【Agent增效】3亿研发投入背后的AI策略、成效和心得.pdf

1、董辉 2025-12-032025年，老板们的难题 活着，是最好的商业模式/现金流不是护城河，而是救生圈/客户的预算，比老板的头发还少/别谈诗和远方，先看账户和余粮/不是长期主义，而是长期扛着/所有伟大的企业，都是冬天的孩子 当这么多企业同时喊难，背后一定有共同的原因。这个共同的原因，不是我们变懒了，而是我们赖以生存的“生态位”，出现了系统性的“干旱”。当风暴来临的时候，大多数人在修墙，也有人在造风车今年，业绩增长的企业做对了什么？经过调研发现，他们做到了顺势而为，实施转型，拥抱AI，差异化破卷，重塑组织心法，最终实现了业绩增长。问AI：当前形势下，企业如何破局突围？答：AI飓风席卷全球，商业

2、世界日新月异。企业正站在新旧范式裂变的断层线上。真正的破局者都在做减法，实施企业转型，用第一性原理穿透市场噪音，回归价值创造的底层逻辑。商业的本质从未改变，只是在数字迷宫中需要更清醒的指南针。云中鹤数智化转型实践AI改造公司在2023年成立AI实验室；2024年我们完成数据建设，构建知识库；2025年我们构建Agent，开发营销/采购/定制/招标智能体等创新应用。通过“技术基建-数据治理-场景落地-价值创造”四维合体，云中鹤的AI战略已从“工具应用”进入“业务重构”阶段。技术投入历经5年自研数智化供应链系统（业务中台），全链路打通业务流，商品流，订单流，资金流，物流等。转型历程从2014年的电

3、商化到2017年的数字化，再到2023年的数智化。云中鹤已成为一家AI驱动企业采购与营销变革的数字化公司。我们面对的客户痛点客户采购难题 分散化 成本高 不合规 效率低 同质化客户营销难题 用户少 不精准 不活跃 不持续 不消费采购智能体解决“如何让采购更阳光更降本提效”价值主张：把企业的采购实现从“成本中心”到“价值引擎”的转变。营销智能体解决“如何让用户持续贡献”用户洞察与意图识别价值主张：让B端与C端实现价值的双向奔赴创意定制智能体解决如何“与众不同”价值主张：让每一份定制，都成为一次深度的品牌互动我们是谁？云中鹤，数字化采购第三赛道先行者，构建S-B-C商业价值闭环，运用AI与数智供应链服务帮助B端企业深度服务C端用户与员工，在会员营销，数字福利，企业集采，私域电商全场景落地。我对AI的思考数据是AI落地的基石场景是AI落地的金矿工具是AI落地的载体文化是AI落地的土壤 AI 不只是降本增效，更是重构客户价值、推动产品创新、创造业务增量，实现组织变革。一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角。与大家共勉不管AI如何颠覆，技术永远只是工具，而我们才是工具的驾驭者。不必畏惧算力碾压人类的传说，因为真正的竞争力，依然是你对行业的深刻洞察；真正的护城河，永远是你团队的创新基因；真正的智慧，始终是知道用AI放大而非替代人性。THANKS