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日立（HITACHI）2021财年年度报告（英文版）（105页）.pdf

上传人： Y**** 编号：66262 2022-07-14 PDF PDF 105页 10.26MB

该报告所属合集： 2025年日立（HITACHI）公司研究/企业年报/财报/可持续发展报告合集

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2020年，随着新冠肺炎疫情给世界带来的巨大冲击，一系列紧迫的社会和经济问题暴露出来。从可持续性的角度来看，针对气候变化和人权的活动迅速成为世界范围内最紧迫的问题，包括在日本。在经历了过去一年的动荡之后，就连资本主义本身也在经历着从长期实践的“股东资本主义”向“利益相关者资本主义”的转变，即优先为广泛的利益相关者创造长期价值。除了经济价值外，在公司活动范围内，现在更强调环境价值和社会价值。去年的综合报告表明，大流行病带来的环境变化为我们实现过去不可能实现的目标提供了机会。为了满足新兴的全球需求，社会创新商业一直致力于提供远程、非接触式和自动化的解决方案。为了应对这些商业环境的变化，日立公司不顾新冠肺炎的负面影响，在it、能源、工业、移动、智能生活5个领域，在2020财年实现了6.5%的调整后营业收入比率。虽然这一数字与前一年相比下降了两个百分点，但超过了最初预测的5.3%。尽管我们的应对措施使日立在2008财年下滑至负利润之后实现了理想的v型复苏，但日立仍在继续改变。

根据Hitachi Integrated Report 2021的内容，本文主要概括了以下关键点： 1. CEO Toshiaki Higashihara强调了Hitachi在COVID-19大流行期间保持盈利的重要性，并指出公司正在从“股东资本主义”向“利益相关者资本主义”转变，重视环境和社会价值。 2. 2020财年，Hitachi的Lumada业务持续增长，尽管COVID-19大流行。Lumada业务自2016年推出以来稳步增长，2020年11月启动了Lumada联盟计划，并于2021年4月开设了Lumada创新中心东京。 3. 2020财年，Hitachi通过加强五个部门（IT、能源、工业、移动和智能生活）和重组业务组合，取得了实质性进展。此外，Hitachi还完成了对GlobalLogic的收购，以加强全球推广，并计划到2025财年将销售额从1.1万亿日元提高到3万亿日元。 4. 2020财年，Hitachi决定退出英国Horizon项目的核电站建设业务，并将重点放在日本核电站的退役和重新激活上。 5. 2021财年，Hitachi将完成向增长模式的转变，成为推动社会数字化转型的平台提供商。

2021年中期管理计划中，日立如何实现全球社会创新业务领导者的目标？日立如何通过收购GlobalLogic来加强Lumada业务，并推动社会基础设施的数字化转型？日立如何应对气候变化、人口老龄化、自然灾害等日益复杂多样的社会问题，以实现可持续发展的未来？

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