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波士顿咨询（BCG）：通过生产即服务提升韧性（英文版）（20页）.pdf

上传人： Y**** 编号：78367 2022-06-20 PDF PDF 中文版中文版中文版 20页 1.44MB

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基于高度灵活的生产布局和可行的商业模式，我们的产品进一步将新工厂转变为可投资资产。点击这里了解更多。生产管理系主任是WHU奥托贝森管理学院的一个部门。其主要研究领域包括供应链风险管理和可变载荷的混流装配线。

报告速读

本文主要探讨了生产即服务（PaaS）模式在应对当今企业面临的三大战略挑战——加强运营弹性、提高市场响应能力和追求可持续性目标——中的应用。 1. 加强运营弹性：全球化供应链的复杂性和脆弱性日益凸显，企业需要通过区域化生产来提高弹性，缩短交货时间，减少地缘政治风险，并增强对供应链的控制。 2. 提高市场响应能力：消费者对定制化产品的需求日益增长，企业需要更灵活的生产系统来快速适应市场需求变化。 3. 追求可持续性：全球供应链的碳排放问题以及合规挑战使得企业需要通过区域化生产来减少碳排放，并提高对社会责任和伦理标准的遵守。 PaaS模式通过灵活的生产系统、资产共享和财务转型，为企业提供了一种新的生产方式，以应对这些挑战。该模式允许企业在不承担所有权的负担下生产产品，通过订阅方式使用工厂，从而提高财务弹性和成本优势。根据BCG的调查，44%的受访者将弹性挑战视为他们最关注的问题，43%的受访者计划通过区域化来提高其全球供应链网络的弹性。此外，77%的受访者计划设计更具灵活性的下一个生产布局，以更好地响应市场需求。