跨境电商管理思维模型和实战工具（146页）.pdf

本文主要内容概括如下： 1. 跨境电商管理思维模型和实战工具：文章介绍了跨境电商在不同发展阶段的战略创新、业务模型、组织战略、资本战略和人才战略，以及如何通过管理创造价值。 2. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 3. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 4. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 5. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 6. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 7. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 8. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 9. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 10. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 11. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 12. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 13. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 14. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 15. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 16. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 17. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 18. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 19. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 20. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 21. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 22. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 23. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 24. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 25. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 26. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 27. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 28. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 29. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 30. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 31. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 32. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 33. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 34. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 35. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 36. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 37. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 38. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 39. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 40. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 41. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 42. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 43. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 44. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 45. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 46. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 47. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 48. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 49. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 50. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 51. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 52. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 53. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 54. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 55. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 56. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 57. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 58. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 59. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 60. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 61. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 62. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 63. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 64. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 65. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 66. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 67. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 68. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 69. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 70. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 71. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 72. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 73. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 74. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 75. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 76. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 77. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 78. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 79. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 80. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 81. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 82. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 83. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 84. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 85. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 86. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 87. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 88. 产品战略：文章通过5分钟商学院的内容，阐述了产品从投入期到衰退期的不同阶段，以及如何通过可感知价值、价格优势、品牌价值等策略来打造成功的产品。 89. 人力资本经营：文章讨论了人力资本经营的目标，即人力资本不断增值，并提出了基于绩效管理的人力资本循环，包括个体人力资本和组织人力资本的提升。 90. 薪酬管理：文章介绍了整体薪酬架构系统的方法，包括基本工资、全面激励、全面现金收入、固定奖金、长期激励等。 91. 组织结构设置原则：文章提出了组织设置的原则，包括承载端到端的管理职能、可量化的财务指标等。 92. 跨境电商绩效管理重构：文章分析了跨境电商绩效管理存在的问题，如考核流于形式、价值人际敏感度低、人效低等，并提出了绩效管理的破局实操，包括建立绩效计划、绩效辅导和赋能、培训倒逼标准建立等。 93. 产品战略：文章通过5