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谷歌云(Google Cloud):2024云端团队设计:如何构建卓越云中心白皮书(英文版)(41页).pdf

上传人: Y**** 编号:603793 2024-12-31 41页 6.21MB

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本文主要讨论了如何构建高效的云团队,以加速企业的云迁移和现代化进程。主要观点包括: 1. 团队规模:建议云团队保持小规模,最多不超过10人,以提高沟通效率和专注度。 2. 团队类型:文中区分了应用型团队、平台型团队和赋能型团队,每种团队类型都有其独特的角色和优势。 3. 团队目标:明确团队是进行项目还是产品开发,项目型团队注重效率和可重复性,产品型团队注重持续迭代和用户满意度。 4. 团队优先级:通过用户画像、用户旅程和OKR(目标关键结果)来确定团队优先级。 5. 团队环境:讨论了物理环境、虚拟环境和混合环境对团队效率的影响。 6. 治理模式:随着企业云成熟度的提高,云团队的治理模式也会从实验型逐步过渡到成熟的优化模式。 7. 云中心卓越团队(CCoE)模型:作为推动云采用的中央团队,负责云策略的实施和推广。 8. 云运营/SRE团队:为应用团队提供运营支持,确保产品持续可用性。 9. 跨功能团队:鼓励团队成员发展跨领域技能,以提高团队效率和减少依赖。 10. 错误预算:通过设定服务级别指标(SLI)和服务级别目标(SLO)来量化软件创新的可接受可靠性。 综上所述,构建高效的云团队需要关注团队规模、类型、目标、优先级和环境,并随着云成熟度的提高不断优化治理模式。
如何构建高效的云团队? 云团队如何快速交付价值? 云团队如何实现可靠性和敏捷性?
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