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1、benefits that truly benefitBusinesses of Marsh McLennan2024-2025(MMB)Health on Demand 2023 Marsh McLennan.All Rights Reserved.2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划报告概览中国企业员工补充养老储蓄计划报告概览在目前建立的企业员工补充养老储蓄计划中，17%的计划成立时间为5年内。部分新建的计划不再覆盖所有员工，更关注非管理层的关键人才。新建计划在激励和留用的导向上更为明显。83%的计划成立时间已经超过5年，需要进行“体检”。部分企业已经成立补充养老储蓄委员会，并有

2、书面委员会章程。企业需要建立定期回顾的机制，回顾内容需包含计划的各个维度。几乎所有企业都关注延迟退休政策，并预期对员工有不同程度的影响。通过优化健康及财富福利以及职业规划，企业可以帮助员工适应延迟退休政策。对于已有的计划，可以将延迟退休政策纳入考量因素，调整计划以加强计划设计有效性。新建计划增速放缓新建计划增速放缓但计划目标更明确但计划目标更明确已有计划已有计划更注重计划管理更注重计划管理顺应政策变化顺应政策变化进行计划调整进行计划调整1.调研背景042.调研样本063.调研发现084.美世观点31调研背景在当今中国，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的不断完善，企业面临着前所未有的挑战与机遇

3、。员工补充养老储蓄计划作为一种重要的福利工具，正日益受到企业的重视。这类计划不仅能够为员工提供额外的经济保障，帮助他们应对未来的养老需求，还能提升员工的满意度和忠诚度。根据美世中国2023年发布的企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告，通过实施员工补充养老储蓄计划，企业能够更好地适应国家养老政策变化、增强人才竞争力。在此报告中，我们阐述了关于员工补充养老储蓄计划的四步走策略，并提出员工补充养老储蓄计划需要一个完备的运营体系，从计划设计到后续管理，每一个步骤都会影响到计划实施的长期效果。5计划设计计划实施员工沟通后续管理补充养老储蓄计划 为什么给（初衷/目的）给什么（计划类型/储蓄周期）给谁（受惠

4、面/受惠条件）给多少（雇主缴费/员工缴费）怎么给（资金载体/供应商筛选/投资策略管理人的筛选管理人的管理及评估方案报备制定后续工作流程员工手册/HR管理手册撰写计划培训、员工沟通沟通材料制作计划运营、资金运用、投资情况监督运营和投资情况定期报告日常服务难点协助解决养老/年金投资委员会汇报员工满意度调研美世在中国提供的企业员工补充养老储蓄计划咨询服务2024年，美世再次发起了员工补充养老储蓄计划相关调研，进一步丰富了调研内容，旨在为企业提供更完善的参考信息。本报告将探讨员工补充养老储蓄计划的意义、实施步骤，以及如何通过有效的管理来确保其成功，助力企业在中国养老趋势中把握机遇。本报告不仅涵盖员工补

5、充养老储蓄计划设计以及计划管理的内容，还包含2025年起实施的延迟退休政策影响的初步调研结果。最后，我们就如何管理计划、提升员工感受提出了美世观点。计划设计计划实施员工沟通后续管理补充养老储蓄计划为什么给（初衷/目的）给什么（计划类型/储蓄周期）给谁（受惠面/受惠条件）给多少（雇主缴费/员工缴费）怎么给（资金载体/供应商筛选/投资策略）管理人的筛选管理人的管理及评估方案报备制定后续工作流程员工手册/HR管理手册撰写计划培训、员工沟通沟通材料制作计划运营、资金运用、投资情况监督运营和投资情况定期报告日常服务难点协助解决养老/年金投资委员会汇报员工满意度调研调研样本7本次调研共收集618份有效问卷

