1、内容白皮书未来的方向在哪里，往往是看不见的，只有撞上一些别的东西，反弹回来，才有可能被激发出来。对于很多中小制造企业来说，我们要去看的“标杆工厂”就是跑在前面的那个未来，把看到的新设备、新技术和新管理工具，与你正在经营的企业进行比较和对照，也许就能找到一些解决方案。吴晓波走进标杆工厂 2022目录走进标杆工厂 2022正式启航 1.Why？为什么要去看工厂？2.How？和谁去？3.What？应该怎么样去看工厂？2022 年，我们所走过的“标杆工厂”1.走进标杆工厂第一站：顾家家居2.走进标杆工厂第二站：三一重工3.走进标杆工厂第三站：万向集团4.走进标杆工厂第四站：慕思股份5.走进标杆工厂第五

2、站：华润江中6.走进标杆工厂第六站：格力电器7.走进标杆工厂第七站：极氪2023，吴晓波邀你一起看工厂！030511435773851110122102Why？为什么要去看工厂？一直以来，从“BATJ”（百度、阿里巴巴、腾讯、京东）到“TMD”（头条、美团、滴滴），互联网大厂到神话不断在镁光灯下汇聚。与自带媒体属性的互联网企业相比，那些坐落在城市边缘的大厂却显得格外沉寂，以至于需要特别说明，这里的“大厂”是指大型工厂。确实，中国的互联网企业推动了前所未有的变革，也为我们的生活带来了极大的改变。但与此同时，中国也涌现了一批走在世界前沿的工厂，这些工厂的先进程度，哪怕在美国、德国或日本，都未必看得

3、到。2022 年 11 月，世界经济论坛公布了最新一批“灯塔工厂”名单，11 家优秀工厂从全球上千家入选工厂中脱颖而出，其中有 5 家坐落在中国。“灯塔工厂”被誉为“世界上最先进的工厂”，是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。而仅仅是入选灯塔工厂，就需要集成至少 5 个世界级领先水平的技术应用，包括自动化、工业互联网、数字化、大数据分析、5G 等，并在生产效率、运营敏捷度、生态可持续等指标上实现重大提升。换而言之，它们是世界上最先进工厂的代表，也是制造业转型升级的“标杆”。你可知道，那一个个偌大的厂房里，正在发生怎样的变革？是时候，去看

4、看它们的模样了。01吴晓波老师将看工厂视为每年最重要的工作之一，并且已将这个习惯保持了 20 多年。仅去 2021 年，他就实地走访调研了 20 家制造企业，对一些重要的工厂他还会反复调研、长期观察。在看工厂的过程中，他深入一线见证了智能化、数字化对制造企业的巨大影响，同时他也看到了：一、中国正成为全球最激进的产业智能化试验场；二、产销模式剧变，大规模定制已然成熟；三、智能硬件的普及和云计算能力，为中国制造的弯道超车提高了现实可能；四、物联网正在让原有的“工厂围墙”崩塌，中小企业面临新的融合挑战。2022 年，他选出一批标杆工厂向企业家们发出邀约：一起去看工厂！去看中国最先进的产业智能试验场！

5、02How？和谁去？走进标杆工厂，工厂的实力固然重要，和谁一起才能看出其中的“门道”或许更重要。工厂的参访将由吴晓波老师和他的专家导师朋友牵头带队，学习行业头部案例，了解新的趋势，寻找新的机会。去看各行业打造的柔性制造与供应链系统！去看各式机器手臂如何颠覆传统人工密集劳动！去看新技术如何赋能中小企业弯道超车的能力！03对于带队导师，我们内部有三条硬性标准：导师拥有宏观视角，可以精准研判未来发展机遇 导师与产业升级方向高度相关，有成功实战案例 导师对行业的前沿技术和未来发展有过深入研究04这就好比去见客户或相亲，去之前最好把基本的情况弄清楚了，否则见面时，问的第一个问题是：“你们公司是干什么的？

6、”或“小姐贵姓？”，这既对不起自己，也对不起人家。What？应该怎么样去看工厂？【去看一家工厂的第一步，是一定要提前做足功课】看工厂的要点：做功课、划重点、多提问，同时记住两个关键词，一个是 Know-How，一个是 Me-Too。吴晓波05 譬如去看一家汽车工厂，你得先了解制造一辆汽车需要经过冲压、焊接、涂装和总装四个工艺环节，这就是四个要去看的车间。如果是去一家服装工厂，你会去参观它的设计中心、成衣车间、物流仓储基地和成品展厅。你可以先在网上摸一下情况，了解这家即将去参观的企业，在哪几个方面有突破和创新。可以先查一下这家公司的成长历史、相关经营数据，以及行业生产的一些基本知识。带着这些知识