大自然保护协会：2023年企业流域水管理项目绩效评价指南（76页）.pdf

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1、I企业流域水管理项目绩效评价指南大 自 然 保 护 协 会2023年4月 中文版企业流域水管理项目绩效评价指南助力企业设定基于流域的水资源管理目标、跟踪进度、开展项目影响评估及公众宣传Scott Copeland/TNC如翻译和原文有差异，请参阅英文版Measuring and Evaluating the Impact of Corporate Watershed Projects A Guide to Set Project Objectives,Track Progress and Assess and Communicate Impact(2021)https:/www.nature.

2、org/content/dam/tnc/nature/en/documents/MeasuringandEvaluatingtheImpactofCorporateWatershedProjects_Aug2021.pdfIII企业流域水管理项目绩效评价指南大 自 然 保 护 协 会企业流域水管理项目绩效评价指南助力企业设定基于流域的管理目标、跟踪进度、开展项目影响评估及公众宣传英文第一作者Solange Filoso2 andPaulo Petry1英文合著者Lisa Wainger2英文编著者Michael R.Williams2,Nathan Karres1Kari Vigerstol1

3、Naabia Ofosu-Amaah1Michael Matosich1Samantha Fahrbach3Andre Fourie3项目经理中文审校Naabia Ofosu-Amaah1任文伟4康伟1靳彤1张海江1贾王月1李未来1孟君熠1贾如1姚渭洲3周珈宇3刘巍3彭昀月1李洛祺11 大自然保护协会2 马里兰大学环境科学中心3 百威集团4 世界自然基金会IV企业流域水管理项目绩效评价指南术语表 VI引言 1本指南的目的 4本指南的内容 5使用本指南的先决条件 5将本指南与现有指南/工具结合使用 6监测和评价 8什么是监测和评价及其重要性？9第1步：设定目标 11第2步：设定指标 15第3步：

4、数据收集 28第4步：分析评估 32第5步：发布报告 36结论 37附录 1 38指标通用参数 40附录 2 45生物物理指标的产出 46社会经济和治理指标产出及影响 49附录 3.51从长期目标到绩效指标：企业流域管理项目案例 52附录 4.61公众宣传资料案例 62目录V企业流域水管理项目绩效评价指南图图1.流域管理的适应性管理框架 4图2.监测和评价的五个步骤 10图3.项目阶段绩效指标结果链 19图4.使用不同类型指标评估流域项目规模 和阶段的流程图（术语表所定义指标）20图5.应用决策树工具制定策略，提高项目 现场监测效果并降低成本 30图6.量化阈值方法示例 34图7.固定和下降的

5、基线条件下的变化对比示例 34图8.下降趋势模型案例 35表表1.现有企业水资源管理工具 6表2.企业高风险流域问题识别、解决方案 及短期和长期目标设定示例 12表3.企业流域管理目标、指标、衡量方法配对表 17表4.企业高风险流域行动及指标设定示例 （含结果和影响力指标）21VI企业流域水管理项目绩效评价指南术语表适应性管理一种应对不确定性的管理框架，其承认在复杂系统中管理决策具有天然不确定性，从而建立依据不断获取的数据和信息，而调整方法的机制。基线信息初始条件信息，可用于与以后的数据进行比较。基线信息为评估项目的变化和影响力提供了关键的参考点，因为它为比较实时前后的情况、推断项目效果提供了

6、依据。BACI和BACRI两种监测方法的逻辑模型，包括“前后对比/对照/影响力”和“之前、之后、对照、参考、影响力”方法，确定了监测方法建立的流程。共同行动协调各个利益相关方参与商定的进程。与水有关的共同行动是指通过鼓励减少用水、改善水治理、减少污染、河流修复或其他努力推动可持续水资源管理的具体行动。中长期目标中长期目标（Goal）是指在有限时间内期望达到的对未来的构想或预期结果。关键绩效指标最符合项目关键目标的指标。监测和评价系统地收集、分析和解释数据的过程，用于跟踪项目目标的实现进度与衡量影响力。具体目标具体目标（Objective）是对全局目标的量化陈述，可用于定量评估中长期目标是否实现