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“数字工厂”新动能之精益化生产管理建设之路.pdf

上传人: 简** 编号:731359 2025-07-18 30页 4.84MB

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本文主要内容涉及维美德公司的精益生产和数字化转型历程。关键点如下: 1. 精益生产:自2011年起,公司开展了一系列精益生产活动,如5S改进、绿带和蓝带培训、前线领导计划等,并实施了持续改进建议系统(CISS)。 2. 数字化转型:2020年起,公司推进“智能流”和视觉管理,开发了智能会议系统,以提升日常管理和问题解决效率。 3. CISS效果:CISS推行近十年,每年员工建议数量近2000条,但存在管理压力大、流程浪费等问题。 4. 数据成果:2019至2021年,维美德(上海)通过CISS为公司创造的价值得到财务确认,且各地工厂纷纷效仿。 5. 生产执行:公司通过企业微信、仓库管理系统(WMS)等数字化手段,简化和优化了生产执行流程,如采购订单处理、物料发放等,显著提高了效率。 核心数据引用: - 维美德中国总公司要求人均每年提出4条改善建议。 - 通过数字化手段,物料发放领先时间缩短1.5天,操作步骤减少。 - 2019年至2021年,维美德(上海)的改善建议数、闭环率及为公司创造的价值等数据表现突出。
"如何提高员工建议效率?" - 探索维美德如何通过CISS系统优化员工建议流程,提升管理效率。 "智能会议系统有多高效?" - 解密日常管理中,如何利用Smart Meeting系统实现快速问题解决和高效任务管理。 "数字化仓库管理怎样省时?" - 分析通过WMS系统,如何缩短物料领用时间,提升仓库作业效率。
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