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Gem：招聘人员与招聘经理战略性合作的7种方式（英文版）（35页）.pdf

上传人： Y**** 编号：75450 2022-05-31 PDF PDF 中文版中文版中文版 35页 5.01MB

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在今天的人才市场上，他们不再是一个好的选择。下面，我们就如何与招聘经理建立强有力的(有数据支持的)合作关系提供7个最佳实践。招聘人员与招聘经理战略性合作的47种方式他们会做出更好的招聘决策，以指数方式提升你的人才品牌，并在整个行业中为人才收购提供更大的可见度。

报告速读

本文主要讨论了招聘人员与招聘经理之间如何进行战略协作的七个方法。 1. 帮助经理从一开始就明确他们的需求。通过与招聘经理进行一对一的会议，讨论职位的细节，确保他们能够清晰地表达他们需要什么样的候选人。 2. 在自己的后院开始候选人搜索。利用公司的人才库，重新联系之前申请但未成功的候选人，以加快招聘过程。 3. 教育招聘经理关于你的招聘流程。向他们解释招聘流程的各个阶段，以及每个阶段可能出现的问题，以帮助他们更好地理解整个招聘过程。 4. 使用允许招聘经理尽可能多地参与的解决方案。通过提供数据和反馈，让招聘经理能够参与到招聘过程中来。 5. 通过数据和洞察建立信任。使用历史数据和预测工具，帮助招聘经理了解招聘流程的实际情况，并帮助他们设定合理的期望。 6. 经常与招聘经理进行沟通。定期检查招聘进度，了解他们的需求和期望，以确保招聘过程顺利进行。 7. 校准差距。通过与招聘经理的沟通和协作，了解他们的需求，并调整招聘策略，以更好地满足他们的需求。总的来说，通过与招聘经理的紧密合作和沟通，招聘人员可以更好地理解他们的需求，提高招聘效率，并最终提高招聘质量。