普华永道：后危机时代制造业如何纾困重振(16页).pdf

1、后危机时代， 制造业如何 纾困重振 | 后危机时代，制造业如何纾困重振2联系人单小虎中国主管合伙人+86 (10) 6533 赵汀中国合伙人+86 (21) 2323 沈希文 中国高级经理+86 (21) 2323 本文亦感谢中国高级顾问卢辰辰和方力扬的贡献。 | 后危机时代，制造业如何纾困重振3概述“经济新常态”、“去杠杆”、“贸易战”，中国经济“十三五”的后半段频繁出现这些词汇，过往驱动经济增长的动能逐渐放缓，新冠疫情突如其来的爆发造成企业大规模延期复工和停产，严峻的宏观环境对企业运营提出了新的挑战和要求。在此背景下，短期内制造业企业需要全面进行“战疫”管理以渡过危机、纾困重振，长期来看应

2、熟知如何通过打造差异化能力、降本节支以更好地助力增长。宏观环境推动 制造业企业 转型升级经济告别高增长，全方位多层次进入新常态。GDP从2010年的双位数增长逐步放缓到2019年的6.1%，且将在2022年进一步放缓至5.7%（见图1）。中国宏观经济进入全方位多层次的新常态。整体上宏观经济的放缓给制造业企业的需求端带来压力。去杠杆措施对企业现金流管理和财务稳健程度提出更高要求。2018年以来政府开始采取去杠杆的政策组合拳，企业开始主动或被动降低负债、加快资金回笼。前期政策宽松条件下部分企业大量融资，负债扩张较为激进，该模式在去杠杆的背景下无法复制。贸易战使得关税水平总体上涨、提升企业的成本端压

3、力、增加了市场开放程度并提升了知识产权的保护力度。这意味着过往某些企业所采取的低价、仿制、简单粗放型的发展模式不足以形成企业竞争优势，制造业企业亟需打造差异化的竞争力以期致胜市场。因此，宏观经济换挡、去杠杆、复杂波折的贸易关系，这些因素使得过去依靠快速规模扩张的跑马圈地式发展模式很难适用当下，制造企业转型升级的需求极为迫切。图1： 旅游业总收入情况和增长率 （2000-2020）数据来源： 国家统计局， IMF， 分析4.55.05.56.06.57.07.58.08.59.09.510.010.511.05.7%7.9%5.9%5.8%7.8%6.9%6.9%7.3%6.7%6.6%6.1%

4、10.6%9.5%20102016201520142013201220112017201820192020E 2020E 2020EIMF GDP 预测 | 跨越危机：疫情对旅游行业的影响及应对1 | 后危机时代，制造业如何纾困重振2疫情凸显 的短期问题及 应对措施短期之内企业由于复工受阻和需求停滞面临巨大的成本压力和供应链冲击。需求停滞使得企业刚性成本支出无法消化，进而对企业的现金储备提出巨大挑战。疫情下，制造业需求端严重下跌。例如，据乘联会的披露，预计2月份全国乘用车市场零售销量同比减少80%同时，制造业企业数额庞大的固定资产等成本支出，短期内呈现巨大的刚性，无法转移和消化，制造业企业的现

5、金储备因而面临巨大挑战。同时疫情对制造业的供应链安全及连续性产生巨大压力。员工出于感染的担忧，复工积极性不高，叠加道路阻断、复工审批流程复杂等原因，制造业企业复工遇阻。根据澎湃新闻和上海市政府联合进行的问卷调查，截止到2月13日，完全没开工的企业占到了将近一半。即使复工的企业，员工的低出勤率以及交通阻断也对供应链的协调一致和产能充分利用带来巨大挑战。且与2003年非典疫情相比，现阶段制造业更显示出产业链的特征，需要全面复工，但目前一个地方的复工都很难。而且这次疫情的影响面达到了全国60%至70%以上，产业链的恢复非常困难。短期之内，制造业企业在现金流管理、供应链安全和持续性，以及危机公关等方面

6、面临着巨大压力，因而企业需要全面及时的“战疫”措施来应对危机。针对制造业企业疫情下的“战疫”管理，推出全面的危机管理服务以和企业并肩渡过疫情危机。提供从设立应急管理中心、业务连续性管理、现金流管理、危机沟通机制与计划，以及后疫情时代的战略规划等从战略到运营到的全方位解决方案，助力企业度过难关实现转型发展。 | 后危机时代，制造业如何纾困重振2 | 后危机时代，制造业如何纾困重振3疫情对长期 发展的影响， 企业需加速转型升级长期来看，疫情冲击之下，经济更有可能走出U型态势，相比非典疫情，宏观经济受新冠疫情的影响程度更深、时间更久。参考2003年非典对经济的影响，2003年第二季度应对非典疫情的措