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舍得酒业-主要矛盾理清持续成长可期-211205)(19页).pdf

上传人: X**** 编号:56608 2021-12-06 19页 800.06KB

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本文主要内容概括如下: 1. 文章通过复盘汾酒的发展历史,指出价格体系的稳定性和确保费用落地是企业发展的核心支撑,而非渠道库存。 2. 2021年的舍得酒业处于与2017年汾酒类似的发展阶段,从整体省外规模和单市场规模与汾酒都有一定的相似性。 3. 舍得在渠道管理上比汾酒更为精细,如渠道管理下沉度更高,采取全国统一的价格和费用体系,通过返利约束经销商等。 4. 舍得在费用投入上达到汾酒、老窖历史同期水平,2021年区域市场消费者(不含返利)投入在20%出头。 5. 舍得的老酒战略有助于提升品牌势能,其主体基酒在5年以上,相比于行业内浓香型白酒主体基酒1-2年的储藏期,舍得高储藏期给予了品牌强力的价值支撑。
舍得酒业如何通过老酒战略提升品牌价值? 舍得酒业如何精细化管理渠道以实现持续增长? 舍得酒业如何通过消费者教育提升市场竞争力?
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