亚逊云科技：2022年亚逊云科技全球管调研报告云领转型正当时（23页）.pdf

《亚逊云科技：2022年亚逊云科技全球管调研报告云领转型正当时（23页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚逊云科技：2022年亚逊云科技全球管调研报告云领转型正当时（23页）.pdf（23页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、20222022年亚逊云科技年亚逊云科技全球管调研报告全球管调研报告：云云领转型正当时领转型正当时报告要点报告要点20212021年年亚逊云科技进的亚逊云科技进的全球全球管管调研调研聚焦云技术和数字化转型，覆盖全球1,500多位企业最层管理者，他们在企业不是技术，是担任业务决策的最领导层。1 1技术类业务管技术类业务管（即席执官即席执官、席财务官席财务官、董事会董事会）计划如何利云技术计划如何利云技术实现发展。2 2洞察不同业和地区的管如何将数字化转型将数字化转型视为整体业务标。3 3关键步骤关键步骤建思维模式和致性战略企业可以根据我们的内部经验和客参与情况，逐步推进数字化转型。4 4此报告中

2、的管洞察均来于2021年亚逊云科技全球管调研，我们调研1,500名受访者，泛覆盖10个业15个国家和地区，以及14个最层管理职位，其中不乏亚逊云科技合作的客管，该报告探讨了他们成功的共性，以及组织如何打破惯性开启数字化转型。20222022年年亚逊云科技亚逊云科技全球管调研全球管调研报告报告2 22021年11，Chief Executive Group 和亚逊云科技对500多名公司最层主管进了项调研，乎涉及全业、全规模的企业。调研结果显，在数字化时代，推动业务增所需的组织为存在相当的不，同时也存在学习并超越竞争对的巨机遇。亚逊云科技与亚逊云科技与ChiefChief ExecutiveExe

3、cutive GroupGroup的调研的调研20212021 年年管管调研结果调研结果企业管将云技术视为其业务企业管将云技术视为其业务成果成果和和数字化转型数字化转型的要的要赋能因素赋能因素或许您已经听说过不少有关数字化转型的信息。数字化转型是近年来势头最猛的业务发展趋势，其必要性和影响已得到全球企业管的认可。数字化转型在当下对企业显得愈发重要。参与调研的管中有 98%的受访管认为云技术对于推动数字化转型关重要。“数字化转型数字化转型”针对不同受众具有不同的定义针对不同受众具有不同的定义，但其核定义是利技术持续发展但其核定义是利技术持续发展、深化企业化深化企业化、提参提参与度与度。数字化转型

4、有利于变和发展，助企业抓住新机遇，获得新的收来源。3 3综合降低险9%注重发展的管业务战略注重发展的管业务战略管业务优先项，按业和职能划分企业管重视数字化转型的其中个原因是：相当多的企业管都极其重视企业的发展与稳定。调研结果显，52%的企业管优先考虑企业发展包括提收、扩市场份额和/或重塑业务模式（下图）。数字化转型对发展型和稳定型企业都有帮助。由于数字化转型能够带来新机遇，因此它对发展型企业的帮助更为显著。为什么企业管希望进数字化转型？因为数字化转型不仅在于应新技术，还在于利技术推动发展。计划重塑企业的领导者们已经开始动，投资战略、流程、才和化。这些变化关企业规模，却关乎对企业的影响。领导者们

5、选择通过循序渐进的变为转型奠定基础。正如本报告随后将呈现的那样，席信息官或席技术官与其最层管理者同之间的共同愿景可以为期的成功奠定基。的管在被要求对其战的管在被要求对其战略业务优先事项进排略业务优先事项进排名时名时，优先选择了注重优先选择了注重发展发展5252%的管优先选择了注的管优先选择了注重稳定重稳定3 38 8%4 4提高收入24%扩大市场份额18%重塑业务模式10%金融服务业制造业医疗保健与生命科学业电信业能源业零售业消费性包装品行业媒体和娱乐业广告业26%27%25%33%8%30%23%25%9%18%14%23%19%19%18%23%19%23%8%9%13%6%11%13%1

6、2%19%11%董事会首席执行官首席财务官首席运营官首席数字官/首席战略官销售主管业务主管首席营销官首席产品官首席合规官首席采购官首席物料官首席人力资源官16%23%28%23%30%29%26%29%29%21%32%18%11%16%21%18%16%15%26%23%18%21%29%19%15%20%16%8%9%7%13%12%16%8%11%7%0%15%18%17%19%14%22%19%13%9%14%23%13%13%11%11%25%17%11%8%9%9%9%7%3%14%7%10%8%11%15%20%19%19%14%13%13%12%4%7%16%17%16%15%