PMO分会场--演讲资料.pdf

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1、2024年11月30日-12月2日中 国 上 海首届项目管理标准化大会首届项目管理标准化大会The First Project Management Standardization Congress2024年11月30日-12月2日中 国 上 海 嘉宾演讲PPTP MOP MO分会场分会场主题：EPC总承包企业PMO项目管理实践汇报人:孙海涛www.china-cas.org项目管理标准化大会2内容摘要EPC总承包业务逐渐成为传统设计单位发展的主要业务类型之一，转型升级发展新业务的同时，企业面临新的机遇同时也面临着巨大风险与挑战。1、以中核武汉创新基地EPC联合体总承包项目为例，介绍EPC总承

2、包项目管理的设计管理、质量管理、安全管理、创优管理、沟通管理等，分享EPC联合体总承包项目管理经验。2、分享工程总承包企业PMO项目管理经验，解决PMO的定位及职能，PMO与项目部的分工及协调，PMO如何管控项目，如何建立受控的项目管理环境等问题。EPC总承包企业PMO项目管理EPC联合体总承包项目管理3EPC联合体总承包模式项目管理标准化大会EPC联合体总承包模式01 EPC工程总承包政策02 EPC联合体总承包项目管理模式03 以设计单位牵头的EPC联合体总承包项目管理项目管理标准化大会1.EPC联合体总承包模式2016年建设部为 总承包模式提供实施政策支持关于进一步推进工程总承包发展的若

3、干意见(建市【2016】93号)2017年国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发【2017】19号)2019 年 住建部和发改委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规201912号）2005年建设部加快推进工程总承包关于加快建筑业改革与发展的若干意见2014年住建部关于推进建筑业发展和改革的若干意见2015年住建部关于征求关于进步推进工程总承包发展的若干意见意见的函2016关于同意上海等7省市开展总承包试点工作的函建办市面2016 415号1982年化工部试点工程总承包“江西氨厂改尿素工程1984年国务院推行工程总承包关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题

4、的暂行规定1997年总承包出现在法的层面中华人民共和国建筑法2003年建设部指明方向关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见01 EPC工程总承包政策第一阶段试点、推广第二阶段规范、成熟第三阶段 全面、发展EPC工程总承包的政策发展1.EPC联合体总承包模式引申出的双资质问题：设计单位难以自行施工，难以规避建筑法施工单位难以把握复杂工艺等核心技术第十条 工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程

5、总承包业绩。设计单位和施工单位组成联合体的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同，就工程总承包项目承担连带责任。01 EPC工程总承包政策总承包管理办法对联合体总承包的规定2020年3月实施的住建部和发改委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知（建市规201912号）1.EPC联合体总承包模式02 EPC联合体总承包项目管理模式施工单位作为总承包商EPC模式业主总承包商（施工单位）供应商设计分包商分包商业主代表合同关系管理关系设计单位作为总承包商EPC模式施工与设计组建

6、联合体作为总承包商的EPC模式合同关系管理关系业主总承包商（设计单位）施工分包商2施工分包商1施工分包商3业主代表业主业主代表设计单位施工单位联合体合同关系管理关系三种不同的总承包模式1.EPC联合体总承包模式02 EPC联合体总承包项目管理模式特征对比以设计单位牵头的EPC模式以施工单位牵头的EPC模式共同特点管理接口少,责任清晰明确,设计与施工的结合较紧密,各方的信任程度增加,相应的协调工作量减少,激发各方的主动性,优化资源配置。主要优势分析前期介入时间相对较早，对项目的整体策划能力强资金及融资能力较强，对采购供应商的储备及选择占优主要缺点分析融资能力不足对施工的便利性考虑不足采购供应商的