戴德梁行：引领房地产经济积极复苏（英文版）（13页）.pdf

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1、由于经济复苏的规划范围已远远超出一年前的预期，各公司正在审查战略选择，并确定重新评估房地产的机会。通过减少空间来寻求短期储蓄是很有诱惑力的。然而，在真空中做出的这种反应可能会破坏企业目标。重要的是要考虑有针对性的再投资如何有助于解决最终推动公司业绩的人地交集。既然我们都经历过大流行期间的管理，那么组织如何将这些经历与员工的期望结合起来，并将洞察力付诸行动?在这种不断变化的形势下，领导者如何大胆地接受不确定性，理解员工的期望，管理作为和不作为的风险?考虑到C-suite的关注度，所有的利益相关者都专注于在返回时获得结果的最佳组合，以及之后的持续改进。说起来容易，做起来难。在2020年期间，组织不

2、愿意改变工作场所(由于不确定性)。同时，员工行为发生了变化，形成了新的习惯和期望。有效地重新调整雇主和雇员之间的期望会带来许多挑战。2020年打乱了运营模式，出现了新的运营模式，提高了生产力，与员工工作的物理空间无关。当我们进入主动恢复阶段时，运营系统将需要改进，以确保返回的员工在办公室或返回的地方做好准备并具有生产力。这些地方将需要高度的功能性和可持续性，提供高质量的体验，以鼓励参与，同时平衡成本。这些运营模式如何演变与它们演变成什么同样重要。在过去的二十年中，快速变化的企业已经采用了敏捷方法来创建和迭代产品。Cushman&Wakefield提倡将敏捷产品开发的迭代原则应用于新工作

3、场所的规划、交付和测试，以确保多学科、基于证据和消费者体验的思维方式。本指南通过强调迭代式问题解决如何满足不同利益相关者的优先事项和吸引员工，使领导者能够把握机会并管理与人和空间相关的风险。传统上，(如果我们添加传统，我们应该删除“通常”)由于多年承诺，房地产通常是不灵活的，这将要求高级利益相关者在未来的变革中发挥领导作用，重点关注空间和周围基础设施如何满足使用和管理空间和运营模式的员工的需求。拥有高度敬业的员工队伍和有益的经验是理想的结果，需要确定、规划和跟踪各种优先事项。许多工作组是在2020年成立的，目的是为安全返回办公室做准备，现在这些有影响力的财团需要重新努力，利用敏捷性和迭代来积极设计，以维持未来的变化。