6、。参与调研的企业横跨超过14个行业领域，企业类型以外资企业为主，同时样本也涵盖了各种规模的企业。参与调研企业行业分布占比(n=618)参与调研企业员工规模占比(n=618)参与调研企业类型分布占比（n=618）13%30%15%8%18%8%8%0-99人100-499人500-999人1000-2999人3000-4999人5000-9999人10000人以上27%13%11%11%9%6%6%5%3%3%2%1%2%1%制造行业高科技行业生命科学行业消费品和零售行业化工行业其他行业汽车行业互联网行业金融行业物流行业咨询行业能源行业房地产行业教育行业75%16%6%3%外资民营合资国营调研发

7、现调研发现1.设计2.计3.时热10您是否听说过企业员工补充养老储蓄计划？贵司是否正在关注该类型的计划？（n=618）您觉得企业员工补充养老储蓄计划最主要是实现什么样的目标？（多选3）（n=618）4%29%46%52%60%86%在公司global层面保持一致合理使用税收优惠政策助力雇主品牌建设保持薪酬福利结构在行业内的领先帮助员工补充退休后的收入吸引和留用员工40%企业员工补充养老计划是我国养老体系中的重要支柱，也是员工福利的重要项目之一，一直以来受到市场上企业，尤其是领先企业的广泛关注。调研数据也显示，97%的企业表示他们听说过该类计划，其中41%的企业持续关注这一类型的计划。不同的企业

8、会通过补充养老储蓄计划实现不同的目标，比如吸引和留用员工、体现企业关怀等。根据调研数据统计，企业认为建立该类计划最主要的目标主要包括吸引和留用员工（86%）、帮助员工补充退休后的收入（60%）和保持薪酬福利结构在行业内的领先（52%）。41%25%31%3%听说过，且正在关注该类型的计划听说过，且曾经关注该类型的计划听说过，但一直不太关注该类型的计划没有听说过1177%尚未提供23%已经提供93%一个计划7%两个或以上的计划贵司是否已经为员工建立了补充养老储蓄计划？（n=618）贵司目前有几个补充养老储蓄计划？（n=140）贵司补充养老储蓄计划的成立时间？（n=150）6%近1-2年54%10

9、年以上29%近6-10年11%近3-5年10企业员工补充养老储蓄计划在中国市场上的普及度如何？2024年，618家参调企业中有23%（140家企业）已经为员工建立了补充养老储蓄计划，其中有10家企业有两个或以上的计划（共150个计划）。在目前已经成立的计划中，有54%的计划成立超过10年，29%是近6-10年内成立的，11%是近3-5年，还有6%是近1-2年成立的。从数据可以看出，补充养老储蓄计划在市场上并非是普及度非常高的福利项目，这跟该类计划的投入有一定关系。同时，我们也可以看出，该类计划在市场上呈现出缓慢但稳定增长的趋势。1235%5贵司是否有计划在未来建立补充养老储蓄计划？（n=478

10、）65%暂时不考虑28%是，未来3-5年内7%是，未来1-2年内如果尚未提供，您认为哪些方面是阻碍贵司建立补充养老储蓄计划的最重要原因？（多选）（n=478）在尚未建立补充养老储蓄计划的478家参调企业中，7%的企业希望在未来1-2年内建立计划，28%的企业希望在未来3-5年内建立计划，剩下的65%暂时不考虑建立补充养老储蓄计划。阻碍企业建立补充养老储蓄计划的原因中，排名最高的是预算不足（52%），不确定是否会达到预期目的（50%）及本地无决定权（25%）。美世认为，对于补充养老储蓄这样的长期计划，在建立计划前需要进行充分的可行性论证，包含外部对标、内部需求、预算限制等，结合企业整体的业务目标

11、和人力资源目标，再进行计划建立的决策以及计划方案的设计。52%50%25%17%9%0%3%预算不足不确定是否会达到预期目的本地无决定权税收方面无吸引力投资收益无吸引力没有明确的发起初衷其他13DC养老金模式可以分为待遇确定型计划（Defined Benefit,DB）和缴费确定型计划（Defined Contribution,DC）两类。根据调研数据，在已经建立补充养老储蓄计划的企业中，DB计划占7%，DC计划占93%。待遇确定型计划，又称DB计划，即Defined Benefit plans，在DB计划中，养老金的支付金额是预先确定的，通常基于员工的工资和服务年限。雇主负责确保有足够的资金

