IBM：6-3 IBM 业财一体化平台建设实践分享.pdf

1、2020 IBM Corporation IBM业财一体化平台建设实践分享冯 衍人工智能产品线总监IBM中国区科技事业部2020 IBM Corporation 数字化时代的企业，将转型成为认知型企业由内而外地发挥数据潜力，开启崭新的业务重塑时代“认知型企业”的含义崭新的业务重塑时代即将来临。企业正在经历技术、社会和法规力量前所未有的交汇融合。随着人工智能(AI)(AI)、自动化、物联网(IoT)(IoT)、区块链和第五代移动通信技术(5G)(5G)的日益普及，这些力量的交汇融合势必会重塑标准业务架构。过去十年风行“由外而内”的数字化转型，而今则更趋向于利用呈指数级发展的技术,“,“由内而外”

2、地发挥数据的潜力。我们将这种新一代业务模式称之为“认知型企业”。来源：IBM商业价值研究院分析认知型企业的功能层2020 IBM Corporation 认知型企业的CFO使命是利用数据提供分析洞察，帮助企业抓住战略机遇，提高运营质量和效率数据推动业务增长降低运营成本管理运营风险执行战略提供洞察CFO的五个重点工作领域调研显示，61%的CFO将企业数据整合视为一项关键举措，从而提高数据分析能力，全面提升运营绩效。CFO将分析洞察作为发现新增长机遇的一个关键来源，并通过整合企业数据与外部市场和竞争对手数据来提供支持。CFO将提高运营效率作为重要目标，运营流程简化和数字化是实现这一目标的主要手段。

3、来源：IBM商业价值研究院 全球最高管理层调研2020 IBM Corporation 财务能力企业贡献高效的自动处理能力有价值的经营分析决策支持核算型会计（记分员）可信赖的业务伙伴分析型财务决策支持型财务价值创造型财务比较成熟发展基础反映财务核算和业务信息多维度反映业务活动的财务成效深入参与业务运营，支持战略目标实现与企业同步发展推动商业模式重塑和价值重构提供统一准确的信息提供准确数据大部分企业当前所处的阶段决策支持管理控制交易处理决策支持管理控制交易处理根据IBM总结的财务管理提升路径，在财务核算基础信息平台建设的基础上，我们认为企业未来一定要尽早布局对决策支持和管理控制层面的信息化能力2

4、020 IBM Corporation 实现“价值创造型财务”要积极拥抱数字化，借助新技术和新工具挖掘数据背后的价值高低价值整合者训练有素的操作员记分员能力有限的顾问 运营计划和预测能力 财务人才培养 公共计划平台业务洞察力价值整合者绩效优化预测性洞察力企业风险管理业务决策制定训练有素的操作员专注于财务操作信息提供绩效说明低高财务效率 企业范围的信息标准 标准的财务会计科目表 通用的财务数据定义和数据治理 标准/通用的财务流程转型方向：在战略与组织定位，提升财务管理效率和业务洞察力数据记录财务总管权“事实”的多种版本专注于分析非最佳执行零散数据价值创造型（绩效加速器）协同高效智慧洞察数字化“记

5、分员”“价值整合者”“新管控思路”“新管理工具”“新技术应用”当前位置2020 IBM Corporation 业财一体化的新要求 粒度更细致 变化更快速 响应更迅速 分析更多样 使用更便捷IBM业财一体化平台建设“三部曲”计划与分析机器学习与预测优化与自动化业财一体化“三部曲”IBM业财一体化平台业务场景数据湖人力资源承运商供应链研发项目ERP质量管理云商系统DMP外部数据销售物流生产供应市场采购财务人力销售业绩销售计划渠道监控终端表现会员表现营销费用物流及时性物流计划库存分析物流费用生产计划生产成本供应链分析费用分析供应库存供应商分析市场分析行业分析采购分析供应链监测原材料成本原材料质量全

6、面预算费用分析成本分析利润中心人才队伍人才职能关键效能数据门户分析报表自助分析管理大屏管理驾驶舱生产制造消费者分销品类规划与产品研发成品仓储与运输零售终端采购&运输移动端高阶预测模型销售预测模型供应商风险矩阵模型原材料预测模型盈利分析生产排程质量预测路径优化合并报表基于业界领先的IBM业财一体化平台，重建符合企业精细化管理需求的全面预算系统收益：1.以财务预算为基础，建立覆盖集团、工厂、各部门的预算管理系统，建立关键指标监控与自动化分析体系；2.利用强大的分析能力来增强预算过程的管控和纠偏，确保经营目标的落实；3.建立多维度的业财融合的预算分析能力业务挑战：客户很早就开始基于国际知名厂商的产品