普华永道：生物制药企业如何在数字医疗保健时代捍卫并发展其业务（24页）.pdf

1、引领未来 健康 生物制药企业如何在 数字医疗保健时代捍 卫并发展其业务 #FutureOfHealth 联络我们 全球 Kelly Barnes 全球医疗医药行业 主管合伙人 +1-214-754 5172 澳大利亚 Sarah Butler 澳大利亚合伙人 +61-412-474706 sarah.butler 中国 徐佳 中国医疗医药行业 合伙人 +86-10-65337734 德国 Dr. Thomas Solbach 德国合伙人 +49-69-97167-477 thomas.solbach Stephan Danner 德国合伙人 +49-30-88705-868 stephan.d

2、anner 日本 Kenji Mitsui 日本合伙人 +81-3-6757-8692 kenji.mitsui 英国 Jo Pisani 英国合伙人 +44-20-780-43744 jo.pisani 美国 Greg Rotz 美国合伙人 +1-703-682-5888 greg.rotz 作者简介 Thomas Solbach博士为全球医疗保健和生命 科学行业的客户提供咨询服务。他擅长帮助 生物制药、诊断和数字健康解决方案提供商 开发战略、内部能力和运营模式，特别关注 精准医学领域。他领导（PwC Strategy&）在欧洲、中东及非洲地区开展医 药和生命科学商业实践。他常驻法兰克福，是

3、 德国公司的合伙人。 Malte Kremer博士为全球医疗保健和生命科学 行业的客户提供咨询服务。他为生物制药和诊 断公司提供市场准入战略、组织架构设计、领 导和文化支持，重点关注新疗法，特别是细胞 和基因疗法。他常驻柏林，是 德国公司的高级经理。 Patrick Grnewald为全球医疗保健和生命科学 行业的客户提供咨询服务。他与生物制药、诊 断和数字健康解决方案提供商合作，构建跨行 业的数字化精准医学生态系统。他常驻法兰克 福，是德国公司的经理。 Daniel Ickerott为全球医疗保健和生命科学 行业的客户提供咨询服务。他协助生物制药 行业客户制定商业战略、跨利益相关方运营模 式

4、和合作战略。他常驻杜塞尔多夫，是普华永 道德国公司的经理。 | 科技对生物制药的挑战1 概要 到2030年，医疗保健将致力于就疾病预防能力对患者进行赋能而非寻求治疗 方案。通过与日常生活无缝对接，患者有望获得个性化的健康解决方案。这一 目标将通过数据和算法实现，并通过全新方式组织和管理的医疗保健系统中 获得。 实现这一转变需要对现有医疗保健系统的各个部分进行转型。医师和护理人员需要重新定义他 们的角色；监管机构需要为数字健康解决方案和敏感数据的共享构建可行框架；保险支付方则 需要考虑新的付款类型和方式。 随着医疗保健系统的全面改革，全球公共和私营部门的预算预期也将发生结构性变化：数万亿 美元的

5、医疗保健支出分配行将改变。未来的医疗保健支出将减少对治疗和护理的关注，而将重 心更多放在如手机应用、智能监控设备和人工智能（AI）分析驱动工具等的预防、诊断和数字 化解决方案上。 旗下战略管理咨询公司对全球顶级生物制药公司的120余名高管进行的一项调 查1显示，预计到2030年，全球各国医疗保健预算总计将增长10%。另有一些研究的预期更高达 42%。柳叶刀称，主要得益于可获得医疗保健服务的人数增加的比例将高于医疗保健预算 增加的比例，预计每位患者的医疗费用将下降多达28%。2 与此同时，相比于现有的生物医药公司，科技公司更有可能推动医疗保健新范式的变革。我们 发布的首期“#未来健康指数”（见第

6、12页）显示，生物制药公司已经意识到，科技巨头因为其 在使用数据和分析方法方面拥有更广泛的专业知识将成为上述趋势的主要推动力量。而监管机 构则被视为阻碍这一转型的主要阻碍因素。 1. 对全球20大生物制药公司（占生物制药处方药总收入的70%）中的12家的120多名首席高管进行分析和调查，其中80%的受访 者来自年销售额超过50亿美元的公司。 2. 全球疾病负担和健康筹资合作者网络，发表于柳叶刀（2017年）；经合组织（OECD）；世界卫生组织 | 科技对生物制药的挑战2 事实上，大型科技公司已经凭借其自主的产品开发迈入了预防和诊断市场，近年来其在医疗保 健领域申请的专利也越来越多。与此同时，大