安永：银行业韧性-在长期发展中把握机遇管理风险（51页）.pdf

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1、五分之一的银行首席风险官认为，他们的银行并未系统评估ESG机遇，因此他们无法充分了解利用这些机遇将面临哪些障碍。部分银行开展了一定的分析，它们的首席风险官指出了限制增长的一系列因素，例如缺乏数据、行业标准和公认方法， 具体如图28所示。8做足功课的银行勇敢作出了可持续金融承诺，表现形式通常包括：(按照巴黎协定中规定的时间线)明确到2030年之前实现的融资承诺总额，或就银行自身及其供应商可持续发展实践做出承诺。在参与本次调查的银行中，有一半银行作出了可持续金融承诺，并将其视为自身需采取的战略措施，但仅有五分之二以上的银行(44%)已将可持续金融承诺纳入业务线战略。对内、对外报告可持续金融承诺方面

2、的进展，有助于银行加强问责制的实施。在受调查的银行中，定期向董事会汇报进展的银行不到一半(48%)，公开对外报告进度的银行比例更小(43%)，采用详细内部报告主动跟踪进展的银行约占三分之一(35%)。但是，超过四分之一的银行(28%)尚未公开其承诺或目标。ESG治理或者(广而言之)可持续金融发展迅速，与此同时，ESG议题也变得越来越重要。在银行董事会层面，董事会已开始讨论和考虑将可持续金融作为银行长期战略的核心，并将之与银行宗旨和社区参与政策进行协调。可持续金融背后的商业战略已逐渐成为一个常规议题。在董事会下属委员会层面，部分银行扩大了治理委员会的职责范围，或设立了新的委员会，专门负责ESG或

3、企业社会责任。但是，ESG议题涉及的范围非常广泛，这意味着ESG治理需要其他委员会参与审计委员会需考虑ESG信息披露，尤其是与财务报表相关的信息披露;风险委员会需考虑相关风险(例如：气候变化对银行风险状况及其资产和负债的影响);薪酬委员会需负责人才、多样性、公平性和包容性方面的工作;治理委员会需将ESG事宜纳入董事甄选程序。银行管理层的可持续金融策略也在不断发展。可持续金融已不再局限于细分商业领域，或单个企业社会责任高管和报告团队负责的商业领域，而开始成为整个银行的战略举措，由跨职能、高级别指导委员会和直接向首席执行官汇报的高管(通常称为“首席可持续官”或“ESG主管” )负责管理。在本次调查中，也可看出治理策略的多元化。银行首席风险官指出了他们银行实施的一系列治理机制(如图29所示)，包括由董事会制定纪律、由管理委员会进行监督、进行内部管理报告和将ESG纳入全面风险管理战略等。 整体可持续发展战略、治理和策略，以及在实现已披露目标方面取得的进展。 对可持续金融作出的财务承诺或结果导向型承诺，以及在实现这些目标(这些目标有时与17个联合国可持续发展目标相关)方面取得的进展。