12、来支付未来的养老金。在该计划下，基金的投资决策权完全由企业掌握，企业必须为基金资产的投资承担全部风险，提供最低投资收益率或年化收益率的担保。缴费确定型计划，又称DC计划，即Defined Contribution plans，在DC计划中，雇主和/或员工定期向个人账户缴纳一定金额的资金。这些资金通常会投资于各种金融工具，账户的最终价值取决于投资的表现。按计划所规定的缴费公式，雇主单方面缴费或雇主和员工共同缴费，计划必须为每一个计划参加人设立一个个人账户，个人账户中所积累的账户余额通常包括了个人账户下企业部分及个人账户下个人部分，对雇主和计划参与者向该账户所缴纳的缴费及其投资收益或损失做准确的记

13、录。每一个计划参与者在其退休或离职时所获得的补充养老金的数额，根据该计划参与人个人账户中所积累的缴费及其投资收益确定，个人账户下企业部分（不管是否已归属）及个人部分，企业均无需对投资收益进行担保。DB计划（待遇确定型）：7%(n=150)=养老金举例：1/60 x 工资 x 工龄养老待遇已知，成本未知DC计划（缴费确定型）：93%(n=150)=养老金缴费+投资损益成本已知，养老待遇未知14（信托式养老保障产品）44%企业年金26%类年金4%内部记账式管理26%团体养老保险产品1税收方式合理2市场认可程度3监管力度1计划灵活2监管力度3管理难度1监管力度2市场认可程度3计划灵活1税收方式合理2

14、管理难度3计划灵活DC贵司的补充养老储蓄计划是采用了何种模式？该模式的优点您最为看重的是？（根据重要性排序）（n=140）在2024年的调研样本中，企业年金的流行度依然最高，为44%；团体养老保险产品和类年金产品其次，为26%；剩余4%主要为企业内部记账式管理。不同的工具有不同的优点。从调研可以看出，对于企业年金和内部记账式管理，最被看重的优点为“税收方式合理”，而团体养老保险产品和类年金最被看重的优点分别是“监管力度”和“计划灵活”。15在已经建立的计划中，81%的计划覆盖所有员工，8%仅覆盖管理层。近年来，不少新建计划的覆盖范围为非管理层的关键人才。这一定程度上体现了在当前的人才竞争中，补

15、充养老储蓄计划会被用作人才吸引和留用的工具。贵司的补充养老储蓄计划覆盖的员工群体为？（n=150）根据调研，大部分企业会让员工在加入企业后(40%)或通过试用期后(38%)加入补充养老储蓄计划。13%的企业会让员工在加入企业一定年限（一般为半年或一年）后加入计划，7%的企业会让员工满足一定条件（比如达到一定绩效/职级）后加入。贵司的补充养老储蓄计划加入条件是？（n=150）对于计划的加入，65%的企业让员工满足条件后自动加入计划，32%需要主动申请。部分企业使用弹性福利平台作为工具，让员工自行进行选择加入与否。这种操作方法也有助于观测员工意愿并提升操作效率。当员工满足计划加入条件后，如何加入计

16、划？（n=150）81%8%5%1%5%所有员工管理层关键人才（非管理层）外籍员工其他65%32%3%满足条件后自动加入计划满足条件后需要主动申请加入计划其他40%38%13%7%2%加入公司后立即加入通过试用期后加入加入一定年限后加入满足一定条件后加入其他16贵司的补充养老储蓄计划的缴费来源为？（n=140）补充养老储蓄计划的资金来源可以来自于雇主单方面缴费或雇主和员工共同缴费。共同缴费通常会被视为共同承担责任的一种体现。从调研数据中我们可以看出，51%的计划为雇主和员工共同缴费且员工缴费为必须，35%的计划为雇主单方面缴费，剩余14%允许员工缴费但非必须。选项占比对所有员工适用相同的缴费比

