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韦莱韬悦（WTW）：2020年并购保留率调查（英文版）（12页）.pdf

上传人：云闲编号：37986 2020-12-01 PDF PDF 12页 626.94KB

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在不确定时期，如并购或业务重组期间，财务保留计划仍然是整体人才保留战略的关键因素。在正常时期，这是一个不断的挑战，在这个变化的时代，留住人才更是难上加难。保留计划提供了重要的时间基础;与人才建立关系的时间对推动业务价值至关重要。我们的并购保留研究在2020年更新，为连续收购方所采用的做法的持续演变提供了有价值的见解。我们的2020年并购保留调查着眼于保留期和计划设计结构、交易中为这些支付预留的典型预算以及推动此类决策的关键交易目标。调查结果还揭示了收购者可以采取哪些步骤来实现最佳实践。这项调查是在2020年8月进行的，结果反映了18个国家和8个行业的166个组织在过去两年中完成的交易总数为800笔。调查的大多数参与者都是大型的、公开上市的连续收购者，他们收购了规模较小的私人控股公司;其中约半数交易的收购价低于2.5亿美元，其中许多交易侧重于关键技能和人才的收购。

根据报告的内容，本文主要讨论了在并购过程中，企业如何通过保留人才实践来提高并购的成功率。文章通过2020年并购保留调查结果，分析了保留期和计划设计结构、交易中为这些支付预留的典型预算以及驱动这些决策的关键交易目标。主要发现包括： 1. 最常见的保留工具是支付留任的简单方法，84%的调查受访者使用，通常以基于时间的现金奖金形式，占基本工资的一定百分比。 2. 保留预算的中位数是总购买价格的1%到2%，与2014年的调查结果一致，但高于2017年的调查结果。 3. 保留协议覆盖目标组织中不到5%的员工，尽管许多公司覆盖了目标组织中多达20%的员工。 4. 保留期通常为交易关闭后一到三年，大多数奖励以现金奖金形式支付，使用股权奖励仍然是少数做法。 5. 大多数连续收购者对员工保留计划的有效性持谨慎乐观态度，超过80%的领导者员工预计会保留到保留期结束，约一半的受访者还预计他们会在保留期结束后一年内留任。 6. 超过三分之一的企业没有将保留率作为保留协议成功与否的衡量标准。综上所述，保留人才实践在并购过程中起着至关重要的作用，通过提供额外的时间来整合关键人才，从而提高并购的成功率。

人才保留实践在M&A中的演变是什么？ 2020年M&A保留调查的主要发现是什么？收购者如何设计最佳的人才保留计划？

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