1、前序Preorder2022年初，国务院印发了“十四五”数字经济发展规划（以下简称规划），在总结“十三五”时期我国数字经济发展成效、分析存在问题和研判形势要求基础上，提出了我国数字经济发展的总体要求、主要任务、重点工程和保障措施，为“十四五”时期各地区、各部门推进数字经济发展提供了行动指南。国有企业作为中国经济的支柱，理应勇敢承担起响应国家数字化转型号召、引领数字化改革的重大使命！2022年帆软依旧坚持初心，全心全意服务于国有企业的数字化转型需求，推动信息化、数字化、智能化建设。我们看到了国企高层大刀阔斧改革的勇气，用数字力量开垦出一片片国企高质量发展的沃土。这些经验与感悟，值得被更多人看见。

2、因此我们编纂了这本年度案例集，分为“数据”、“流程”和“管理”三大主题，每个主题下有相对应的客户案例。当然，每一家国企客户的数字化转型道路既有共性，也有个性，我们力求将数字化建设过程中，国企客户的规划、理念和实践全方位地呈现给大家。帆软服务的国资客户灿若繁星，但由于篇幅限制，我们只选取了其中的一小部分，对案例的详略也进行了取舍，万望谅解！希望大家都能从案例集中有所收获！成就关于帆软关于帆软Achievement销售额增速连续四年IDC认证国内 BI市场占有率第一累计项目数荣获Gartner2021全球销售收入11.4亿中国500强企业314累计合作客户数18000+连续四年入选大数据企业50强

3、35%No.170000 个ABI 魔力象限荣誉推荐家选择帆软目录031743Catalogue数据工欲善其事，必先利其器流程循序而渐进，厚积而薄发管理运筹帷幄，决胜千里之外03 陕建集团：高标准布局加快打造 建筑行业数字化转型样板07 浙江省国贸集团：打造“数字国贸”，帆软助力“千亿国资”数据分析平台建设！11 中国电建市政集团：搭建立体式数据决策平台，数字化管理转型提速！17 郑州地铁：数字化新技术引领智慧地铁21 上海城投：建设科技管理信息系统，加快数字化转型步伐23 中交一公局四公司：设智慧工地，打造新型数字化能力！31瓮福集团：构建40多家子公司 从业务计划到预算编制的财务中台35

4、平煤神马集团：招标审计耦合新模式打开企业内控管理新局面37淄博热力：携手帆软，开启传统企业数字化转型新征程！43 中建西部建设新疆：业务场景移动化新体验，打造混凝土行业智慧工厂！国资客户案例集（半年刊）01 02数字华彩数据工欲善其事，必先利其器数据是新时代的石油，随着数字时代到来，数据成为效率空前提高、价值无限可能的新型生产要素国资客户案例集（半年刊）03 04陕建集团：高标准布局加快打造建筑行业数字化转型样板当前，数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入经济社会全领域和全过程。陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）作为国有大型建筑企业，聚焦行业数字化转型痛点难点，高位布局、精准

5、施策，高标准制定数字化发展战略，创新市场化、公司化运营模式，助力开创建筑行业国有企业数字化转型新局面。以“168”战略引领分步实施、梯次布局“双碳”目标下，建筑企业数字化转型迫在眉睫。陕建集团基于其“十四五”发展战略以及信息化需求，结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，强化顶层设计、统一系统建设，制定“168”数字化转型战略。陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇表示，“高点起步、规划先行、组织创新，正是陕建集团数字化转型的特色所在。”在“168”战略引领下，陕建集团注重聚合优质创新资源，把专业的事交给专业的人来做。2017年，陕建集团成立信息管理部，统一制定关键标准制度，加强系统集成化管理；2

6、021年成立陕西建工集团数字科技有限公司（以下简称“陕建数科”），通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效。同时，按统一规划、分步实施的构想，陕建集团部署“三步走”“三层塔”路径，加快数字化转型。“三步走”是从点到线再到面的数字化发展路径。第一步，实现生产要素的数字化，把人、财、物、料等基本要素实现数字化描述与存储、数据化共享与应用，形成单一要素系统化、整体化。第二步，在生产要素数字化的基础上实现项企一体化，通过技术升级，纵向打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化，横向融合业务数据。第三步，构建产业互联网，将陕建集团的数字化能力向外拓展，形成对上下游产业链的支持能力。“