17、例45%根据工龄不同采用不同的缴费比例21%根据员工缴费进行配比17%根据级别不同采用不同的缴费比例6%根据绩效采用不同的缴费比例1%根据岗位不同采用不同的缴费比例1%固定金额3%其他6%贵司计划的雇主缴费比例采用以下什么形式？（n=140）对于雇主缴费的形式，45%采取对所有员工适用相同的缴费比例，剩余则会根据不同的要素有所区别，比如按照工龄（21%）、按照员工缴费配比（17%），或按照级别、岗位等等。缴费形式的差别往往体现了不同的计划目标或理念。请问计划的缴费基数为？（n=140）对于缴费基数，66%的计划是采用当年的基本工资。也有一些计划会使用上一年或当年的工资总额。选项占比当年的基本工

18、资66%上一年的工资总额（包含基本工资、奖金等现金收入）11%当年的工资总额（包含基本工资、奖金等现金收入）7%其他16%35%仅雇主缴费14%雇主缴费+员工缴费（自愿）51%雇主缴费+员工缴费（必须）注：本页内容仅适用于DC型计划172024-20256%根据调研数据，补充养老储蓄计划雇主缴费比例的25分位、50分位以及75分位分别为5.0%、6.0%及8.0%。对于雇主缴费，有56%的计划设置了封顶。其中，部分封顶来自于法规的限制（比如企业年金的5倍高平差），也有部分来自于企业自身的规定（比如缴费总金额不超过某一固定金额），这一做法通常是为了保证计划的普惠性，避免不同群体间的实际缴费金额差

19、距过大。员工缴费比例的25分位、50分位以及75分位分别为2.0%、3.5%及4.5%。其中有30%的员工缴费存在封顶。请问雇主缴费是否有封顶？（n=140）56%有雇主缴费比例（n=140）5.0%6.0%8.0%P25P50P75请问员工缴费是否有封顶？（n=91）70%没有2.0%3.5%4.5%P25P50P75员工缴费比例（n=91）44%没有30%有注：本页内容仅适用于DC型计划18P25P50P75逐级归属（阶梯式归属）满3年开始归属30%，满8年归属100%满2年开始归属30%，满7年归属100%满2年开始归属50%，满5年归属100%滚动归属4年3年2年悬崖式一次性归属6年3

20、年2年计划归属规则，即雇主缴费金额的所有权归属给员工的规则。企业通常希望通过一定的归属规则达到留用员工的目的。调研显示，超过半数的计划（58%）都采用了逐级归属的方式。逐级归属即阶梯式归属，员工可以从加入企业或加入计划后的某年开始有一定比例的归属，随着年限增加归属比例也会逐级增加。除此以外，立即归属（17%）、滚动归属（13%）和悬崖式归属（7%）也是企业会采用的归属方式。同时，也有一些计划会采用一些更为复杂的归属方式，比如上述不同归属方式的组合。不同归属方式具体做法的25分位、50分位及75分位如下：65%加入企业年限30%加入计划年限贵司的补充养老储蓄计划用于计算归属的年限为？（n=140

21、）65%的计划在计算归属时以加入企业的年限为准，这也是企业年金计划的要求。另一个比较常见的选项是以加入计划的年限为准，有30%的计划采纳。5%7%13%17%58%其他归属方式悬崖式一次性归属滚动归属100%立即归属逐级归属（阶梯式归属）5%其他贵司的补充养老储蓄计划的归属类型为以下哪种？（n=140）注：本页内容仅适用于DC型计划19贵司的补充养老储蓄计划是否允许在职领取?（n=140）13%13%74%允许在职领取，但仅在特地条件下（如重疾、买房、教育等）允许在职领取，无特定条件，归属且满足资金年限要求后即可不允许在职领取，需要离职/退休后才能领取不同类型的计划工具对应不同的领取条件。对于

