施耐德电气：驾驭数字化转型-数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022（42页）.pdf

1、 数字化赋能绿色智能制造高管洞察 2022施耐德电气商业价值研究院成立于 2021 年 5 月。遵循严格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领袖、为企业掌舵的管理层，以及来自于通讯、信息安全、互联网、管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发

2、展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企业战略、研发管理、供应链管理、营销、财务、人力资源、品牌推广等话题，并与社会积极分享研究成果。我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层把脉宏观，见微知著，助力企业探索可持续发展之道，把握时代机遇，加速变革转型。施耐德电气 商业价值研究院介绍推荐序1前言：企业数字化转型进展与挑战31规划先行 111.1顶层规划 以最小投资达成最大收益121.2战略制定五大基石 定制、迭代是主旋律152场景聚焦 182.1场景驱动确立八大价值场景192.2行动指南最大化协同软硬件等各方资源243敏捷韧性

3、253.1应对复杂环境，企业须提升敏捷韧性263.2打造敏捷韧性的关键 供应链274生态共赢324.1数字化转型呼唤生态圈334.2联合创新是生态圈重要合作模式354.3联合创新之三大挑战与应对37结语：加速转型迈向绿色智能制造 39关于作者 40 目录CONTENTS1立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，推动制造业高质量发展，是我国经济高质量发展的核心内容。数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，是数字经济的主战场。推进数字技术与生产经营管理深度融合，对制造业进

4、行全流程、全链条、全要素的数字化改造，可以有效推动制造业质量变革、效率变革和动力变革，实现从数量扩张向质量提升的 转变。党的十八大以来，我国深入实施数字经济发展战略，数字经济成为我国经济发展中创新最活跃、增长速度最快、影响最广泛的领域，推动生产生活方式发生深刻变革。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球数字技术和产业发展深度交融，积极参与数字经济国际合作是促进高水平开放的重要路径。作为从事国际产业合作的专业机构，工业和信息化部国际经济技术合作中心长期以来围绕数字技术、数字基础设施、融合应用、国际规则制定等数字经济发展重点领域，打造高质量的多双边国际合作平台，为我国构建良好数字经济国际合作环

5、境做出积极贡献。这次与施耐德电气商业价值研究院共同编写的驾驭数字化转型 数字化赋能绿色智能制造高管洞察2022报告，基于对10大主要行业，125家制造企业高管的调研和访谈，客观全面地呈现了当前中国制造企业数字化转型的现状和面临的主要挑战，深刻洞察总结了企业数字化转型领军企业在规划先行、场景聚焦、敏捷韧性、生态共赢四方面的重要成功经验。数字化浪潮席卷之下，只有能够成功驾驭数字化转型的弄潮儿，才能在大浪淘沙中基业长青。希望我们的报告能够有助于广大制造企业更好把握数字化转型的战略战术，实现高质量 发展。推荐序:加快数字化转型 推动制造业高质量发展 工业和信息化部 国际经济技术合作中心副主任 罗发明

6、2推荐序:数字赋能 加速迈向可持续的未来工业从手工流水的早期工厂到无人值守的智慧工厂，从大规模、大批量的刚性生产到模块化、定制化的柔性生产，从事后维护到AI、大数据赋能的预测性维护，从封闭的专有体系转向开放自动化工业领域正在经历前所未有的变革与进步，不难发现，数字化技术正是实现诸多转变的重要基石。无论是基于企业自身的可持续发展抑或平衡“人、利润、地球”三重底线，工业企业都需要在各个层面提升自动化水平、业务敏捷性、创新与可持续能力。未来工业侧重数字化与可持续的双维发展，随着科技产业化的步伐逐步加快，工业化与信息化深度融合，只有在数字化思维加持下，智能制造与绿色制造并举，才能实现企业的高质量可持续