1、如何真正让数字化转型带来业务价值供应链决策中台蓝幸CEO-岳仍鹏供应链数字化转型面临十字路口3ERP管理软件2000201020162022-?供应链运营SaaS数据中台？供应链数字化是下一阶段企业竞争的能力核心。如何实现真正的价值变现，企业处于供应链数字化转型的十字路口如何定义数据的标准数据如何指导运营，创造价值如何快速准确回答管理层问题信息来源：Gartner高德纳调研515 位供应链管理人员的反馈Predicts 2022:Supply Chain Technology高德纳的研究发现，数字化转型仍然是企业或者政府信息化投资的第一优先级。其中平均40%的供应链IT预算和投资会放在基础服务

2、上，例如云服务、基础应用以及数据中台等，剩下60%的预算是放在新兴的技术上帮助实现业务转型。下一步怎么做更大的供应链价值在哪里中国企业供应链能力仍然亟需升级虽然全球500强中中国企业数量全球第一（占比29%），但是中国公司盈利能力与世界500强公司平均水平的差距拉大：在Gartner全球供应链前50中国仅占2席，存在巨大的落后：供应链数字化转型面临十字路口NO.9NO.252022世界500强公司净利率%？4数字化团队的角色从IT转化为业务赋能传统的IT组织也发生了根本性的变化，CDO需要承担供应链数字化转型的责任和义务，而其第一要务其实是提升企业决策能力传统企业，IT部门主要负责系统运维，网

3、络布线，计算机维修等一些“后勤”工作。随着企业发展，IT部门逐渐被动配合业务部门需求开发上线数字化工具，作为企业的后台或支持性部门。在企业数字化转型的浪潮下，IT部门承接了企业数字化转型的推动者这一新的使命。发挥数据的价值，数字化引领业务变革和价值实现。从后端走向前台，深入业务；从运维中心转向赋能中心；从成本中心转向利润中心传统IT部门数字化部门高德纳统计：2021年，在75%的大型企业中，CDO（首席数字官）被视为堪比IT、运营、人力和财务的关键任务职能部门。和业务共享KPI和已经建立多个业务合作伙伴的CDO，将比其他CDO有1.7倍的概率持续创造业务价值，以及3.5倍的概率带来数据变现机会

4、。信息来源：Gartner CDO Agenda 2022:Influence and Impact of Successful CDOs in the Sixth Annual CDO SurveyH：表现优秀的CDOL：表现较差的CDO提升企业决策能力5供应链决策中台解锁供应链价值的核心供应链决策中台从传统的流程驱动转化为端到端供应链模式下的价值核心将供应链上各个散点串联，高级的端到端供应链决策能力就是未来*-Gartner2022年9月，ASCM在26年来第一次完全重塑了SCOR的框架，建议供应链的流程体系按照供应链决策中台方向构建，对端到端决策进行全局统筹和协同传统流程驱动的供应链模式

5、供应链数字化只集中在流程执行层，各个环节KPI割裂，缺乏全局的决策大脑研发计划采购生产运输售后来自于ASCM协会的SCOR模型，发明于1996年全新的端到端数字化供应链模式20+年前的ASCM供应链模型链式结构2022年最新的ASCM供应链模型端到端网状结构供应链决策中台6问题收益解决方案蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力青岛啤酒年成本降低近亿元行业是存量市场，销量增长代价巨大，成本节约成为第一要务历史上主要是区域产供销一体的管理方式，缺乏技术和流程进行高复杂度全局统筹成本最优的产销匹配决策韩总青岛啤酒供应链中心供应计划负责人“青岛啤酒依托SCATLAS的供应链决策中台，统筹成本最佳的产销计

6、划并付诸于落地，每年持续的为青啤带来数千万的成本节省。”全局统筹的产销匹配决策每年带来数亿元的运营成本节约机会，平均可落地78千万运营成本节约数字化决策中台助力运营成本根因拆解和透视，在降本增效的同时，帮助内部各职能团队间明确运营执行标准/规则，保障优化成果有效落地成立总部统一管理的供应链数字化中心，打破区域产销一体方式使用先进的决策支持平台，全局统筹产销匹配决策拆解成本影响因素，联合各职能团队分工落地执行7问题收益解决方案蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力日日顺供应链年成本降低2000万只解决了单点（运输、仓储）数据的可视化，缺乏对数据价值的深度挖掘。对内转型刚需，对外赋能客户端，急需数字