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波士顿咨询（BCG）：分形组织-未来组织的演化方向（英文版）（16页）.pdf

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波士顿咨询（BCG）：分形组织-未来组织的演化方向（英文版）（16页）.pdf

上传人： Y**** 编号：78923 2022-06-22 16页 1.69MB

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本文主要讨论了未来组织的形态——分形组织。文章指出，随着全球经济的碎片化，传统的以规模和效率为核心的企业组织形式正在逐渐被以速度、创新和响应能力为核心的分形组织所取代。分形组织具有以下特点： 1. 角色、责任和汇报关系：分形组织更注重跨层级边界的互动和联系，而不是严格的层级结构。 2. 价值创造资产的结构：分形组织设计其交付模式为动态、不断进化的能力网络，这些能力可以快速部署到本地和微市场，以针对新的价值池。 3. 决策权的分布：分形组织是去中心化的，并将重要的权力下放给边缘的客户面团队。 4. 信息和管理的流动：分形组织通过实时、透明的多向数据流来“民主化”数据。 5. 交易的管控和管理：分形组织通过建立数字信任来促进共享环境，并在线性商业环境中增长在线交易。 文章还指出，虽然规模和分形策略依赖于根本不同的组织原则，但两者实际上是连续体两端。公司不必放弃规模就能引入分形原则，但找到获胜的平衡点至关重要。
未来组织如何实现“分形优势”？ 分形组织如何通过“网络动态能力”实现竞争优势？ 传统企业如何转型为分形组织以适应快速变化的市场？
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