1、跨国企业 本地化 2.0Brochure/report title goes here|Section title goes here 01Brochure/report title goes here|Section title goes here 跨国企业在中国的发展历程 决心赢得中国市场的跨国公司面临的新挑战 本地化2.0：跨国公司解决上述三个新挑战的战略 总结 04 06 07 1002销往中国中国庞大的人口规模使其成为一个对跨国公司和他们在海外的生产有吸引力的市场。供自中国由于中国的高生产成本效率和低进出口关税，跨国公司开始将其产品从中国出口到其他市场。中国+1或2对美国的出口成本上

2、升以及中国扩大国内市场的方针使得一些跨国公司开始寻找中国市场的替代。但是中国市场依旧是他们最重要的海外市场。在中国制造由于中国的劳动力规模的扩大以及质量的提高，跨国公司开始在中国生产。中国也积极建设基础设施，并保持较高的进口关税。在中国，为中国和世界中国市场自身变得太庞大，竞争太激烈，以至于跨国公司开始为中国市场量身定制一些产品。与此同时，中国仍然是跨国公司向其他市场供应的生产中心。下一步战略？在更加分裂的世界中，面对日渐增加的中美和中欧脱钩风险，跨国公司应该如何重塑其在华战略？0123451978 改革开放1992 设立浦东新区2001 中国加入 世界贸易组织2008 全球金融危机2010

3、中国成为世界 第二大经济体2015 中国制造20252018 中美贸易紧张2020 新冠病毒疫情2020 国际国内双循环2022 俄乌战争01235403 1978年中国GDP总量:364.39 十亿美元 2021年中国GDP总量:15,802.91 十亿美元跨国企业本地化2.004起步阶段：进入中国市场中国于1978年开始改革开放。在随后的十年中，大量跨国公司，如可口可乐、宝洁和雀巢等涌入中国市场。尽管有少数跨国公司（如迅达电梯和大众汽车）在中国设立了合资工厂，但当时在中国的大多数跨国公司专注于销售，并将其制造环节留在中国境外。第1阶段：中国制造20世纪90年代初，中国的基础设施和劳动力质量

4、都有所改善。1992年浦东新区的建立重申了中国对改革开放的承诺。随着对中国未来的不确定性大大降低，许多跨国公司开始增大在中国的投资，在中国建造生产线。第2阶段：供自中国自2001年末加入世贸组织后，中国的进出口成本大幅降低。中国也在1999年开始扩大大学招生规模，2003年大学毕业生人数几乎较2002年翻倍。随着人才库的扩大、基础设施的改善和贸易成本的降低，跨国公司开始扩大在中国的生产种类和规模，并开始将中国作为制造业中心，为其他国家及地区提供出口商品。第3阶段：在中国，为中国和世界在2007-09年全球金融危机期间，中国政府提出4万亿人民币刺激计划帮助全球经济复苏。2010年，中国超过日本成

5、为世界第二大经济体。迅速扩张的中国市场和逐步崛起的本土竞争对手，促使许多跨国公司开始重视其在中国市场的业务本地化，包括产品设计、营销和高级管理团队等。一些跨国公司明确采取了“在中国，为了中国”战略，于此同时很多跨国公司的中国业务成为其全球供应链的重要组成部分，也服务于世界上其他地区的客户。第4阶段：中国+1或2随着中国经济实力的加强，中国开始关注提升其在全球价值链中的地位。2015年，中国启动了“中国制造2025”计划，目标是到2025年成为全球十大关键高科技领域最强大的制造商之一。2018年，特朗普政府针对中国对美出口征收了一系列惩罚性关税，这引发了持续至今的美中贸易紧张局势。始于2020年

6、初的新冠肺炎大流行给全球供应链按下了来了前所未有的中止键。同年，中国宣布了双循环战略，旨在扩大国内市场，减少对外国市场，特别是对美国市场的依赖。对美国出口成本上升、供应链中断风险提升以及中国推动自给自足，导致一些跨国公司将部分产能从中国转移到其他市场。第5阶段：下一步是什么？事实证明，2022年的挑战不亚于2020年。正在进行的俄罗斯-乌克兰战争不仅推高了全球通胀，同时阻碍了全球增长，而且更重要的是将世界拖入了进一步的分隔和分裂。全球化的未来似乎比以前更不确定，中国市场的未来也有着不确定性。面对这些新挑战，跨国公司应如何重塑其在中国市场战略？跨国企业在中国的发展历程跨国企业本地化2.0跨国公司