仲量联行：从成本考量到资产战略-中国企业不动产管理图鉴（2022）（26页）.pdf

1、研究部从成本考量到资产战略 中国企业不动产管理图鉴中国|2022年10月在商业地产领域，企业往往以“租户”的面貌出现，行业从业者大多基于简单化的市场供需概念来对企业需求进行分析判断。事实上，企业的不动产相关活动是多元且复杂的，其出发点和第一要义是满足企业自身的发展诉求，这也进而影响到市场的供需关系。所以，我们希望从根源出发，以企业的主体视角，来理解他们在地产领域的相关行为这不仅包括我们所熟知的租赁活动，也包括了从前台保洁等日常运营到企业不动产战略的完整 链条。一家企业的成长与发展离不开生产经营场所的扩张与革新。在传统的视角里，企业不动产更多是以成本角度纳入企业管理考量的。但是，随着企业持续扩张

2、，其所管理的不动产规模或相当于1-2栋办公楼宇的体量。我们发现，传统的成本管理视角已不足以支撑如此庞大的不动产规模的有效运行。以仲量联行物业与资产管理的经验来看，一栋甲级办公楼宇所需要的非一线专业不动产管理团队需要100-150人规模，而目前绝大部分企业的不动产管理团队均难以达到与之匹配的比例。在过去十年间，一些中国的大型企业已经开始思考和探寻新的企业不动产管理方式，以适配自身的发展战略。仲量联行也帮助多家行业巨头，从零开始搭建了自身的专业化企业不动产团队架构和管理体系。当企业所管理的生产经营场所达到一定规模，企业不动产的相关问题必然上升到战略高度，需要引入专业团队和系统化的管理知识，才能保证

3、不动产空间有效配合企业的大规模 扩张或品牌形象提升。仲量联行多年来持续参与并引导企业不动产理念的传播与践行，我们也认为这是中国企业发展所必然经历的历史进程。今年，我们邀请了200多位在企业中从事不动产相关工作的负责人参与调研，希望能通过这部白皮书帮助我们和各方更清晰地梳理当前 中国企业不动产发展的情况。前言中国企业不动产管理图鉴|301企业不动产：行稳致远的必由之路0402 图解中国企业不动产格局061.受访者画像及认知062.不同行业的企业不动产管理认知113.不同规模的企业不动产管理现状174.企业不动产各分支领域的管理差异2003 以资产战略重构企业不动产管理路径26目录4|从成本考量到

4、资产战略过去几年，许多大型企业已经“专设”企业不动产（Corporate Real Estate,以下简称“CRE”）部门，越来越多的企业也开始关注CRE的理念和知识体系。中国企业不动产管理图鉴|501企业不动产：行稳致远的必由之路受疫情波动的外部环境影响，过去两三年间，企业的不动产终端诉求在持续变化。国内大部分企业在符合城市防疫管理要求的基础上，大多偏好业务部门和员工尽快、尽可能大比例地回到实体工作场所，进行现场工作和面对面交流。办公空间将持续作为国内企业组织经营和业务运营的主阵地。在疫情影响下，员工健康、社会交往等元素的重要性持续提高，企业打造办公场景的考量因素和需求也变得更为多元化和复杂

5、化。去年，我们发布了应势开新，重塑格局2021中国办公楼市场白皮书，其中专设了一个章节讨论企业租赁需求的变迁从分散管理到全国统筹。2019至2020 今年，仲量联行发布了一系列文章和视频，用“CRE大神”的形象持续科普CRE的概念，讲述大型企业为什么需要将寻租选址、租约签署、施工装修、设施管理、日常后勤等事务，从传统的行政采购事务中整合提炼出来，并进一步上升到企业不动产战略的高度。沃顿商学院的一项全球研究结果表明，最近十年，企业在不动产方面的投资占到了公司资产的25%以上，平均来看，企业用于不动产上的成本能够达到总销售收入的5%-8%，甚至是40%-50%的净利润。在全球范围内，由分散式的办公

6、事务管理向集中化的企业不动产管理战略进行转变早在40多年前就已初具端倪。2013年时，全球范围内86%的跨国企业已建立集中化管理的CRE团队，而到2015年时，这一数字则已经达到92%。CRE如今已经成为了确保大型企业行稳致远的必由之路。虽然绝大部分中国企业并没有专门设立CRE部门，但在多家行业巨头内部，行政、物业、基建、后勤等职能部门已经统一汇报给集团总部的行政总监或采购负责人，正在形成企业不动产集中式管理的机制，以全国性、多城市、统筹化的管理模式来面对市场。年，全国前十大头部TMT企业仅新扩租面积合计已超过150万平方米；从城市层面看，至少80家全国性企业在100余座城市已经设立了办公地点