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1、2025 中国企业规模化敏捷实践白皮书 2025 中国企业规模化敏捷实践白皮书 主办单位 中国技术创业协会企业数字化转型工作委员会 规模化敏捷中国社群与企业联盟白皮书编委会 编委会 参编单位（按拼音排序）东软集团股份有限公司 科大讯飞股份有限公司 昆仑数智科技有限责任公司 联通数字科技有限公司 上海东航数字科技有限公司 上海蔚来汽车有限公司 一汽（北京）软件科技有限公司 中国民航信息网络股份有限公司 中国商飞上海飞机设计研究院 总编 李建昊 副总编 张海云 黄喆 编写组（按姓氏笔画排序）于春青 联通数字科技有限公司物联网事业部 高级项目经理 王 宇 中国民航信息网络股份有限公司研发中心 质量负

2、责人 邢统坤 中国民航信息网络股份有限公司研发中心 副总经理 杨冬米 昆仑数智科技有限责任公司 系统架构师 陈连生 上海东航数字科技有限公司 敏捷教练 苏 威 一汽（北京）软件科技有限公司 研发效能负责人 孟繁强 东软集团项目管理部 资深过程改善顾问 殷 坤 东软集团项目管理部 质量与效能中心主任 贾振洋 科大讯飞智能汽车智能座舱业务部 研发总监 梁德刚 中国商飞上海飞机设计研究院 室主任 黄兆越 昆仑数智科技有限责任公司 高级专家 黄 灵 蔚来汽车整车软件项目 敏捷交付专家 黄 亮 蔚来汽车整车软件项目管理部 负责人 蒋 维 联通数字科技有限公司物联网事业部 平台研发部总经理 设计组 一墨堂

3、咨询管理（北京）有限公司 运营组 北京领和脉华咨询有限公司 扫码了解更多案例与实践 加入社群与更多专家交流 2025 中国企业规模化敏捷实践白皮书 寄语 我们正站在由人工智能驱动的历史性拐点。技术革命以前所未有的广度和深度，重塑全球产业格局、竞争范式和价值链。在这个瞬息万变的时代，企业面对的不再是风浪，而是席卷一切的浪潮。中国企业规模化敏捷白皮书的发布恰逢其时，不仅是一份研究成果，更为中国企业在新时代破浪前行提供了关键导航。一、敏捷管理是应对不确定性的战略锚点 在传统线性增长模式遭遇挑战的今天，易变性、不确定性、复杂性、模糊性已成为商业新常态。人工智能在提升生产力与创造力的同时，也加剧了变化的

4、剧烈程度。源于软件开发的敏捷理念已升华为应对不确定性的核心战略思维，其强调的客户中心、快速迭代、跨职能协同等原则，正是企业在迷雾中把握方向、保持竞争优势的关键。敏捷管理助力企业从僵化的计划执行者转变为灵活的机会捕捉者，以最低成本、最快速度实现价值持续交付。二、规模化敏捷是构建核心竞争力的必然路径 单个团队的敏捷只是点的突破，企业真正竞争力来自面的协同与体的进化。随着企业规模扩大和业务复杂化，如何避免敏捷孤岛，实现战略目标的对齐与创新活力的涌现，成为关键挑战。规模化敏捷通过系统化框架，将敏捷效能从技术团队扩展至整个组织，打通部门壁垒，确保大型组织保持初创企业般的灵动与高效。这推动着从命令控制到赋

5、能服务、从部门绩效到价值流绩效的深层组织变革。三、AI 与敏捷的融合必将催生新一代组织形态 人工智能与规模化敏捷是相互促进的共生体。AI 通过优化需求预测、智能分配任务、实时识别风险、精准度量效能，为规模化敏捷赋能，实现数据驱动的敏捷。同时，敏捷的文化与机制为 AI 技术的快速实验、产品化和价值创造提供理想的组织环境。二者的深度融合将催生智慧敏捷组织既能像神经网络般敏锐感知环境，又能像有机体般协同响应，形成能够自我进化、永续创新的生命体。白皮书的发布是一个里程碑，更是新起点。我们期望这份白皮书能助力更多中国企业在数智化浪潮中开启规模化敏捷之旅，锻造面向未来的组织韧性、创新活力与全球竞争力。愿中

6、国企业在 AI 浪潮中，以敏捷为舟，以智慧为桨，乘风破浪，驶向辉煌明天！衷心祝贺白皮书成功发布！中国技术创业协会企业数字化转型工作委员会 郑 杰 秘书长 2025 年 11 月 2025 中国企业规模化敏捷实践白皮书 序言 2025 年，中国企业正处在一个前所未有的历史交汇点。人工智能的浪潮，以前所未有的力量重塑着商业逻辑，企业的“技术之体”日益强健，而“组织之魂”却难以同步。AI 如同为组织穿上了一双暴走鞋（注：Heelys），它能让敏捷者御风而行，却也让步履未稳者加速跌倒。当我们启动这项关于中国企业规模化敏捷的研究时，内心怀揣着一个深刻的疑问：为什么源自西方的敏捷方法论，在中国总是遭遇“水