1、开启科技人才的新纪元THE NEW AGEOF TECH TALENT内 容介绍为什么公司需要宏大的人才愿景1开发中层员工潜力如何挖掘现有员工潜力，重塑员工技能，以填补人才缺口并拥抱未来挑战，2挖掘潜力型人才如何发掘新的人才资源，招募有潜力的人才4以自信的姿态去领导人才领导者如何适应新的职场动态调研关于调研3 相信数据策略在招聘、人才留存和人力资源战略中，如何运用数据以获得更好的结果介绍|1 开发中层员工潜力|2-挖掘潜力型人才|3-相信数据策略|4 以 自信的姿态去领导|调研2为什么公司需要宏大的人才愿景“人是我们组织最宝贵的资产”，这是我们从领导者那里一直听到的话。现在他们需要将他们说的付

2、诸实践。在一个IT人才供不应求、适应性技能备受推崇的世界里，企业需要在劳动力战略上更加大胆和深思熟虑。组织如何转变他们的人才方式特别是在他们招聘和留住具备开展全面变革相关技能的专业 IT 员工时？他们应该多大程度地依赖机器来引导他们的决策？领导者如何将技术、人员和流程更紧密地结合在一起？为了回答这些问题，万宝盛华集团旗下品牌，IT 专业资源和管理服务全球领导者Experis对 40 个国家的 40,000 名招聘决策者进行了调查。我们还对来自不同行业和职能的八位全球人才和科技领袖进行了深入访谈，每位专家对未来的挑战都富有深入见地。我们的研究表明，领导者应该摒弃如何招聘和培养人才的旧理念，而应以

3、劳动力数据、清晰的人才理念以及积极试验的心态为指导。每家企业都在关注同样的领域，这是以不同方式对待人才的完美状态。Tomas Chamorro-Premuzic万宝盛华集团首席创新官及卓越评估中心负责人1/开发中层员工潜力如何挖掘现有员工潜力，重塑员工技能，以填补人才缺口并拥抱未来挑战，2/挖掘潜力型人才如何发掘新的人才资源，招募有潜力的人才3/相信数据策略在招聘、人才留存和人力资源战略中，运用数据以获得更好的结果4/以自信的姿态去领导人才领导者如何适应新的职场动态使用新思维的四种方法:|3介绍1 开发中间层员工2-挖掘潜力人才3-相信数据策略4 自信领导调研介绍|1 开发中层员工潜力|2-挖

4、掘潜力型人才|3-相信数据策略|4 以 自信的姿态去领导|调研在人才金字塔的中层有一个巨大的机会。在这层，许多角色正在变得多余，但这些人具有出色的业务理解能力，并且有能力在组织中转移到另一个角色，同时依旧保持高效。没人能真正破解其中的奥秘，大家都在致力于重塑和提升技能。Ger Doyle,万宝盛华集团Experis数字与商业创新战略高级副总裁|4开发中层员工潜力如何挖掘现有员工潜力，重塑员工技能，以填补人才缺口并拥抱未来挑战介绍1 开发中间层员工2-挖掘潜力人才3-相信数据策略4 自信领导调研介绍|1 开发中层员工潜力|2-挖掘潜力型人才|3-相信数据策略|4 以 自信的姿态去领导|调研科技人

5、才需求加剧然而，关于科技人才技能差距的讨论往往集中在最有经验和入门级的岗位角色上，而忽略了“金字塔中层”的大多数人在那层的人拥有强大的技术能力和对业务的直觉，但可能缺乏对新兴技术及未来发展路线图的了解与认知。因此，为应对新工作场所的需求，公司应对现有的各级员工进行再培训，而非专注于从不断缩水的人才库中去招聘。23%21%14%13%11%10%7%1%IT生产制造一线员工与客服办公行政人力资源金融财务以上都不是其他信息来源：万宝盛华集团雇佣前景调查报告2022 Q1投资增加新的IT岗位角色由于技术投资，贵组织中哪一个职能部门的员工人数变化最大？雇主最难填补的前五大职位29%信息来源：万宝盛华集

6、团雇佣前景调查报告2022 Q322%21%20%19%|5IT行业发展日新月异，但依旧无法跟上数字化的步伐。因为技术发展的速度领先于人们接受培训并熟练掌握所需的时间。根据万宝盛华集团雇佣前景调查2022年第三季度的结果显示，全球五分之一的受访组织难以找到的技术人才，近十分之三的受访组织表示IT/数据为最稀缺技能。IT/数据类销售与市场一线员工与客服运营与物流生产制造介绍1 开发中间层员工2-挖掘潜力人才3-相信数据策略4 自信领导调研介绍|1 开发中层员工潜力|2-挖掘潜力型人才|3-相信数据策略|4 以 自信的姿态去领导|调研人才适应这项研究表明，组织可以选择任用现有人才来填补他们认为最难