22、企业年金来说，领取条件是固定的，即员工可以在退休、死亡、全残及移民的情况下进行领取。而其他计划类型的领取条件可以相对宽松一些，企业在制定相关规定方面有更大的自主权。调研显示，绝大多数计划（74%）仅允许员工在离职或退休后领取养老储蓄。其余计划在此基础上允许在职领取，其中13%无需特定条件，另外13%支持在特定条件下领取，多为重疾、死亡、全残、买房或出国定居。领取条件在一定程度上能传递计划的目标。比如说以补充养老为目标的计划通常要等到退休后才能领取，而以多用途储蓄为目标的计划往往在领取方面比较弹性。注：本页内容仅适用于DC型计划调研发现设计计时热2178%补充养老储蓄计划是否能有效达成目标，长期

23、管理和运营很关键。在此过程中，供应商也发挥着非常重要的作用。根据调研，企业在进行养老金日常管理时，最看重供应商的要素依次为：（1）养老金产品设计、（2）投资收益、（3）日常服务效率、（4）HR沟通及信息传递。根据调研，78%参调企业对供应商目前的表现满意，另有22%的企业认为供应商的表现有待提升。养老金产品设计（如投资范围、组合数量等）4.16投资收益4.05日常服务效率4.02HR沟通及信息传递4.02供应商或产品的资金规模与客户数量3.92员工沟通3.91费用标准3.83123576412%66%20%2%非常满意满意一般不满意在日常管理计划时，您觉得以下要素的重要程度如何？（按照1-5打

24、分，1分最低，5分最高）（n=140）您对当前供应商的服务是否满意？（n=140）22调研显示，已实施计划的企业中，60%认为应该给员工提供两个或以上的投资组合产品，方便给予员工更多选择的权利。然而，在实际实施时仅36%的企业提供两个或以上的投资组合。不提供选择，仅一个投资组合40%64%提供选择，两个投资组合32%18%提供选择，三个投资组合13%13%提供选择，四个或以上投资组合5%5%4%24%0%3%4%2%9%16%29%9%其他投资组合不清楚投资组合的类型指数型投资组合权益型投资组合固定收益权益投资组合（含权比例40%以内）固定收益权益投资组合（含权比例30%以内）固定收益权益投资

25、组合（含权比例20%以内）固定收益权益投资组合（含权比例10%以内）固定收益型投资组合货币型投资组合贵司目前的默认投资组合为以下哪种？（n=140）雇主认为应该提供（n=140)雇主实际提供（n=140)在企业默认的投资组合中，提供“固定收益型投资组合”的企业为29%。同时，提供“固定收益+权益投资组合”的加总比例为31%（包含10%-40%以内的含权比例）。2320232%-3%ESG贵司补充养老储蓄计划2023年的实际收益率为多少？(n=140）您对贵司补充养老储蓄计划近3年的收益是否满意?（n=140）对于计划近3年的收益情况，53%的企业表示满意或非常满意，36%的企业表示不满意或非常

26、不满意，另有8%的企业未关注收益信息。调研数据显示，2023年34%的计划收益率在2%-3%区间。这一结果可能与大部分计划的默认组合为固收或固收+权益组合相关。您是否认为养老金投资应该遵循ESG（环境、社会和治理）理念？（n=140）78%应该，养老金投资应该注重ESG理念，承担相应社会责任22%无所谓，只要收益好就行当前，ESG（环境、社会和治理）投资在全球范围内越来越受到重视，养老金的ESG投资也是其中重要的部分。根据调研，78%的企业认同补充养老储蓄计划的投资应该与企业的ESG理念相结合，承担相应的社会责任。这表明企业在养老金投资方面越来越重视可持续性和社会影响。3%13%24%34%1

27、8%8%4%4%49%34%2%8%3%非常满意满意不满意非常不满意未关注收益信息其他您希望收到计划供应商的报告频率为？（n=140）您每次收到报告后会花多长时间阅读计划报告？（n=140）您希望在供应商的报告中看到哪些内容？（n=140）按照法规，补充养老储蓄计划的供应商会以一定的频率提供受托运营报告，以帮助委托人更好地了解其计划及资金运营的情况。根据调研，64%的企业希望收到报告的频率为每个季度，26%为每年，剩余10%为每个月。在收到报告后，46%的HR会用15分钟内的时间阅读，40%的HR会用15-30分钟的时间阅读。这对报告中重要信息的提取提出了一定的要求。在报告的内容方面，企业最希

