5.八一安装：设计先行、BIM引领全面提高机电总承包管理水平（67页）.pptx

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1、,2016 04 14,设计先行、BIM引领全面提高机电总承包管理水平,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,一、项目背景概述,建筑为大型超高层综合类建筑，含商业、办公、酒店、餐饮及600人音乐厅。,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,二、公司体制保障,实施目标,1.实施目标,2.推进历程,3.培训先行,安徽中国人保项目部全员培训BIM,完成BIM培训作业,北京分公司项目经理培训BIM,北京分公司13、14届员工培训BIM,公司机关各部门经理以上人员培训BIM,至目前公司共组织26次培训，培训人数1063人，其中

2、项目经理100人。形成了“公司-分公司-项目”三级BIM组织管理体系和BIM顾问等多层次全专业人才梯队。,4.体系建设,达到全员懂BIM，项目经理用BIM，工程技术人员实施BIM的全员参与体系。,分公司BIM工作室,企业保障 层,总承包管理层,总承包操作层,建筑BIM工程师,结构BIM工程师,机电BIM工程师,装饰BIM工程师,钢构BIM工程师,分包操作 层,结构专业分包,机电专业分包,建筑专业分包,项目经理（BIM总监）,项目总工（BIM技术总监）,商务经理（BIM商务总监）,局BIM工作站,公司BIM工作站,4.体系建设,5.全员应用,2012年公司确立了首批BIM应用示范工程，到目前公司

3、新开工工程全部应用BIM，所有机电安装及装饰工程均实施BIM技术。,公司连续组织多届BIM比赛并积极参与全国BIM活动，不断总结成果，全员应用。,公司第一届BIM比赛 公司第二届BIM比赛,5.全员应用,山东省BIM地标的编制 全国绿色BIM沙龙,荣获中建协举办的全国BIM比赛获最佳企业奖（全国仅5家单位）,5.全员应用,技术标准,应用标准,基于BIM方案、交底作业指导书,项目BIM应用实施指南,基于BIM的机电深化设计标准,Revit土建模型族命名规范,中建八局BIM手册族管理,八局BIM作业指导手册,6.制定标准,6.制定标准,7.统一编码,专业能力,BIM能力,8.人才培养,中建八局第一

4、建设有限公司项目设计控制要点,9.制度保障,BIM技术作为常态化工作，在2015年技术质量管理手册作为科技管理的重要组成部分部分。,9.制度保障,10.考核评定,不仅建立公司分公司项目三级BIM保障体系，还将BIM技术应用水平纳入分公司领导班子个人年度KPI绩效考核及技术人员等级评定中，技术人员必须具备BIM技术应用能力才能评定相应等级。,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,项目现场执行,总结创新整合,目 录,项目背景简述,公司体制保障,后台集成策划,设计先行的项目管控体系概述投标阶段设计策划深化设计实施策划BIM应用实施策划一套开放式三级深化体制,机电深化设计所,分公司级指挥、

5、保障层,项目设计部,管理层,商务经理,设计经理,操作层,各专业项目管理人员,各专业深化设计师,实施层,分包单位,项目经理,项目总工,基于BIM技术的管理组织构架,分公司商务部,分公司施工管理部,一、设计先行的项目管控体系概述,基于BIM技术的项目管控体系,投标阶段设计策划,深化设计实施策划,一级深化,二级深化,三级深化,设计成果交付,BIM应用实施策划,现场施工,三级深化体制,基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,常态化多方设计协调例会制度,形成真正可执行，可操作的设计指导方案,“双优化”-设计方案优化制度,末端及空间控制方案报审制度,基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,劳务分包操作标准

6、化制度基于BIM云平台的可视化验收制度,“一体制三策划八制度”,支撑,物资设备参数校核报审制度,一、设计先行的项目管控体系概述,基于BIM技术深化设计(BIM理论研究),传统模式,基于BIM技术深化设计(企业实践),投标阶段,中标后、进场前,项目实施阶段,二、投标阶段设计策划,介入点,介入点,投标过程中，采用色彩填充模式(八局一公司内控色别辨识系统)出图，避免了机电综合管线图管线杂乱，层次不清，不易审核的缺点。,CAD线框模式机电综合图,二、投标阶段设计策划-提升技术标竞争力,创新模式,开标日期,招标日期,1520天,技术商务联动，对内进行成本测算，总价优惠多少有数据支撑,基于BIM技术的投标