2019年华中互联网大会嘉宾演讲PPT资料合集.rar

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3、妹子的工位边测边改Round 2Scrum Meeting&Kanban 自我驱动 进度透明 直接沟通 Block关系明确协同效率CI这个功能我测了100遍了，保证没问题！不限定下班时间，修完bug才能走！这个代码是你审的，将来出了问题你是要负责任的Round 3需求确认开发测试成果展示验收总结改进自我驱动自我驱动赋予责任赋予责任Self-Commit 目标确认 工作量确认 自主演示 通过验收责任驱动成就感长期收益长期收益0101信任感0202责任感0303谢谢谢谢宁美互联品质新一代NINGMEI INTERCONNECT QUALITY NEW GENERATION微博/微信可关注“宁美互联

4、”THANKS关于创业增长的思考增长是关键问题创业过程中最痛的问题之一：增长努力和增长未必正相关如何解决增长问题？几点心得正确归因构建正反馈闭环提升底层逻辑认知正确归因快速增长会掩盖一切问题区分实力和运气培养实力、增加运气快速增长会掩盖一切问题快速增长会带来做什么都对的错觉快速增长会掩盖团队问题快速增长会掩盖相对对标问题区分实力和运气实力：靠专业能力取胜（跑步、象棋）运气：靠概率取胜（扑克）面对增长：何为实力，何为运气？培养实力、增强运气培养实力：1万小时+系统升级+寻找教练+关注过程增强运气：突出优势+增加难度+清醒认知构建正反馈闭环构建流程闭环发现杠杆点放大杠杆构建流程闭环数据事实分析策略

5、定义目标组织资源过程管控基于数据总结发现及放大杠杆提升底层逻辑认知决策的闭环从现象到本质提升底层逻辑认知决策的闭环结果过程策略假设底层逻辑事前事后可见不可见逻辑灵感理性认知预测归因Thanks培养团队梯队 持续助力企业梯队管理可持续性发展层级关注考核培养选拔盘点结构一起来看看-哪一种更好？创业型？均衡型？老龄型？其它型？（含赛马型）探讨为什么需要培养梯队牛人离开空降兵多了好么内部没有晋升缺少引领者不行团队都是一个类型的人外部定向挖来的人可以解决内部需求么？目的人才梯队建立的目的培养如何培养梯队人才人才人才九宫格该如何控制比例？过程培养人才不是一蹴而就，需要持续长期的关注、考核、选拔盘点人才为什

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