28、望了解的内容前三名为：报告期内本企业计划的实际收益率、报告期内各组合的收益率、报告期内资产余额及各组合的资金分配。46%40%11%3%15分钟内15-30分钟30-60分钟60分钟以上10%64%26%每个月每季度每年24报告期内本企业计划的实际收益率报告期内各组合（包括贵司参与及未参与的组合）的收益率报告期内资产余额及各组合资金分配报告期内员工账户信息汇总报告期内资金变动来源1235425您认为计划后续管理总费率（占基金金额的比例）在什么范围内比较合理？（n=140）贵司目前的计划后续管理总费率（占基金金额的比例）加总后约为多少？（n=140）在补充养老储蓄计划的运营中，供应商会收取一定的

29、管理费用。以企业年金为例，计划后续的管理费用包括受托管理费、账户管理费、托管费以及投资管理费。根据调研，64%的企业认为计划后续运营总费用应小于0.5%，实际目前52%的企业计划运营总费用小于0.5%。计划运营的总费用跟很多要素相关，包括计划资产规模、工具的类型、管理费率的结构、投资组合的范围等。我们可以在理解这些影响因素的基础上，利用市场数据进行对标，以确定计划费率在合理的范围内。64%29%6%1%小于0.5%0.5%-0.8%0.8%-1.2%大于1.2%52%24%15%9%小于0.5%0.5%-0.8%0.8%-1.2%大于1.2%选项占比由HR单部门管理39%没有正式的委员会，但是

30、关于补充养老储蓄计划的管理由多部门参与（如HR、采购、财务等）36%已经建立正式委员会，有委员会章程19%由HR以外的单部门管理（如财务）2%其他4%贵司会对哪些内容进行回顾？（多选）（n=140）选项占比市场趋势79%政策变动79%计划设计（如加入资格、缴费、归属等）69%投资业绩63%供应商服务水平59%税收规则54%员工满意程度46%费用标准41%实际成本与预测成本之间的误差27%34%每年或更短20%2-3年8%3年以上36%无定期回顾机制2%其他贵司是否有计划定期回顾机制？大致频率如何？（n=140）贵司是否建立跟补充养老储蓄计划相关的委员会？（n=140）根据调研数据，在中国市场上

31、已经有19%的企业成立正式的养老储蓄委员会来负责计划相关事务，39%的企业由HR单独管理，36%的企业由多部门参与管理计划。已经建立计划的企业大部分有计划定期回顾机制，其中34%的企业会在每年或更短的时间回顾计划，20%的企业2-3年回顾一次。回顾内容覆盖范围广泛，最受关注的为市场趋势（79%）和政策变动（79%），其次为计划设计（69%）和投资业绩（63%）。同时，供应商服务水平、税收规则等也是企业关注的内容。261235764891235427您是否定期做关于本计划的员工沟通？（n=140）10%48%12%30%基本不沟通不定期，重要节点或有需要时沟通定期，一年以上做一次定期，一年或更高

32、频率计划沟通主要包含哪些方面的内容？（n=140）5%4%9%16%66%其他财务健康知识供应商系统（如查询、领取等）计划收益情况计划方案的要点（如缴费、归属等）您觉得计划沟通是否达到预期效果？（n=140）10%87%3%未达到效果基本达到效果超出预期美世员工福利调研显示：员工对计划的了解程度越高，相应的满意程度也会越高。因此有效沟通是提升员工满意度的关键。调研显示，对于补充养老储蓄计划，30%的企业每年进行至少一次员工沟通，12%的企业一年以上进行一次沟通，48%的企业仅在关键节点进行沟通。在沟通的内容方面，目前还是以方案的要点（如缴费、归属等）为主，其次是计划收益情况。近年来，也有不少企

