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1、 Globaltech IP 有限公司 2025 年 5 海湾合作委员会（海湾合作委员会（GCCGCC）的氢能与氨能）的氢能与氨能 中国企业的机遇中国企业的机遇 1 录 执摘要 引 o 范围和标 o 调整后的结构 GCC 新能源格局概览 o 地区驱动因素和趋势 o 共同的政策机制 o 中国参与概况 阿拉伯联合酋国（阿联酋）o 政策和监管环境 o 阿联酋的太阳能 o 阿联酋的能 o 阿联酋的绿氢能和氨能 o 综合能源基础设施 o 法律架构与 FTA 提示（阿联酋）沙特阿拉伯（沙特）o 政策和监管环境 o 沙特的太阳能 o 沙特的能 o 沙特的绿氢能和氨能 o 综合能源基础设施 o 法律架构与市场

2、准（沙特）阿曼 o 政策和监管环境 o 阿曼的太阳能 2 o 阿曼的能 o 阿曼的绿氢能和氨能 o 综合能源基础设施 o 法律架构与准（阿曼）卡塔尔 o 政策和环境 o 太阳能项 o 卡塔尔的绿氢能 o 综合能源基础设施 o 卡塔尔的法律/营商环境 巴林 o 政策和标 o 巴林的氢能 o 综合能源基础设施 o 巴林的法律/营商环境 科威特 o 政策和标 o 科威特的绿氢能 o 综合能源基础设施 o 法律和市场准（科威特）中国企业的市场进战略 o 直接出 o 合资企业（JV）和财团 o 许可和技术合作 o 收购 o 当地公司设 3 o 公私合作伙伴关系（PPP）参与 o 适应各国差异 持态系统和

3、资源 o 政府投资与贸易机构 o 特殊经济区和创新园区 o 双边商会和商业理事会 o 发展基和多边银 o 研究与创新合作 o 政府间合作倡议 o 展览和会议 o 才和培训计划 针对不同类型公司的战略建议 o 国有企业（SOE）o 中企业（SME）o 科技初创企业 o 共同主题化敏锐度 结论 4 执摘要执摘要 GCC 国家正加速向新能源转型包括太阳能、能以及新兴的绿氢能和氨能这为外国投资者创造了重机遇。本书为中国的国有企业（SOE）、中企业（SME）和科技初创企业提供了进 GCC 新能源市场的全指南，重点关注阿联酋、沙特阿拉伯和阿曼等主要市场，并将卡塔尔、巴林和科威特作为次要市场。主要解包括：有

4、的政策承诺：GCC 各国制定了雄勃勃的可再能源和减碳标。例如，沙特阿拉伯的标是到 2030 年 50%的电来可再能源，阿布扎计划到2035 年实现 18 吉的太阳能装机容量。阿联酋推出了国家氢能战略，标到2031 年产 140 万吨低碳氢。阿曼则旨在到 2030 年每年产 100 万吨绿氢。这些政策都有相应的监管框架撑，并益欢迎外国参与。不断增的商业机会：太阳能光伏（PV）项在 GCC 可再能源投资中占据主导地位，地区内建有多座全球最的太阳能电站。超型项例如阿布扎的 2.1 吉 Al Dhafra 光伏电站和沙特阿拉伯的 1.5 吉 Sudair 光伏农场为中国的设备供应商、EPC 承包商和共

5、同投资者提供了机遇。能在该地区虽然起步较晚，但在特定区域正逐步兴起（如阿曼的 Dhofar 地区和沙特的NEOM），还有示范项（如阿联酋由中国企业建设的批 117.5 兆电场）。与此同时，绿氢和氨项也在不断增加；GCC 各国正利其太阳能和能资源开发规模氢能项于出，且往往与外国企业合作。挑战和险因素：市场准并没有挑战。企业必须应对未经检验的法律框架（尤其是氢能等新兴领域）、招标中激烈的竞争，以及需要与当地国有实体合作的要求。沙特和阿联酋倾向于模式：政府相关实体（主权基、国家公事业）在项中持股 60%，国际投资者持股 40%。这种模式确保了本地控制，但可能限制新进者的股权份额。此外，监管要求（例如

6、本地含量或技术转让）也在演变沙特正通过合资实现太阳能制造本地化。GCC 地区的政治和汇率险相对较低（货币与美元挂钩且各国局势稳定），但繁琐的官僚程序和市场细微差别意味着需要充分的尽职调查。法律架构和市场准：GCC 市场通常允许可再能源项公司 100%外资持股，特别是在独电产商（IPP）招标框架下或指定的由区内。然，要成功进市场，型项通常需要与当地伙伴成合资企业（JV）或财团。截 2025 年，中国与 GCC 尚未签署由贸易协定，但关税环境较为温和（GCC统对外关税约 5%），特殊经济区则提供税收和关税减免。中国企业可以利“带路”倡议的纽带和双边投资协定来获得额外持和保障。本报告各国章 5 节均