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Veeva:2025生物制药行业客户参与未来展望白皮书(英文版)(21页).pdf

上传人: Kell****reet 编号:402978 2025-01-15 21页 491.09KB

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本文主要讨论了生物制药行业客户参与的未来策略。文章指出,过去三十年,生物制药行业经历了快速的发展,特别是在特殊药物领域。然而,随着治疗方案的复杂性和成本的增加,如何证明和传达产品的价值成为一大挑战。文章提出,为了更好地与医疗保健专业人员(HCPs)、医疗保健组织(HCOs)、支付方和患者建立关系,确保患者获得治疗并改善结果,需要重新审视现有的参与策略。 文章强调,未来的客户参与策略需要建立在互惠价值交换和连接参与的基础上。这需要精确地应用资源和努力来寻找高价值的HCPs,激发他们采取行动,并在长期内保持他们的信任和信心。文章还指出,大多数HCPs将生物制药公司和代表视为重要的治疗信息来源和开方支持。 文章提出了五种互补的客户参与策略,包括以市场为中心的策略、以服务为导向的策略、以场地为中心的策略、基于账户的销售策略和战略账户管理策略。每种策略都有其适用的市场复杂性和潜在价值。 最后,文章指出,为了实现未来的客户参与,需要新的跨销售、营销、医疗、市场准入和服务的工作方式。这需要精确的协调,使团队更有效率和成本效益,并消除不必要的或重复的行动。
生物制药业如何通过客户参与策略实现未来增长? 生物制药业如何利用AI技术提升客户参与效果? 生物制药业如何构建以客户为中心的运营模式?
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