33、业会结合其他的内容，如个人养老金教育、财务健康知识分享等，来进行补充养老储蓄计划的沟通。在沟通的效果方面，90%的企业表示，通常计划沟通效果能够达到企业需求甚至超出预期。这一定程度上也表明了企业对员工沟通的重视程度和在此方面的付出。调研发现设计计时热29对于近期热议的延迟退休政策，您是否关注？（n=618）您认为延迟退休计划会对员工哪些方面产生影响？（多选）（n=618）37%44%49%62%65%68%工作时间安排及假期工作稳定性终身学习与技能培养补充养老储蓄工作积极性身心健康您觉得以下哪类员工群体接受或欢迎延迟退休的比例会大于30%？（多选）（n=618）8%8%45%90%蓝领员工普通

34、办公室员工中级管理人员高级管理人员82%18%0%非常关注一般关注不关注对于今年出台的延迟退休政策，几乎所有的企业都表示关注。根据调研数据，企业认为延迟退休政策会在不同方面对员工产生影响，包括身心健康、工作积极性、补充养老储蓄等。同时要注意的是，延迟退休政策对不同员工群体的影响不同，调研数据显示参调者认为高级管理人员接受或欢迎延迟退休政策的比例大大高于普通员工。30选项占比回顾加强员工健康及保险计划，帮助员工维持身体健康75%提供财务健康培训，包括帮助员工了解延迟退休政策对个人的影响与更好为养老做好准备65%回顾优化补充养老储蓄计划，帮助员工累积退休收入以及可能存在的提前退休需求56%提供更灵

35、活的休假及工作安排政策，更好地适应不同年龄段员工的工作生活需求56%提供更多学习培训与职业发展的机会，帮助员工适应更长的职场周期56%提供心理支持，帮助员工保持心理健康38%您认为从企业角度来说，以下哪些措施可以帮助员工更好地适应延迟退休政策？（多选）（n=618）您是否会根据延迟退休政策的发布而重新回顾调整贵司的相关员工福利计划？（n=618）对于延迟退休带来的影响，四分之三的企业认为“回顾或加强员工健康及保险计划，帮助员工维持身体健康”是帮助员工应对延迟退休的重要措施。其他被认为有效的举措还包含提供财务健康培训、回顾或优化补充养老储蓄计划等。在行动的时间方面，13%的企业表示会在3年内进行

36、调整，83%的企业还处于观望中。4%9%83%4%会，1年内调整会，2-3年内调整观望中不会123546美世观点32健康与财富福利补充养老储蓄计划提前退休准备计划财务健康教育、引导和支持健康检查相关计划员工社交健康支持既定缴费型医疗计划（保险、医疗基金等）2025年1月1日起，退休政策将迎来重大变化，未来15年内逐步延长退休年龄。这一变化将对员工产生不同的影响，因此企业必须积极评估并制定应对策略。美世建议，企业应探讨如何通过增强健康和财务福利以及职业规划，来支持企业员工更好地适应延迟退休政策。职业生涯、休假及其他计划企业内部知识传承计划员工工作时间保障职业生涯指导和支持渐进式退休计划工作生活平

37、衡计划健康、医疗相关的休假计划33解决方案现状梳理项目背景项目目标 一家领先的跨国制造行业企业为员工提供企业年金计划，但员工对于该计划的感知度比较有限。随着法定退休年龄的推迟，员工感觉领取福利的时间更晚了。因此，HR希望能够通过计划优化，提升方案设计的有效性。项目成果 通过方案优化，提高了方案设计的有效性。部分员工的到手收入在优化后的方案下提升了。通过员工沟通，提高了员工对方案的了解程度以及满意程度。通过提供员工选择，累积了员工的行为数据，为进一步优化方案提供了决策依据。该企业在过去的十几年中人员结构发生了变化，但该计划未进行方案回顾，也未做太多的员工沟通。目前的员工对计划了解程度及满意程度不

