中智咨询：2022国际标杆企业高管薪酬研究报告-精华看点（33页）.pdf

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2、联系工作人员前言PREFACE中智咨询历年来持续关注上市公司经营业绩、高管薪酬、中长期激励、人工成本等信息，并提供相关数据和咨询服务。自 2021 年起，中智咨询针对上市公司信息发布系列专题研究报告，以期为高质量发展背景下的上市企业提供最新信息参考和管理决策建议。今年为更好地对标一流、学习先进，帮助企业全面了解高管薪酬这一专题，提供有效知识和案例借鉴，我们新增国际视角，重点关注国际标杆企业高管薪酬，研究并发布中智咨询国际标杆企业高管薪酬研究报告（以下简称报告）。本报告作为中智咨询本年度上市公司研究中的一环，选取多领域世界 500 强标杆企业，梳理其在高管薪酬议题信息，研究分析、提炼概括世界一流

3、企业管理理念、策略方法和实践做法，为中国企业提供指引，支撑企业践行高质量发展。其实无论公司上市与否，高管薪酬都是企业管理中极为重要的议题。从外部市场角度来看，高管薪酬在受到社会广泛关注和讨论的同时，也是资本市场观察企业运行情况的依据之一；从内部管理角度来看，高管薪酬管理既是公司治理水平，也是公司重要资源的投资管理水平的体现。基于此，我们整理汇总报告中的主要观点和精华部分，形成“精华看点”总结，供大家参考，如果对完整内容感兴趣，可联系您对接的中智咨询顾问或中智咨询小助理。中智咨询 2022 年国际标杆企业高管薪酬研究全文中，我们用 8 章 7 万字重点表现了标杆企业高管薪酬体系权责与分工、运作机

4、制、理念与策略、水平与结构、考核与兑现等内容。完整报告详情识别二维码查看人工咨询，欢迎联系精华看点ESSENCE POINT研究脉络：由治理模式推导高管薪酬机制设置，通过理论夯实分析研究基础；样本说明：精心选取 40 余家国际标杆企业，分享优秀机制，总结先进经验综合多年研究，我们发现高管薪酬与公司治理，相辅相成、不可分割。本节主要分析不同治理模式下的高管薪酬体系特点。在此，中智咨询也建议中国企业应博采众长，知行合一，给出“中国答案”。为保障各治理主体的利益、加强高管薪酬的合规性与合理性，企业经过实践总结，已基本形成一套完整闭环的高管薪酬工作机制，包括定薪、兑现、监督与审计及其他配套支撑机制。1

5、. 定薪机制主要包含企业明确高管薪酬策略，并以策略为基础，确定薪酬水平、设计薪酬结构、应用激励工具等一系列工作，主要体现企业对于高管的价值期许和激励导向。2. 兑现机制根据高管在固定周期的工作成果和个人表现，决定实际归属的高管薪酬额度，实现高管与企业的利益捆绑。研究说明/P10公司治理与高管薪酬 /P14/P16精华看点高管薪酬工作机制研究 高管薪酬策略不止于薪酬数额，而是水平竞争、分配结构、激励约束以及福利保障等多维度综合考量。1. 水平竞争策略水平竞争策略分为三类：全面领先策略、细分市场领先策略、市场中位策略。不同的策略下企业特点和人才竞争目标各有特色，下文中选取了摩根大通、卡特彼勒、东芝

6、等国际一流企业作为不同策略下的典型案例，做了详细的解释和说明。2. 分配结构策略不同的分配策略体现了企业对于不同高管、不同职能的价值认知。比较标杆企业高管薪酬的分配结构， 有助于理解国际标杆企业的管理思路，为国内企业持续提升治理提供借鉴。3. 激励约束策略分析国际标杆企业如何通过固浮比例、支付形式、周期设定、激励工具等技术要素的调节，来突出“强激励”、坚持“长约束”、实现“共进退”。高管薪酬策略研究/P193. 监督与审计机制及其他配套机制保障高管薪酬投入合理、科学，推动工作机制的有序开展、持续提升。报告发现，在兑现高管激励和薪酬时，企业应结合自身所处发展阶段的发展需求和价值期望，综合考量其兑