深圳桑尔-精益制造的数字化转型之路.pdf

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1、曾伟秋深圳市桑尔(3A)企业管理顾问股份有限公司 软件事业部总经理精益制造的数字化转型之路目 录3A咨询顾问公司简介数字化转型面临困境精益数字化转型之路案例分享1 12 23 34 43A 咨询顾问公司简介公司基本资料公司成立：2000年10月20日在深圳成立法人代表：刘承元（董事长）员工：150余人-专职顾问100余人，全部来自一流跨国企业；软件开发20余人主营业务：精益管理/TPM、精益研发/营销、战略与人资、数字CEO软件服务特色：客户价值最大化12字方针激活组织、造物育人、缔造利润注册地址：深圳市福田区国际商务大厦座14013A 强而有力的经营理念3A发展历程与重要里程碑2001年起，

2、出版精益书籍30余册2003，首届中国企业管理高峰会2006，首提管理改变中国，及百千万工程2008年起，推出精益大讲堂，走进全国30多个大中城市，已实施300余期2012 发布造物育人机制理论；提出大量原创思想2018 获中国管理科学促进大奖2021 精益活法与APP上线2008在世界经理人/企业管理上发布论文2014/2015荣登世界经理人/企业管理封面2000年10月，3A（桑尔）公司成立2001，We can（威肯）公司成立2003，合众资源公司成立2006 中国先进制造者联盟20002003200420072008201120122015201620192020未来2019 软件公司

3、成立2020 瑞创教育成立2017 强中研发成立2011 3A精益学堂，2022 APP上线3A服务内容和产品简介定制精益管理体系精益生产管理体系【精益工厂管理体系咨询】【定制精益管理体系咨询】供应链管理系统 PMC 与交付管理系统 生产效率管理系统 零故障设备保全系统 零缺陷质量改善系统 全面成本管理系统 精益6S现场管理系统A6 利润经营IT驾驶舱A4 精益全员营销系统A5 利润经营与战略人资A2 数字化创新IT平台建设A3 精益并行研发系统A7 其他（待定）A1 人才快速复制系统【3A主张：贯彻“精益即经营”的理念，建设可持续发展的精益管理体系】以上各个模块，可以单独辅导如果能够按照3A

4、规划进行构建，效率最高，效果更好！客户遍布全国30个省市自治区，行业头部企业居多客户遍布全国各地，行业标杆不断涌现数字化转型面临困境 工厂数字化借助应用软件替换人工（工作）的过程 工厂自动化借助自动装备替换人工（劳动）的过程“关键词”解读 工厂智能化借助软件和算法，让整个工厂聪明起来 MES（Execution）制造执行系统只负责直播数据，没有实现驱动 ERP（Planning）资源计划系统做了99项任务，计划功能1项缺失1、定制化若得祸：捡了芝麻丢了西瓜携手跳坑：甲方提需求签约预付乙方开发烂尾 数字化把利润经营、落地创新忘了数字化与老板、员工行动脱节企业数字化转型最常见的三大陷阱 工厂数字化

5、借助应用软件替换人工（工作）的过程 工厂自动化借助自动装备替换人工（劳动）的过程“关键词”解读 工厂智能化借助软件和算法，让整个工厂聪明起来2、数据价值低下：数据未加工，用处不大“三无”数据分析：没有分析能力预警：没有预警功能转化：没有改善指令企业数字化建设最常见的三大陷阱 工厂数字化借助软件和算法，替换人工工作的过程 工厂自动化借助自动装备替换人工（劳动）的过程“关键词”解读 工厂智能化借助软件和算法，让整个工厂聪明起来【手工统计】用于数据统计、分析和管理的人数3、省力不省人：没有因为数字化省人【数字化之后】用于管理软件和数据的人数听到最多的，就是工作比以前方便了充其量是省力不省人，有时候还

6、增人企业数字化建设最常见的三大陷阱没有精益化的数字化会催生“数字巨婴”脑子很小：缺思考能力，不能辅助决策，不能预警和发出指令 肚子很大：无用数据越积越多，花费高 额云存储费用，成本高 手脚萎缩：无法转化为管理者和员工的 经营、创新行动，效益低数字巨婴 软件没灵魂不能发挥思想“引领、驱动和激发”作用 目标不明确自动化、准时化、省人化等的目标不明确为什么会这样？数据没加工缺乏精益算法逻辑支撑，不知道怎么加工怎么办？想一劳永逸没有科学规划，分步实施，循序渐进思维企业数字化建设的现状精益数字化转型之路精益化、数字化和自动化的高度融合123456需要哪些精益思想结果导向，渐进改善思维生命周期成本管理初期