当前位置:首页 > 报告详情

建立战略业务架构实践.pdf

上传人: Fl****zo 编号:719199 2025-06-22 11页 712.01KB

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要内容是关于RTX企业在建立战略业务架构实践的历程和经验教训。关键点如下: 1. 组织挑战:包括确定业务架构在组织中的位置、业务价值、知识库的存放位置、治理和进度衡量方法、有效沟通方式以及框架合作协议等问题。 2. 发展历程:从建立企业数字技术架构理事会(EDTAC)、技术架构组(TAGs)、业务架构组(BAG),到合并公司、获得业务架构公会企业会员,最终建立RTX业务架构实践。 3. 业务架构实践关系:涉及与业务领导、数字技术赞助商、业务关系经理等不同团队的合作。 4. 定义宪章和业务价值:展示业务架构价值,通过成功案例进行演示,并持续更新宪章和运营模式。 5. 建立知识库和定义服务:提高业务洞察力,通过治理和度量保持知识库质量。 6. 实施治理和度量:通过治理和度量维持高质量知识库。 7. 发展合作伙伴关系、沟通渠道和培训:强化合作伙伴关系,优化沟通渠道,继续建立强大的合作伙伴关系。 8. 经验教训:建立业务架构实践具有挑战性,但回报丰厚。 以上内容涵盖了文章的核心数据和关键点,共计约200字。
"如何定位业务架构?" - 揭秘业务架构在企业中的核心位置 "怎样展示业务架构价值?" - 成功故事背后的业务架构力量 "知识库如何成熟演变?" - 探索知识库成熟之路,助力企业洞察升级
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