农产品流通行业数智化变革之路-中国供销-寇忠宝.pdf

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1、 选底座，建系统、搭平台、强生态！中 国 供 销 农 产 品 集 团 信 息 技 术 中 心总 经 理 中 农 批（北 京）数 据 服 务 有 限 公 司执 行 董 事寇 忠 宝寇 忠 宝品牌优势品牌优势农产品集团（名正言顺）总社下属（对接供销体系）国央企背景（对接地方政府）涉农主题（对接政策）业务场景优势业务场景优势25家自有市场（重资产）4条供应链业务线-肉类、水果、水产、茶叶（业务）内部可借鉴模式（MVP）外部协同优势外部协同优势资源组织者、生态构建者（平台属性）全国骨干农产品产业互联网最佳倡导者（共同愿景）农产品流通形式不断创新农产品流通形式不断创新 农批体系、产地直供、电商、新零售等

2、多种流通形式并存，交叉融合 农批市场仍然是生鲜流通主渠道农批市场仍然是生鲜流通主渠道 4200家市场，经由率76%10亿吨流通量，6万亿流通额 农批数字化转型势在必行农批数字化转型势在必行 最后一个未上线的大赛道 交易线上化、农批配套化、四流合一 市场之困市场之困（市场抓不住商户市场抓不住商户）传统“收租模式”，不涉入供应链 实现电子结算的市场不足1%商户之困商户之困（商户上线难题商户上线难题）对保密、税收、收费担忧，抗拒上线 系统不带来增量价值，却增加环节和成本 银行之困银行之困（金融场景难打通金融场景难打通）存款依赖电子结算，贷款缺信用，供应链金融少“链”，单点建设难连通商户赋能：商户赋能

3、：价值抗性，引导上线 下游引导流量，让商户卖得更多 上游提供更便宜、更优质的产品 沿供应链开展金融服务，解决融资难题市场赋能：市场赋能：转型发展，增加收益 转变传统模式，拓展业务模式 增强服务能力，获得分润和服务收入平台赋能：平台赋能：统一平台 统一大市场 商业模式复制，形成统一平台 聚合主渠道，打通骨干流通网络数智化底座数智化底座底层平台底层平台云原生云原生微服务微服务SaaSSaaS体系架构体系架构物联网物联网区块链区块链技术中台技术中台数据中台数据中台智能中台智能中台低代码开发平台低代码开发平台连接集成平台连接集成平台业务中台业务中台人力云人力云财务云财务云供应链云供应链云资产云资产云协

4、同云协同云业务体系业务体系大宗农产品流通产业互联网大宗农产品流通产业互联网农批大数据服务平台农批大数据服务平台区域农产品供应链公共服务平台区域农产品供应链公共服务平台营销云营销云仓储系统仓储系统WMSWMS订单系统订单系统OMSOMS供应链金融供应链金融SFMSSFMS物流系统物流系统TMSTMS客户管理客户管理CRMCRM电子合同电子合同eCMSeCMS冻品冻品（肉类肉类）业务平台业务平台水果业务平台水果业务平台水产业务平台水产业务平台茶叶业务平台茶叶业务平台水果代卖平台水果代卖平台物业管理系统物业管理系统进出门管理系统进出门管理系统食安溯源系统食安溯源系统商户服务系统商户服务系统一体化交易

5、系统一体化交易系统云适配云适配生鲜配送系统生鲜配送系统农批配送平台农批配送平台阳光采购平台阳光采购平台社会化服务平台社会化服务平台批零一体化平台批零一体化平台门店系统门店系统农贸系统农贸系统团购系统团购系统社群系统社群系统会员运营系统会员运营系统应需采购应需采购背景：背景：人员不足+自主可控，自研和外包之间的第三条道路思路：思路：采购数字化基础平台，低代码赋能自主开发价值：价值：按需投入，搭建技术底座，实现架构统一采购业务中台，标准产品配置+客开，提升效率供应链及财务专家提供支持，进行产品化设计技术团队低代码转型，降低技术门槛，实现自主可控建立规范化技术管理体系成立联合项目组成立联合项目组 各

6、依优势各依优势 分工配合分工配合（建设阶段建设阶段）：双方项目经理统筹（资源、进度、问题）双方负责人联系机制（里程碑评审，每周Check）乙方应甲方所需投入资源：需求、设计乙方为主；开发乙方80%，甲方20%；实施乙方50%，甲方50%接受低代码赋能接受低代码赋能 实现迭代实现迭代、运维自主化运维自主化（运维阶段运维阶段）：低代码培训联合开发熟悉移交自主迭代和运维稳态依托标准产品，敏态实现自主迭代水果代卖平台（已上线）水果代卖平台（已上线）建设进度建设进度 5月中旬启动一期开发，5.31完成 6.15启动二期开发，