38、高。该企业内部有两类员工：工程师和工人。两类人群从企业年金的税收优惠政策中受益不同。工程师群体收入比较高，能够从税收优惠政策中受益；工人群体的收入相对较低，从企业年金优惠政策中受益有限甚至有所损失。在薪酬涨幅有限以及生活成本增长的情况下，员工希望有更多的灵活性兼顾长期和中短期财务健康。在进行计划优化时，充分考虑不同人群的特点，提供合适的计划供其选择。同时提升计划的灵活程度，包括计划的缴费以及领取期限。最终企业提供两种类型的计划供员工选择，分别为：计划A：适合距离退休年限较短、薪酬相对较高、中短期无资金需求的员工；计划B：适合距离退休年限较长、薪酬相对不高、希望在中短期获得福利支付的员工。企业利

39、用数字化平台，为员工提供一年一次的修改计划机会。同时企业结合财务健康进行了员工沟通，让员工了解企业提供该计划的目标以及在不同方案下的利弊，帮助员工进行计划选择。34补充养老储蓄计划后续管理最佳实践：组建委员会每季度召开委员会会议了解委员会成员的角色和责任寻求外部顾问支持理解供应商合同确保计划费用的合理性遵守计划操作规定遵循程序谨慎记录决策和行动为了确保补充养老金储蓄计划的可持续性和有效性，实施全面的管理机制并强调风险控制至关重要。美世建议企业定期对计划的各个要素进行审阅，包括合规性、投资、成员教育、费用等。明确的治理政策对于高效管理养老金计划是必不可少的，它应概述关键政策和流程，同时确保责任和

40、透明度。同时，我们列出中国市场相关计划后续管理的最佳实践以供参考。正式的治理政策/框架文件概述政策和流程明确角色和责任合规性投资委员会及计划成员教育和沟通计划成本及费用计划设计有效性计划/成员福利待遇35解决方案现状梳理项目背景项目目标 一家领先的跨国快消企业为员工提供补充养老储蓄计划。一直以来该计划由HR部门管理。计划近几年受政策变动、市场趋势、以及平均投资收益率下降等因素影响，员工对计划的满意度下降，HR的工作也面临更多挑战。该企业希望美世能够帮助其建立补充养老计划管理机制，控制计划管理风险，提高后续管理的有效性。项目成果 通过建立计划委员会，保证不同专业背景员工的意见都会被考虑到。通过设

41、立正式委员会章程，规范了计划管理流程制度。通过进行定期委员会会议，及时为计划管理优化进行决策。该企业的计划投资收益率近年来逐渐下降，尽管这很大程度上是受投资市场的整体趋势影响，但HR需要用有说服力的依据向企业及员工解释相关影响因素。HR希望能了解该计划的计划设计以及投资收益处于所处的市场的分位水平，但是没有公开的数据可以支持企业内部进行对标。该企业的总部有养老金管理委员会，要求中国企业提供合规性检查，但该企业不清楚应该如何从不同角度审查计划的合规性。该计划一直由HR部门进行管理，但HR希望能有更多不同背景的同事共同加入，共同进行决策。美世为该企业建立了补充养老计划委员会，委员会成员包含不同职能

42、部门的同事以及员工代表，确保企业内部不同利益相关方的诉求在后续管理中被考虑在内。同时，委员会成员也会成为员工沟通的重要代表。该企业设立了正式的委员会章程，规定了开会的频率、会议的话题、投票的机制等事项，为管理流程的规范性提供了保障。美世帮助该企业定期进行计划设计以及投资收益方面的对标，了解相应的市场分位水平，从而为下一步决策提供依据。该企业定期进行委员会会议，回顾计划管理情况，并对需要决策的内容进行投票，保证了决策的公平性和及时性。benefits that truly benefitBusinesses of Marsh McLennan:2024-2025Mercer Marsh BenefitsMMBMMB 7,000 73150MercerMarshNYSE:MMCGuy CarpenterOliver Wyman85,000200(Mercer)13025,00044(Marsh McLennan:MMC)78,000180(Marsh)(Guy Carpenter)(Oliver Wyman)http:/)