1、IBM 商业价值研究院|研究洞察企业云战略 对比评估IBM 转型指数：云现状2IBM Consulting 是现代业务模式的倡导者，是与您并肩前行的好伙伴。我们积极打造开放的工作方式，在融合不同的需求和技术的同时，用紧密协作、自由创新和突破性思维推动企业的指数级增长。我们致力于运用开放的生态、技术、创新和文化助力企业开辟全新的机遇，实现业务现代化发展。我们将和客户与生态合作伙伴共进共创，创造未来的无限可能！如需了解更多信息，请访问： Consulting 如何提供帮助 186%的组织表示其云计算旅程已经取得了实证性的初步成效。一些企业认为自己的云旅程实现了令人满意的价值，但另一些企业可能并不这

2、样认为。这些实证性成效分布在一个广阔的价值域中。面对未来的云旅程，许多企业仍然是在“盲人摸象”。利用进展快照来评测各领域云计算采用以及整体云转型的当前状态，企业最高管理层即可为其云计算旅程制定更高效的计划。深入理解当前云进展现状具有重要意义。我们从调研中看到，许多领导者对于其组织当前在云旅程中所处位置的自我感知与实际情况之间存在巨大差距。“IBM 转型指数”提供深度分析视图，让企业领导者能够重点关注对未来业务发展具有最重大影响力的领域。与单单采用云技术相比，混合云与其他业务转型举措相结合可以将效益提升 13 倍。摘要2转型工作的初衷不尽相同。许多企业只是将云计算视为转型的“入场筹码”，但现实情

3、况是，一部分企业领导者在通过优化云来推动业务转型的同时，能持续建立强有力的竞争优势。与仅使用云技术相比，混合云投资与业务转型战略全方位结合，可以将效益提升 13 倍。1 而且，混合云与企业转型工作的紧密融合程度越高，各项技术投资对业务收入产生的积极影响也就越大。2我们的研究表明，86%的组织表示其云计算旅程已经取得了实证性的初步成效。但深入研究和分析表明，这些“实证性成效”分布在一个广阔的价值域中。3 一些企业位于价值域的顶端，而另一些企业则位于价值域的底端。这或许是因为不同企业设定了不同的标准，抑或是不同企业对于其他同类企业云旅程成效的了解程度也不尽相同。一些企业认为自己的云旅程实现了令人满

4、意的价值，但另一些企业可能并不这样认为。面对未来的云旅程，许多企业领导者仍然是在“盲人摸象”。但是，如果有这样一张地形图，可以让企业了解云计算推动其业务转型的当前进展，那又会怎样？有了这样一张地形图，企业最高管理层可以洞悉云计算各领域及整体云转型的进展，从而为其云计算旅程制定更高效的计划。“IBM 转型指数：云现状”正是要提供这样的地形图。（请参见第 3 页的 图 1。）3图 1什么是“IBM 转型指数：云现状”IT/业务战略企业协同采用阶段云计算采用期望成效感知绩效生态系统集成IBM 转型指数：云现状态度行为成熟度云计算在组织内部有什么重要意义？组织内的人员如何看待云计算、云计算的业务潜力及

5、其在企业文化中的 位置？团队采用哪些方式、在多大程度上运用云计算？云计算是已经融入到业务中，还是作为事后追加的功能？在引领企业数字化转型之旅中，云采用实现了多大的进展？企业协同企业在内部嵌入云计算的深度是多少？企业如何通过结构性变革来支持云转型？期望成效企业在多在程度上认为自己拥有充足的资源来实施可创造业务价值的云 战略？感知绩效企业如何感知其绩效和 IT 效能？云计算是否有助于理顺人员配备需求？采用阶段人们对云计算工作负载的接受程度如何？领导者是否支持云计算并从战略上积极参与云计算项目？云计算采用情况企业在多大规模上应用云计算？有多少种服务类型受到影响？技术是否为业务活动和转型提供支持？技术

6、效能IT 的效能如何？除了云计算以外，是否还使用其他相关的现代技术？IT/业务战略领导者是否支持？组织变革是否反映了这种支持？转型状态与竞争对手相比，业务绩效如何？数字化转型对业务转型有多大的深层影响？生态系统集成云计算是否正在实现积极的业务成效？企业是否利用云计算来减少摩擦，并将生态系统纳入到整体云战略中？转型状态行为技术效能态度成熟度4借助“IBM 转型指数”的相关工具，组织可以通过在线回答各种云领域的问题来评估其相对于行业和当地标准的云现状。根据回答，组织将获得从 0 到 100 的分数（100 为最高分），并且能够了解其当前在云转型旅程中所处的位置。这一分数基于我们针对 12 个国家/