变“

6、1人6车”，显著降低人工成本；（2）显著降低油耗成本：公司推进燃油车向新能源车转型，根据华尔街见闻计算的行业单公里成本，单公里油耗0.71-0.92元有望大幅降低为单公里电耗0.22-0.24元。3、拥有核心资产（固定资产），具备经营杠杆。、拥有核心资产（固定资产），具备经营杠杆。投资建议投资建议 Table_Industry 行业行业:社会服务社会服务 日期日期:shzqdatemark Table_Author 分析师分析师:陈旻陈旻 Tel:021-53686134 E-mail: SAC 编号编号:S0870522020001 分析师分析师:彭毅彭毅 Tel:021-53686136